国有企业管理创新 [现阶段国有企业管理创新对策问题研究] .docx

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1、国有企业管理创新 现阶段国有企业管理创新对策问题研究 【摘要】国有企业是国民经济的支柱，关系到国计民生的重要问题，只有不断改革管理模式，实施管理创新，国有企业才能与时俱进，适应新的经济形势及经济环境，在企业发展中立于不败之地。本文站在创新管理的基础上，从多方面分析现阶段国有企业管理的现状，并对如何构建国有企业管理创新对策，提出一些建议。【关键词】国有企业 管理创新 对策探讨国有企业是国民经济的支柱，国有企业在经济社会发展中具有举足轻重的作用。但由于其自身的显明特点及本身存在的一些痼疾，严峻制约了企业的上升空间。近年来，市场竞争日益激烈，国有企业面对的环境也日益困难，相较于国际先进企业，只有主动

2、践行创新管理才能促进我国国有企业又好又快的发展，我国将来发展规划中，已明确指出要促进企业的管理创新，提高企业创新实力。一、我国国有企业管理现状面对国际竞争，我国国有企业有组织管理方面的问题更加凸现出来，国企单位不能充分参加市场竞争，国企管理缺乏活力，经济效益低下，虽然国有企业管理也进行了一些改革创新，借鉴了其他发达国家的管理模式，但是终归长时间受到安排经济体制的影响和束缚，经济转型不是一蹴而就的，现阶段我国国有企业还处在转型期，管理创新过程中还存在一些弊端和不足。（一）缺乏有效的经营管理体制部分国有企业在人力资源方面投入不足，其人力资源管理大多还采纳的是人事档案管理制度，缺乏长远的管理战略，在

3、员工生涯规划管理和职业培训方面不够重视，现有国有企业的管理人员很大一部分都没有受过正规的管理培训，经营管理队伍的整体素养不高。（二）决策程序不科学现阶段我国国有企业制度并不完备，制度支配上存在肯定的缺陷，企业没有给决策者供应良好的环境，没有长远利益的驱使，使得决策者管理不够尽心，工作不够努力。此外，在国有企业中职业经理人比例较低，其中大部分决策者是由政府干脆任命的，责随意识淡薄。（三）缺乏国际竞争力部分国有企业安于现状，缺少立足国内、放眼海外的经营魄力，缺乏参加国际竞争的理念。部分国有企业对国际经贸法律法规驾驭不够，不能有效应对挑战，在国际贸易中出现冲突和困难时，往往实行避让看法，无法正确刚好

4、处理，不知如何解决问题。（四）缺乏有效的激励机制不少国企管理岗位选拔实行资深职位制，在选择管理人员，特殊是高层管理人员时，多数状况下是依据人员在企业中的工作年限与阅历来确定的，这样使得一些主动向上且具有管理实力的年轻人才无法得到提升机会，无法做到人尽其才，造成人力资源的奢侈。在对员工进行激励表扬时，手段过于单一，没有深化分析员工的心理，没有搞清晰员工真正须要的是什么，对激励的时机和额度也把握不准。二、提高国企管理创新的相关对策（一）管理观念的创新一些资料显示，传统安排经济体制对我国现阶段国有企业仍旧产生着深远的影响，这种影响还不在少数，一些国企单位对社会主义市场经济体制并不了解，他们闭门造车，

5、不擅长改进营销管理，不懂得资本经营，也不擅长运用现代管理手段和方法来管理企业，鉴于这种状况，要在国企内部大力提倡管理理念的转变，主动转变思想观念，以市场为导向，坚持创新发展，实现社会、顾客、企业、员工、环境的共赢。可以通过定期的培训或者引入新的管理人才，来拓宽国企管理者的视野和思路，通过培训也可以提高管理者的专业学问及实力，为管理创新奠定基础。（二）基础管理的创新基础管理包括许多方面，只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的生产协作关系，才可能进一步提高管理的层次和效率。加强基础管理首先要求管理者带头重视起来，亲自督促检查各部门的工作落实状况，找出工作开展过程中会出现问题并制定整改措施；健全内部风

6、险限制制度，强化监察部门的职能，以有效规避各种风险，此外，更新和完善相关技术、管理、工作等标准体系，健全信息管理体系和内部反馈系统。（三）组织结构的创新国企应依据市场需求，合理设计组织结构，变更过去传统单一的管理模式，遵循国家全部、政企分开、分级管理、分工监督的原则，剥离协助产业使其职能社会化和政府化；根据精简高效、以市场为导向的原则来构架新的内部组织结构，重新划分职能，严格责任制度，分析岗位需求，以岗定人，精简不必要的管理机构和人员；设计符合实际的组织结构，强化生产过程前的市场探讨、经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣扬等经营职能；加强市场管理、生产管理和技术探讨开发

7、管理机构的力气，使组织结构具有高度适应市场经济的实力。（四）人才管理的创新二十一世纪最贵最难得的是人才，人才高于一切，国有企业应当将人才放在第一位，形成以人为中心的管理模式。现阶段国企要主动实施人才兴企战略，以人为本，创新思路，加强人才队伍建设。人本管理不能停留在传统的过多强调管制、限制员工的方法，而应当制定适合企业发展的人才战略规划，落实人才建设的详细措施，造就出一批质素优良的人才队伍。做好人才内部流淌，培育人才考虑岗位特点，依据岗位需求为员工供应培训或接着深造机会，加强分类指导，保持各类人才比例均衡发展，使个人发展和企业发展融为一体，最大程度提高员工的个人主动性。三、结束语国企管理者要审时

8、度势，打破传统的制度约束，变更固定的思维模式，只有不断地创建和拥有新思想、新概念，在新的竞争环境中抓住机遇、主动创新，国有企业管理才能不断发展，常变常新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。参考文献1赵晓宁，董凯斌.国有企业管理创新浅析J.财经界，2022(02).2冯清利，姚立根.论国有企业管理中的弊端及对策J.唐山师范学院学报，2022(11):1019.3张平华.中国企业管理创新M.北京:中国发展出版杜，2004.4赵公民.国有企业管理创新的对策J.华北工学院学报，2003(03):2550.作者简介：高欣竺（11012-），辽宁，就职于中国黄金集团公司，探讨方向：经济管理。（责任编辑：唐荣波） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页