2022年助理工作心得体会.docx
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1、2022年助理工作心得体会 行政助理工作心得体会 即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半 年来在部门领导的专心导下,行政人事中心围围着公司的主流业务,从三大方面 做好各项服务支持工作。详细如下: 人力资源工作 1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计 名,其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名,生产技工 72 名。特殊是进入十月份后生产 任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了许多方法,采纳了许多 手段刚好补充 32 人,保证了生产任务的顺当完成。 另外,我们采纳
2、多种方式对新进人员进行跟踪,刚好辞退了部分不合格人员。在 宁缺勿滥的思想指导下,既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了 公司的成本。 2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工,2 名服务修理人员进行了岗级考评。通 过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的主动性,而且 提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了 大口径水表、一般水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补 贴。 3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式改变、人员工作变动 等, 我们对各部门的现有岗位、 人员配置及职
3、责状况进行了普查, 并完善形成 岗 位说明书,为员工聘请、培训供应了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了调查报 告。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整供应了参考依据。 另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%,远远超过2022 年济南市工资指导价中制造业人工成本占总成本的比例 7.4%,数据表明我公 司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象 比较严峻。 由此得
4、出, 若想进行薪酬改革, 必需先对各部门的现有岗位进行梳理, 裁掉不必要的岗位, 真正实现减员增效、 优化配置。 在向公司领导提建议的同时, 对各部门的岗位进行了分析,并形成各部门岗位设置建议,为领导供应了决 策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避开惯性思维,我充分调动各部门的主动性,与各部门商议 探讨出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。 6、做好员工工资的统计、审批发放、社保。 助理工作总结心得体会 我于xxx年xxx月xxx日入职公司助理一职,20天来,本人根据公司董事长的指示,围绕公司的总体目标和工作重点,依据公司的支配,
5、主动仔细地开展了以下工作: 一、深化了解和驾驭基本状况。通过参阅公司资料文件,与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式,对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况,公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭,为下步工作的开展奠定了相应基础。 二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议,先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查,公司的人员例会,同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项工作得到了落实。 三、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责,摆正自身位置,充当好助理角色,紧紧围绕公司的总体目标
6、和经营重点,通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式,刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题,刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调,找寻整改措施和解决方案,提出建议和看法,确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决,促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成,促使大家心往一处想、劲往一处使,从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实,较好地确保公司各项工作落实到位。五、
7、确保各项工作打算充分,主动稳妥而有序地进行。2022年度,结合企业的实际状况和自身的岗位职责,本人将着重做好以下几项工作: 一、依据总经理的要求,结合企业2022年度工作状况,拟定公司2022年度总体目标、工作思路和工作重点,同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门年度工作安排并予执行落实。 二、切实做好平安管理工作。平安生产责任重于泰山,平安生产工作的好坏干脆关系到企业和员工的生命财产平安,关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高相识,明确目标,大力加强平安教化、宣扬和培训工作,提高全员的平安意识和平安技能;要不断完善平安生产规章制度,强化管理,仔细落实平安生产责任制,常常性地开展平安
8、检查,刚好对平安隐患予以解除和整改,从而确保企业的平安发展。 三、做好人员的聘请工作,制定好聘请安排,明确好岗位职责,将适合公司发展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的簇新血液。 四、加强培训教化工作,全面提升员工素养和企业整体实力。精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财宝,也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入,加强对培训工作的重视,结合企业的实际状况,制订切实可行的培训安排,拓宽培训渠道,创新教化方式,提高培训效果,使企业人员的实力和水平得以提高,全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作,做到人尽其才、才尽其用,从而满意企业生产和竞
9、争发展的须要。 五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同,供应和创建培训发展机会,实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施,改善企业内外部软硬环境,不断完善劳动关系的管理,达到员工的稳定与企业的和谐发展。 六、推动企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合,制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念,不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度,逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道,实现企业既稳又好又快的发展。 七、做好开源节流和成本限制工作。大力拓展销售渠道和市场,创新营销模式,提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技
10、术,加大产品研制、开发和创新力度,提升产品质量、品位、价格;加强成本限制,堵塞管理漏洞,做好开源节流工作,实现企业效益增长和利润最佳化。 八、当好参谋和助手,为领导决策出谋划策。要努力加强学习,提高自身素养和水平,增加协助实力;要广泛听取员工看法,了解和驾驭一线状况,主动建言献策,为领导决策供应最佳信息和服务;要主动做好沟通协调、上传下达工作,打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作,为企业发展创建良好的外部环境;要加大执行力度,始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责,完成公司及总经理交付的各项工作任务,竭力为领导分忧解难,真正值好副手,扮演好助手角色。 九、存在的不足之处
11、: 1、店面管理实力较弱,首次接触、尽快融入和改进,做好监督、检查、落实、整改。 2、公司制度还须要完善和修改,制定出适合企业发展的相关制度,体现正规化、人性化管理。 3、不足之处请赐予指责指正,有助于成长和发展。 申报和缴纳工作,办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项 服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。 4培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场,包括思想意识的培训如创新论 坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯 计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务学问的培训等等
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