企业党委在党委会上报告党建党委.docx
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1、企业党委在党委会上报告党建党委 企业党委在党委会上的报告党建党委 围绕中心突出基层 确保我厂各项工作协调健康发展 近年来,我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓,与时 俱进,创新思路,紧紧围绕原油生产中心,以基层队站建设为重点, 不断加强和改进基层建设工作,努力提升基层组织的凝合力、创建力 和战斗力,确保了我厂各项工作的协调健康发展。 我们继去年超额完 成原油生产任务后,今年前个月在生产形势异样严峻的状况下, 生产 运行基本平稳,成本指标得以有效限制,内部重组和工资制度改革得 以顺当推动,全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束 的集团公司“五项劳动竞赛”表彰大会上,我厂又荣获“红旗
2、采油 厂”称号,采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号,江河联合 站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号。我们在抓 基层建设中,重点做了三项工作: 一、把握着力点,理清基层建设工作思路 队站是油田管理的细胞和基础,也是企业效益的干脆创建者, 改进和加强基层建设工作,必需把队站建设作为着力点和落脚点 随着企业管理进一步深化,作为原油生产的主力单位,不管管理体制 和运行机制发生怎样改变,只有把党建的重点干脆聚焦到基层队站, 从大处着眼,小处入手,用精致的“小手笔”,做出壮美的“大文 章”,才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果,为企业 的发展奠定坚实的基础。我们根据“三个代表”
3、重要思想要求, 紧密 结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、 一个突破、一个提高”的 奋斗目标,依据当前职工利益需求趋于多元化,生活方式、生活观念 呈现多样化,各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点,我们认为 必需创新基层党建工作思维方式,为此,我们提出了 “有理、有情、 有形、有效”的工作要求,明确了 “思路新、载体活、切入准、效果 好”的工作目标,为基层建设确立了切合实际的工作思路。 二、找准切入点,使“建家活动”成为激发员工争先创优的有 效载体 “情感建家”,把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的 “小家庭”。由于条件有限,厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、 生活器具不全、活动场所欠缺等
4、问题,影响了员工工作和生活的质量。 我们从为员工办实事入手,把建好井站小伙房作为切入点,着力解决 一线井站员工“夏天吃馒饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金非常 短缺的状况下,根据逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖”代 “投”的原则,制定了队站建设的总体实施规划,实行“每年投入一 点、每年建设一点、每年完善一点”的方式,主动改善员工的生产、 生活环境,改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基 础设施,购置了橱柜、电冰箱等生活必需品,更换了桌椅,种植了草 坪,硬化了场地路面,粉刷了墙壁,使基层队站环境面貌一新。同时, 还在队站建立了 “员工之家”,设立了 “个人天地”,挂起了班站 “全
5、家福”,设置了格言录和生日卡,配备了 “小药箱”、“针线包” 等,努力为员工创建一种“家”的氛围。 “学问建家”,把队站建设成为员工学习本事、提升素养的 “小课堂”。我们在队站实施了 “每日一题、每周一课、每月一考” 的“三个一”岗位练兵制度,开展了以“岗位对口学、技术比武学、 干部带头学”和“学一门技术、 练一手绝活、攻一个难题”的岗位练 兵活动,每个队站都建立了黑板报、宣扬栏,设置了图书角、书报夹, 为员工的白学和进步创建条件。两年来,厂先后分期、分批培训班站 长多人次,对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读谁动了我 的奶酪、致加西亚的一封信等书籍活动,培育全体干部职工做一 名“罗文”式
6、员工,为企业的发展壮大贡献白己的力气。 “制度建家”,把队站建设成为员工行为规范、争先创优的 “小阵地”。针对基层队站规章制度不统一、图表不规范的实际状况, 从适应新体制的须要动身,对队站的各项管理制度进行归纳整理, 重 新修订了生产、经营、平安、环保、党建等方面的管理制度,装订成 册,印发基层,并全部上网公布。修订后的制度公开透亮,便于操作, 易于执行。努力把队站的生产经营、日常管理工作纳入规范化、制度 化的轨道。同时,主动创新管理模式,我们在采油队实行了 “吨油工 资含量”风险责任制,在米油队实行了 “内部聘任上岗”制, 在米油 队实行了 “以劳动组织形式的变更带动薪酬制度改革”等均取得了
7、 良好效果。 三、把握结合点,使基层建设工作融合于生产经营管理的全过 程 通过实施“机制促动、活动带动、典型推动”三大策略,主动 探究基层建设与队站管理的融合机制。 用完善的机制促进基层党建与生产经营有机结合。 我们建立了 基层党建目标管理责任制,年初明确提出基层党建工作的详细任务, 把基层党建的目标和生产经营的指标一起纳入各级领导干部的考核 评价范围,与基层单位党政正职签订业绩考核责任书, 工作目标上实 行“双责”,工作任务实行“双下”,工作评估上实行“双考”,奖 罚 上实行“双奖双罚”,真正做到级级分工、层层连带、项项落实,使 软指标变成了硬任务。针对基层队不集中,工作点多面广线长,基层
8、党员更加分散的实际状况,提出了 “党政联合”、“支部联动”为主 要内容的“小基层大党建”思路。“党政联合”就是党政领导树立党 建、行政工作“一盘棋、一起抓”的思想;“支部联动”就是针对重 组后所出现的党员集中难、活动开展难等实际,基层党总支穿针引线, 党支部联合组织搞活动,不仅活跃了组织生活,而且增加了凝合力和 战斗力。 用丰富的活动带动基层党建与生产经营有机结合。 我们坚持一 年组织一次形势教化,一年开展一次主题活动,一年举办一次阅历交 流,组织基层队站坚持开展“双科”活动,不断丰富党建活动内容, 量化考核指标,完善评价标准,结合每年生产经营的重点、难点开展 党建活动。 针对内部重组后队站党
9、务干部削减、工作量加大的实际状况, 我们在队站党员中主动开展“四小”活动。 即:党员在计量站上发挥 “小书记”的作用,填补采油井站思想政治工作的空缺;在生产管理 上发挥“小站长”作用,帮助站长做好日常管理工作;在经营上发挥 “小管家”作用,事事到处精打细算,争当节约挖潜能手;在凝合人 心上发挥“小磁铁”作用,用白己的言行和人格的魅力,把员工吸引 到白己身边来,增加党组织的向心力和凝合力,使共产党员的先进性 在生产经营的各个岗位上得到详细体现。 在基层油矿员工中开展了争 当“地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、平安小督 察”的“五小”活动,他们在生产管理上提出了 “一井一法一策”,
10、在成本管理上提出了 “一表一本一点”, 在区块的综合治理上提出了 “一表一图一帐”,并设计推出了 “我为岗位献一计”、“我给生产 进一言”等特色活动,充分调动了员工挖潜增效的主动性。 用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。 我们设立了 党建与企业管理相结合的“创新奖”和“贡献奖”, 每年通过召开经 验沟通会和理论研讨会,对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好 做法、好事例,刚好予以总结和提炼,并大力进行推广。在培育典型 过程中,我们留意选树各个层次、不同类型的先进典型,形成交叉立 体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道德建设“十佳个 人”、“青年文明号”、“青年岗位能手”以及“学术技
11、术带头人” 等一系列评比活动,实行典型宣扬栏、事迹报告会、电视专题片和人 物故事会等形式,主动选树宣扬各条战线上的先进集体典型多个,先 进个人典型多个,评比“创新奖”个,有力地推动了厂生产经营的健 康发展。 实践使我们深深感到:管理的重心在基层,管理的关键在队站。 抓基层建设,必需始终根据“三个代表”重要思想的要求, 紧密联系 实际,在坚持中求变革,在变革中求发展,在发展中求创新。我们将 借局党委三届三次扩大会议东风, 牢牢把握会议精神,虚心学习汲取 兄弟单位阅历,心系基层,把握中心,立足创新,取长补短,白加压 力,奋力拼搏,进一步提高基层工作水平,为河南油田战略目标的顺 利实施做出应有的贡献
12、。 “保发展、保民生、保稳定”,是中心应对国际金 融危机提出的重大战略决策。改革开放 30年,我国经济持续保持高 速增长态势,并取得举世瞩目的巨大成就,但环境风险同步进入高发 期。创新落实“两个领先”建设目标,须要保持较高速度的经济增长, 但这与极其有限的生态环境资源之间存在冲突, 特殊是人民群众对生 存环境需求日益提升与短期内难以快速改善环境质量之间的冲突,必 将加重“保民生、保稳定”的压力。应对金融危机冲击下一些地方禁、 控、限项目呈现反弹、个别企业污防设施“开机迎客、关机送客”应 付检查和违法排污、超标排污现象有所抬头的严峻形势,主动践行科 学发展观,创新环境执法效能水平,稳步构建和谐漂
13、阳品位,是保障 永续发展的睿智选择。 一、加强领导,创新机制永续效能 党中心、国务院应对全球金融危机作出了 “扩内需、保增长、调结 构”、“保持经济平稳较快增长”的战略决策, 这对加强环境爱护监 管执法既是挑战、更是机遇。受国际金融危机影响,市场重组和结构 调整全面加速,促进了生态环境和环保监管实力建设投入力度,当然 环境监管执法工作同时面临新的巨大压力, 突出表现在:大规模集中 投资建设压力剧增,短期经济发展与环境监管的冲突更加突出;降低 环保要求保发展、“两高一资”项目和企业以牺牲环境“捞利益”的 环境违法等行为出现反弹;突发环境事务仍处于高发期。应对环境执 法难、难执法,环境冲突居高不下
14、的严峻形势,促进经济、资源、环 境可持续科学发展,关键在于加强领导。 一要创新领导决策机制。各级领导干部要进一步解放思想,与时俱进, 提升领导决策的科学性、实效性。要快速扭转并切实增加经济与环保 并重、同步、优先发展的观念和依法爱护环境的实际行动,坚决有效 践行科学发展观,在发展决策时坚决扭转重经济、轻环保的思维导向, 要坚决杜绝以发展第一要务为名的地方爱护主义和唯gdp论英雄的 行为后果,切实减轻可持续发展的成本,有效提升经济发展效能、资 源利用效率和环境爱护效益,进一步改善和提升全市环境质量。 二要创新环保责任机制。要强化落实环保目标责任制、问责制、追究 制,将“环保一票推翻”真正落实到各
15、级领导的政绩考核和政府、部 门年度考核、评先创优等各个方面,并通过量化指标真正达到与领导 的评绩、职务任免挂钩,促进区域环保工作领导力度再强化,依法管 理抓到位,环境监察升效能,优化环境促和谐。 三要创新环境监察机制。环境监察机构担当着一个地区环境监察执法 工作的重任,其工作效能、水平的凹凸,肯定程度上确定着该区域环 境质量状况的优劣,环境平安程度的凹凸,经济、资源、环境可持续 发展的水平。要切实加强环境监察机构实力建设,紧紧抓住扩大县 级人民政府权级管理范围的契机,创新举措快速扭转县级环境 监察机构规格低、编制人员少、经费惊慌、执法基础设施薄弱等现状, 加大投入夯强环境监察机构的基础档次,
16、加强培训快速提升监察队伍 的综合素养,全面提升环境监察执法管理实力水平。 二、拓宽思路,科学管理提升效能 应对环境爱护任务加重、要求提高的新形势,环境管理必需由传统管 理模式向现代化、科学化管理模式转变,拓宽工作思路,创新管理方 式,提升管理效能,构建平安环境。一要加大投入,夯强环境监管现 代化基础。要在现已建成环境监控中心、 4座水环境白动监测站、3 座大气白动监测站和在重点企业安装 28台水、气污染物白动监控设 施的基础上,加大力度推动环境白动监控设施建设,促进区域、点位 环境状况“说得清”进程,并为有效实施区域环境补偿和“排污权” 交易铺就现代化管理基础平台,促进环境监管科学化再上新台阶
17、,快 速提升环境污染事故和冲突纠纷的预警控防实力水平。二要创新试点 并推广“排污权”交易。地表水环境质量持续稳步改善难,长期困扰 着各地环保效能的提升。经济发展必将带来排污总量的增加, 反应在 环境容量局限性的冲突将非常尖锐。 加快探究试点、推广“排污权” 交易,有利于促进排污单位主动主动提升科技发展的含量,科学实施 节能减排和发展循环经济,有效推动企业生态环境系统的优化改良。 通过实施“排污权”交易,更有利于严控总量,盘活存量,促升发展。 漂阳今年重点推动纺织、印染、化工、造纸、啤酒生产等行业试点“排 污权”交易企业14家,要主动探究实践、总结提局、完善创新,进 一步加大“排污权”交易扩面实
18、施工作。 三要创新加强农业面源污染 控防举措。要务实把握xx届三中全会关于推动农村改革发展的契机, 强化探究创新控防农业面源污染新举措力度,快速制定相关政策措 施,指导、激励发展新型农业规模化合作经济,发展有机农业、无公 害农业和绿色环保产业,促进农业增效,农夫创收,环境优化。 三、优化服务,科学减排促升效能 在发展仍是第一要务和经济转型期的今日,环保工作的重点必需转向 控减污染总量。要以科学发展理念主动指导和帮助管理对象规避环保 风险,提高生产科技能量和控污技能水平, 精准实施iso14000认证、 清洁生产审核和发展循环经济,促进提升企业环保诚信度和品牌档 次。要创新实施漂阳市循环经济规划
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