建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨(共2949字).doc

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1、建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨(共2949字)摘要：现如今，随着城市化建设的不断深入，人们对建筑工程的要求也越来越高。对于建筑工程来说，土建施工现场的管理工作显得尤为重要，其不仅影响着整体建筑工程的完成质量和施工过程的安全性，还决定着施工工期以及成本。因此，文章将对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行简要的探究，以供大家学习和讨论。关键词：建筑工程；土建施工现场；管理策略社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建

2、筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。1建筑工程土建施工现场管理的现状1.1施工材料的浪费现象较多对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会

3、给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患1。1.2安全管理工作不受重视安全施工不仅可以为企业树立起良好的社会形象，也是企业长久发展的关键基础。但是很多的建筑企业管理者，依旧存有侥幸心理，单纯地认为施工安全问题不会发生自己身上，以及建筑市场日渐增多的竞争压力，导致这些企业管理者将日常工作的重心放在了如何减少施工的成本上，造成安全管理工作不受重视。长久以往，由于建筑企业的领导者在安全管理工作方面的关注和投入的不足，导致企业员工也无法提起对安全问题的重视程度。这些是近些年建筑工程安全问题频发的主要原因。1.3质量管理工作的成效偏低目前，由于建筑工程质量问题的频发，业主也更加关心建筑工程完成后的实

4、际安全性、可靠性以及使用性。为此，很多建筑企业提高了施工现场的质量管理强度。但是现代化建筑工程的完成，所涉及的施工内容和组织较多，施工技术更为复杂，导致实际的质量管理工作的成效不是十分理想。1.4环境破坏问题随着建筑工程数量的不断增加，环境破坏问题日渐增多。建筑工程的施工过程，本身就是对当地生态环境的一种人为改变，施工过程中产生的工业粉尘、施工废料等都会对周围的环境造成一定的影响和破坏。同时，施工过程中需要使用大量能源和建筑材料，也间接影响了生态环境。但是很多的建筑企业并没有认识到该问题的严重性，为环境保护工作及人们的居住环境带来了诸多的影响和不便。2建筑工程土建施工现场管理的优化策略2.1建

5、立完善的施工材料管理制度针对建筑工程土建施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等2。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材

6、料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。2.2提升施工安全意识以及环保意识现阶段建筑工程施工安全问题频发，从本质上看，是由于建筑企业的领导者和员工没有形成很强的安全意识，也没有意识到安全施工对于企业长远发展的重要性，进而缺乏足够的安全管理内容。同时，由于建筑企业盲目地提升施工效率，导致施工队伍的能力参差不齐，施工水平和安全意识普遍不高。因此，建筑企业应加强员工安全意识的培养工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地组织安全讲座，通过奖励和教育两种方式，提

7、高企业员工的安全意识。针对当前较为严重的环境问题，建筑企业也应提升自身的环境保护意识，加入绿色施工内容，不论是在材料的选择上还是施工的过程中，应尽量减少或避免破坏环境的行为，为生态环境的保护贡献力量。2.3加强施工质量的管理力度就建筑工程土建施工质量管理的工作来看，主要的问题源于质量管理制度的执行与落实效果不佳。因此，建筑企业有必要加强施工质量的管理力度。具体可以从以下方面进行：首先，完善质量管理体系与制度，明确施工人员的责任制3。其次，相关的现场管理人员应严格执行质量管理体系，并对整个施工过程进行全面的控制。然后，建立由建筑企业领导者组成的监督管理小组，定期或不定期地进行土建施工现场的检查工

8、作，确保质量管理体系的有效落实。最后，对于施工过程中发生的质量问题，相关的管理人员及施工人员不应瞒报或是隐藏，需及时上报和处理，严重的应立即返工，并对相关的责任人进行教育和惩处，从而端正相关人员的工作态度，提升质量管理工作的成效。3结束语总之，建筑企业应充分意识到土建施工现场管理工作的重要性，加大对现场管理工作的投入与关注，提升施工的质量、安全以及成本控制的成效，并在实际的工作中不断学习和积累，改进和完善相关的管理方式，为建筑行业的长久发展助力。参考文献：1王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析J.全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.2张浪.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析J.住宅与房地产,2019(12):145.3陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.工程技术研究,2017(7):147-148.第 5 页 共 5 页