谈企业财务会计向管理会计转型(共3239字).doc

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1、谈企业财务会计向管理会计转型(共3239字)摘要：随着国家的发展，社会经济的飞速提高，企业财务会计的应用已逐渐满足不了现代社会的需求，所以管理会计就变得非常重要，慢慢的企业也更加重视管理会计的应用，因此，为了与时俱进，管理会计取代财务会计已成了必然趋势。基于此，本文分析了财务会计向管理会计转型面临的实际困难，并提出了相关对策，仅供参考。关键词：财务会计；管理会计；转型随着社会的进步，企业的快速增长，其规模逐渐在扩大，各方面的要求也在逐渐增高，比如：员工素养问题，特别是对企业财务人员而言，提高个人素养在企业发展中起着关键性的作用。当然，有的企业中包含会计管理，但是主要是辅助财务管理，没有发挥自身

2、的价值。而一个良好的企业想要取得更好地发展，就必须注重财务管理人员的培养，直接可以对财务会计人员中优秀的人员进行培养，从而为转型管理会计做好准备，实现转型的目的。一、财务会计向管理会计转型的必要性(一)财务会计向管理会计转型是互联网时展的必然趋势随着信息时代的到来，企业为了顺应时代的潮流，在财务工作中也运用了自动化，不但解决了财务人员工作中的压力，而且还减少了财务会计人员以及会计和管理会计功能的基本需求。但是，随着时代的发展，财务的核算已无法满足其需求，所以，企业财务会计的转型就变得迫在眉睫。同时，在计算机时代和大数据时代的影响下，财务人员应从思想上改变，需要将金钱，账目和税收的工作方法，转变

3、为创新、分析和整合的方式，这样就变得一目了然，尤其是在整合各种业务模块和财务运营，能明显地、更好地满足当前时代的需求。(二)成功降低企业运营风险，为企业经济可持续发展保驾护航在经济市场的新环境中，企业的首要任务是：提高企业的竞争力和产品的合格率，以及确保充足的高素质人才。由于传统财务会计的局限性，在数据信息中无法评估企业运营的安全风险，也无法预测企业发展的趋势和未来的经济风险，导致企业未来发展的稳定性和安全性无法得到保障。但是，管理会计就不同，管理人员可以结合企业的实际运营数据和企业在不同阶段的营运资金的营业收入，构建经济风险曲线图，根据图形明显看出企业财务风险的情况，预测隐藏的风险并根据具体

4、情况制定相应的方案进行预防，从而提高企业的经济效益，使其保持明显增长的趋势。二、财务会计向管理会计转型面临的实际困难(一)财务人员专业和学习能力不足，影响财务会计转型当前，大多数企业的财务人员都有一定的会计核算经验，但是，一般也就是进行记账、编制报表以及简单的统计一些基础数据而已，其把重点放到事后结果的衡量上，不具备远见卓识，忽视了事前预测、事中控制、事后分析。同时，也不具备详细分析和分析财务数据的能力。此外，会计管理比较复杂化，涉及面也比较多，主要有：战略管理、营运管理、预算管理、成本管理、投融资管理、绩效管理、风险管理以及管理会计报告等，其各方面要求也比较高，尤其是在知识和专业要求范围比较

5、高。因此，企业的财务人员如果没有足够的专业知识和技能，财务会计将无法向管理会计转型。(二)财务会计缺少数据分析，不易于经营决策财务会计工作非常保守，在处理业务数据信息过程中是单方面的，它仅分析和总结与运营和运营有关数据的相关信息，而对给定信息和数据可用性的处理和分析不到位，同时也没有明确指出数据信息中的问题和弊端，导致优化企业的生产经营和可持续发展无法实现，严重影响了财务部门的效率和水平。此外，对财务和会计信息的信息审查不到位，不利于业务经理和信息用户判断业务状况，使业务决策无法实现战略业务的目标。三、推进财务会计向管理会计转型的对策和措施(一)企业的管理层应转变财务管理观念，树立正确的会计观

6、在社会经济发展中，传统的会计实践只注重于核算，报告和税收等职能，其满足不了目前经济发展的需要，也满足不了业务管理需求，所以必须引起企业的重视。而管理会计就不同，不但可以充分反映企业资金的不同用途，而且还可以为企业提供数据参考和建议，其中包含：评估企业业务、投资管理融资、战略计划、财务计划、绩效评估等，所以说，管理者的财务管理概念非常重要，企业必须充分认识到其重要性。同时，企业还必须认识到只有转型为管理会计财务，企业的各个方面经营和管理业务才能与财务人员相结合，才能将财务与业务有效的融合，为决策和企业发展的数据提供一定的保障。(二)管理创新，确保会计数据信息整合推动和确保企业财务会计向管理会计转

7、型的主要方式就是对企业会计数据信息进行整合与分析，因此，企业管理人员首先，应明确各部门的职责，比如：财务部门以及其他部门等；其次，将财务部门和其他部门的交汇进行整顿；最后，加强企业内部各部门之间的协调。同时，为了与时俱进，跟随信息时代，企业需要将其内部财务活动与各部门的工作利用互联网技术充分联系起来，以开发科学、高效的数据管理平台，从而提高会计信息的准确性和效率，将信息化、网络化有效的运用到企业内部，加快会计工作的转型。(三)健全财务管理体系企业从会计到管理会计的转变，使管理会计同等重要于财务会计，并促进了两者的融合与整合，充分发挥了的财务核算与管理会计财务的作用，不断提升财务管理水平。因此，

8、为了加快企业财务会计和管理会计融合发展，可以从设置机构，人员分配，制度改善，制度建设等方面着手，加速发展，并通过行业与金融的融合，不断加强会计核算管理中的实践活动。同时，企业需要使用信息技术来建立完善的财务管理系统并提高其会计数据管理能力，以便企业的财务管理能够反映财务，运营和财务信息。同时现金流量还可以及时反映企业的财务状况，并为企业业务的发展提供保证。(四)完善会计专业的人才队伍规模财务会计向管理会计的快速转型需要专业的会计团队，同时还要具有较高的素质以及更强的工作水平。就目前来看，大多数企业从企业财务会计向管理会计转型的过程中更注重人才素养的问题，因此，只有培养更专业的管理会计团队，才能

9、保证企业的正常运转，特别是在教育和培养改革的过程中，企业应把人员运用的技能和实践能力作为会计人员的培养的重点。但是针对不同的企业，需要根据业务发展具体状况，为管理人员设计科学合理的培训流程和培训系统，从而提高培训的效率。四、结束语总之，管理会计是时展的必然结果，也是市场环境的必然要求，所以企业必须加速变革。这意味着就要不断提高其管理水平，发展创新实力。当然，在变革过程中企业在管理方面肯定会遇到一些问题，所以就需要企业不断优化管理模式，建立财务管理体系，并不断完善会计专业的人才队伍规模，以更好地提供管理技术并帮助企业实现其目标，提高经济利润。参考文献1姚向荣.关于企业财务会计向管理会计转型的探究J.商讯,2020(15):19-21.2毛普庆.探究企业财务会计向管理会计的转型J.财经界,2020(11):128-129.3范青.试论企业财务会计向管理会计的转型J.时代金融,2020(09):76-77.第 6 页 共 6 页