2022年品质部述职报告怎么写【三篇】.docx

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1、2022品质部述职报告怎么写【三篇】【篇一】您们好!首先特别感谢公司给我到*有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激烈，我肯定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为食品有限公司的发展贡献自己全部的力气。我于xx年8月22日到担当品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作：1.负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护;2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标打算案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责;3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理;4、负责品控部样品、资料、检验计

2、量工具和物料的管理;5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理;在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特殊的感谢部门同事及各位领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。围围着保证产品质量这个目标开展工作，现对这一个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作：质检部述职报告1.完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。A.制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监督选购人员根据要求进行选购，严格执行验收标准，杜绝不符合标

3、准的产品被选购回来而严峻影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。B.制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的平安性。C.制定了虫鼠综合治理工作指引，为QS审查供应了防虫、防鼠支持。D.完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作说明，必要时找寻相关的技术支持，为公司理解和驾驭有关法律、法规要求供应询问途径;E.完成工作环境限制程序，为ISO9001换证供应文件支持。F.将完成包装材料的验收标准，为我们包装验收供应依据。2.完成了与食品公司关于膨化食品托付加工的事宜，便于公司膨化食品的选购。3.顺当通过了ISO90

4、01的换证工作，且完成所须要供应的证书英文版本的翻译工作。4.基本通过了产品的QS换证工作，虽说有不合格项目，但这也为我们供应了改进的方向，为我们以后拿出口注册证书打下基础。5.部门人员的培训。为此我特殊制作了产品稳定性共享的PPT供部门人员共享。6.完成了产品外检报告查询版的制作，便利销售部同事取阅。7.包装统计分析表的完善。8.支配了化验设备(灭菌器、微生物培育箱)和生产用电子称的校准。9.着手起先打算QS年审(品分装、分装)工作。10.酸价、过氧化值设备的申购，便于我们以后做产品保质期的测试。11.在带领下开展了制造中心现场环境平安检查管理机制。开展各办公区域和生产区域的7S管理，优化我

5、们的办公、生产环境。在这一个多月的时间里，也有做的不足的地方，主要表现在：1.对生产过程中品质限制方面，因晚班无质检人员，人员过程操作无法监督，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。希望后续增补一名巡检来加强晚班产品品质的监督力度。通过这些让我感觉到了对质量限制加重了一份责任，虽然没有达到预想的效果，但我至少知道了路在脚下，要一如既往的走下去。2.对不合格品的跟踪方面要求不到位。对于水分超标产品进行复烘，未能要求巡检抽样复检，在后续工作中须要加强。3.9月份出现两起客户投诉事务，与我预期的目标相差很远。一起外购锅巴有虫子，已确定是供应商的问题，但是我们须要加强自己的抽检

6、的同时，要开展对供应商的管理。比如每年对供应商进行走访调查、评审、现场审核等。另一起是有苦味(冻子5%造成)，虽对冻子短暂找不到好的方法剔除，但是也为我们以后成品感官检测供应了参考依据，至少我们清晰冻子在什么范围简单造成顾客埋怨。在这一个多月的时间里，我也从同事那里学到了很多东西：清晰了、工艺流程，了解了工艺限制的要点，学会了如何验收原料、烟煤等。再此过程中我也发觉的自己的不足。以前我原来的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕类)，现在做类，两者之间工艺差别特别之大。我们质量人都知道：一个好的QA是须要完全了解公司的工艺特性及设备性能的，而对于公司现有的设备性能，工艺特性了解不多，须要向同事多请教、学

7、习及查找相关资料学习。我本人性格开朗，工作仔细，擅长与人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。我会把全部的精力都投入到工作中，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。今后，我会更主动学习新的学问，新技能，注意自身的发展和进步，努力提高自己及本部门人员的综合素养。说实话，我接手这份工作后，我知道了我工作的艰难性。但我不畏惧困难，我喜爱迎难而上。自接手后，我发觉品控部许多资料都是空白，许多东西须要重新来过，包括重新建立一些指引等。许多事情部门同事可能都没有接触过，比如做保质期测试等，这都须要我拿出我的阅历来建立相关指引来指导他们来完成。后期的工作任重而道远，须要我接着努力，当然也离不开领导们的大力

8、支持。到公司工作与发展，我深深地感到傲慢与骄傲，也更加迫切的希望在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!【篇二】在品管部工作期间，以加强过程限制和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。1、做好检疫，确保平安;严控原料，削减扣罚1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准200元的105.84元/吨，1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10头，低于标准4.8次/10头的2.34起/10头实现源头限制，确保了企业的食品平安。2、强化过程限制，削减投诉

9、1-6月份肉制品市场投诉总投诉35起/吨，实际完成28.7起/吨，低于标准35起/吨的6.3起/吨，维护了企业形象;其次部分xx年7-12月份在工作回顾7月份到后，针对*工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作：一、用制度强化管理，确保产品质量：7月份来到起先加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术实力;7-12月份品管部共淘汰5人，主要缘由为工作看法、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。7月份来到后制定了内部的质量追究制度工厂的质量管理考核方案，有效的降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为

10、做好产品质量打下了坚实的基础。二、严把生猪进厂及过程限制，规避企业风险，确保食品平安1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安;三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，*7-12月份共接

11、收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%;四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品101%合格，通过一段时间的质量整顿，下半年质量状况在集团公司排名中有了明显的变更，为12年质量目标完成奠定了基础;五、铁腕抓质量

12、，保产品平安，精细化管理，塑企业形象xx年集团公司受“3.15”事务影响，我们品管部门也快速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从调到，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，快速对起先质量整顿，在质量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1-6

13、月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成果的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。六、11年工作中存在的不足1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，学问不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程限制力度;2、缺乏对问题的系统分析、探讨，侧重于发觉问题、反馈问题，而没有进行深化的分析与探讨，没有能够全面指导车间有效的预防

14、;第三部分xx年工作思路12年安排屠宰90头生猪、肉制品安排产量3.62吨;我们将盯紧各项质量指标，平安指标不放松;在新的一年里我将带领品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品平安隐患，确保企业平安;重点从以下几个方面开展工作：1、带领全体品管员深化学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍;2、细心检疫，细化管理，规避食品平安风险，严格落实总提出的“政治平安，法律平安，食品平安”，实现全年无食品平安事故发生，学习相关的法律法规，亲密跟踪屠宰、肉制品生产过程限制，杜绝不合法、不合格产品的产生

15、和出厂，确保企业平安;3、深化排查食品平安隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂运用、三腺处理、下料流向、药残限制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果;4、加强信息沟通，刚好与总部及兄弟品管部沟通沟通，借鉴管理上的先进阅历，优化管理，从而提高整体质量管理水平;5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，削减降低质量问题的发生;6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量

16、全部符合要求;7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发觉的问题及指标完成的状况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”;8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续实行总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。敬重的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参加的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信念、有决心、有实力带领好我所在工厂品管部的全部人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标!我的述职完毕，感谢各位领导!【篇三】在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是

17、质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的阅历告知我们，产量攀升时的问题是与质量的冲突问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精确的数据描述并预料将来用户运用的质量。对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进

18、的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠限制;将过去常常存在的问题警示化发给基层，强调限制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、精确、存放、有数限制起到了主动的作用。XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，须要我们不懈努力。2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品探讨的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的

19、新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教化干部职工提高对新产品的高度相识外，主要强调了制定安排的科学性、合理性、现实性;强调执行安排的肃穆性;年初在制定安排时深化细致的分析探讨，使安排比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按安排完成试制任务，提高了安排的肃穆性。另外，定期与工具厂的新品例会等刚好解决出现的问题，保证安排的顺当实现。XX年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。3.技术打算工作和新产品结构的调整工作技

20、术打算工作先行于生产，技术打算工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精确预料市场的改变，做好前期的实力储备，为生产量的提高留下肯定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4.技术改造工作完成1.95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，协作x探讨院完成可行性研制报告，进行初步设计

21、。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。5.其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。牵

22、头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6.不足之处自身的实力和水平有肯定的差距，在帮助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培育，开发技术的驾驭、新项目新技术的驾驭还有较大的差距。7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产打算建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产实力，日产达13001500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。述职人：20xx年xx月xx日第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页