2022年农村信用社的年度工作总结范文.docx

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1、2022农村信用社的年度工作总结范文今年以来，XX县联社在县委县政府的正确领导和大力支持下，深化实行科学发展观，坚持“强化服务意识、塑造团队精神、推行目标管理、建立激励机制”的经营理念，围绕改革发展中心目标，持续加快业务发展，持续提升经营质量，持续强化内控管理，持续推动体制改革，持续改进工作作风，努力实现辖内农信社经营局势的根本转变。县联社被市工会授予“市五一劳动奖状”和“市学习型组织标兵单位”荣誉称号。现将详细经营状况总结如下：一、整体经营状况（一）达标升级扎实推动。严格根据新的监管要求，主动向县委县政府进行专题汇报，主动协调相关部门，多方争取政策支持。县政府成立以县长为组长的农信社达标升级

2、工作领导小组，召XX县长办公会，形成会议纪要，重新拟定优质土地用于置换农信社不良资产。置换土地已进入“招、拍、挂”程序，标记着农信社向组建农商行的目标更进一步。（二）资金实力持续增加。截至12月底，全县农信社各项存款余额26。10亿元，较年初增加4。48亿元，同比多增2184万元，增幅为20。71%，完成政府全年安排安排3亿元的149。33%。其中，储蓄存款23。11亿元，占各项存款总额的88。54%，较年初增加4。04亿元；卡存款余额3。75亿元，较年初净增9728万元，完成市办全年安排1。5亿元的64。85%。（三）各项贷款稳步投放。截至12月底，全县农信社各项贷款余额11。87亿元，较年

3、初增加1。13亿元，完成政府安排1。2亿元的94。16%，存贷比45。50%。累计投放各类贷款7。61亿元，累计收回7。19亿元；其中，涉农贷款余额9。96亿元，占比83。84%。（四）经营效益不断攀升。截至12月底，全县农信社实现各项收入14053万元，其中，贷款利息收入1。19亿元，完成市办全年收息任务1。2亿元的101。92%，实现经营利润4241万元。成本收入比51。03%，限制在安排比例59%以内。资产利润率1。54%，超年度目标1。26%的0。28个一百零一分点；贷款拨备覆盖率为86。51%，资本足够率为11。29%。（五）科技建设持续提升。一是主动做好全县14万余户农夫补贴资金、

4、贫困学生补贴、母猪补贴、民政等各项惠农资金数据录入和入账工作。二是先后对全县营业网点ups、摄像头、录像机等进行全面巡检及升级改造与修护。修理机头12个，更换电池149块；增加2k机头5个，5k机头1个，电池40块；累计共维护设备80余台次；更换网络设备2次；现场处理网络故障20余次，电话处理50余次；解决前台应用问题140多次， 三是帮助财务部门新增柜员31人，调整柜员33人，账务数据调整8次，封锁柜员32人，解锁柜员8人。（六）服务功能持续完善。截至12月底，助农取款服务点建设完成680个，完成市办全年安排安排503个的135。19%，布放机具506台；pos终端增加168台，完成全年任务

5、154台的109。1%；累计布放自助设备23台；全县金燕卡卡存量192683张，较年初增加114725张；atm受理金额达46178万元，卡业务手续费收入57。98万元； 网银累计开户157户，行内转账145笔，金额247万元。（七）清算业务平稳运行。重点做好大小额支付系统、代理转账业务、账户管理、现金调拨、重要空白凭证管理、发洗钱等工作，至12月底，共发生往帐4960笔，金额达16。04亿元；来账16800笔，金额达17。05亿元；共代理各项转账业务20多项，涉及34万人次，金额达2。91亿元；共开立结算账户133户，撤销结算账户24户，人民币结算账户共有598个，其中基本账户463个、一般

6、账户45个、专用账户90个。现金调拨量累计达到5。8亿元，上交处理残币及零辅币2200多万元。二、主要工作措施（一）惠民生，站位全局统筹兼顾。立足县域经济实际，接着做好信贷支农工作，巩固设施农业、特色产业，着力支持春耕、三夏、三秋生产。不断增加对红叶、山药、杏鲍菇、反季节蔬菜、玫瑰香葡萄、黑花生、生猪、鱼塘、山羊等特色种养植产业及家具、面粉、成衣、瓷砖、彩钢等加工销售项目的有效投放，提高了产品附加值。实施“以工XX县”战略，大力支持产业集聚区建设，加快项目对接，支持小微企业扩大生产规模。至12月底，全县累计发放各类贷款9。4亿元，累计发放涉农贷款11。06亿元，重点支持七点半、金正石油电器、金

7、玉洁能、天水制衣、伍钰泉面业等小微企业1860万元；累计发放劳动密集型贷款、下岗职工贷款和返乡农夫工创业贷款5357万元，支持下岗职工和返乡农村工271人，有效解决了小微企业融资难，为县域经济发展供应了强而有力金融支撑。例：城关信用社累计为XX县红叶种植专业合作社发放贷款320万元，使其由起初的150亩发展为目前的1200亩，苗木达150余万株，成为豫北地区规模最大的绿化树种植基地；古城信用社累计投放300万元，支持当地20xx亩山药种植，该乡实行“公司+合作社+基地+农户”的模式，快速发展成为远近著名的“铁棍山药之乡”、“豫北山药种植基地”。（二）严管控，强化信贷细微环节管理。一是扎实开展存

8、量贷款“回头看”专项治理活动，变压力为动力，对辖内农信社存量贷款进行逐笔排查，深挖风险隐患；二是严格新增贷款管理，先后完善制定信贷资金管理方法、新增不良贷款清收工作实施方案，重点细化贷前调查、贷中审查，贷后管理风险限制措施，逐月对新增不良贷款率超2。5%的信用社下发警示函，逐对当年到期收回率未达到97%以上的信用社下发提示函。三是充分运用贷款影像系统，建立健全风险预警机制，提升信贷管理质量。根据各社新增不良率及当年到期收回率，按季排名，严格奖罚，刚好处理；四是对新增贷款质量实行绩效挂钩，根据贷款审批权限确定考核系数，做到权、责、利相结合；加大“新官”对“旧账”管理责任的考核力度，消退清收空白点

9、。（三）抓创新，巩固拓展市场营销。一是抢抓有利宣扬时机，制作宣扬广告，借助电视台、多媒体广告等平台广泛宣扬；建立完善主动营销和客户动态维护机制，强化基础管理，注意规范化服务长效机制建设。从根本上变更过去“坐门等客”的做法，合理做好职责分工，增加市场竞争观念和主动营销意识；二是多次开展规范化服务培训、优质服务专题论坛等，干部员工大局服务意识明显增加；坚持每月开展优质文明服务考评活动，针对优质文明服务、综合业务及会计管理、信贷业务操作、平安保卫、银行卡及自助设备管理、信息科技等七项工作，在辖内开展联合大检查，通过责任到人、惩罚到人，服务环境、合规意识、操作水平都有了明显提高；三是加强pos业务及助

10、农取款工作的宣扬与培训，利用金燕卡“四免一参加”的优势，提高卡存款增长份额，巩固老客户，拓展新客户，重点做好对财政资金、机关团体和行业龙头等优质对公存款营销工作，提凹凸成本存款份额；四是依托14万粮补农户信息，探究批量信息核查工作方法，以助农取款服务点为平台，切实做好惠农卡发放工作，已发放惠民卡9。2万张，卡业务市场份额进一步拓展；经多方协调，“XX县乡镇卫生院会计核算中心”落户农信社，日均账户余额最高达5000万元以上；五是扎实做好“金燕快贷通”市场营销，组织业务骨干到先进联社学习；结合市场需求及行业特点，扩大有效担保范围。城关信用社试运行“商户及小微企业联保协议贷款”，以优质企业客户或个体

11、工商户自发组成联保协会，遵循“自愿组合、诚恳守信、风险共担、公允互助”的原则，对贷款担当连带责任，信贷质量显著提高。（四）勤评比，提升综合管控实力。一是完善制订20xx年度绩效工资考核实施细则，细化不良贷款绩效考核方法，进一步突出向贡献值高的员工进行倾斜，修订规范化服务考评细则；二是签订从业人员廉洁自律承诺书各285份，签订党风廉政建设目标责任书、加强党风廉政建设 防范违法违纪案件承诺书、案件风险防控目标责任书共789份，征集合规建设好建议16条，实现激励与约束相结合，教化与惩罚相结合，责任与考评相结合，员工合规意识明显增加。三是先后分别对大额贷款合规性及新增不良贷款、20xx年度经营成果、新

12、增不良贷款进行专项检查与审计；仔细开展季度序时稽核，严格执行审计人员持证上岗制度。四是以合规长效机制建设年活动为载体，以教化、查摆、整顿、惩罚为抓手，仔细开展“五大操作风险排查”，排查覆盖面达101%，全面落实安防责任；狠抓信贷服务质量，比手续合规，比限时服务，比客户满足度。五是建立长期培训机制，聘请律师进行专业授课，提高信贷队伍风险识别实力、防控意识及合规意识，遏制不作为、慢作为、乱作为现象发生。六是深化开展党的群众路途教化活动，仔细落实中心“八项规定”、“六项禁令”，狠刹“四风”，进一步增加反腐倡廉意识，以廉政促合规，以合规促发展。（五）细分工，明确职责整体推动。一是对联社班子进行重新分工

13、，明确各自职责范围；加强自助设备风险限制，明确电子银行部、信息科技部及平安保卫部岗位职责，细化自助设备挂靠网点岗位职责；二是接着加强财务管理，切实规范会计核算，节约财务资源，提高资金运用效益，合理测算各项财务指标，确保任务完成；定期开展账务展评、点钞竞赛，会计队伍素养得到有效提升；三是最大限度削减收息空白点，加强利率管理，特殊是贷款及存放款的利率管理，在风险可控的状况下尽可能提高执行利率水平，提高资金收益；加强其它费用的管理，切实将有限费用资源配置到业务发展上来，保证费用增幅不得高于收入增幅。四是加大对剩余网点升级改造提升，目前已有25家网点投入运用；投入近300万元加大智能安防建设，目前，已

14、对辖内11家网点完成布线工作，并对其实施设备安装，全面提升自助设备和营业网点平安防范水平。自上而下层层签订平安保卫目标责任书、消防平安责任书等责任书，落实了责任；累计定期检查共21次，不定期对营业网点进行突击检查30余次；组织辖内网点开展平安预案演练，强化平安保卫培训，消退平安隐患。五是建立长效机制。围绕助农取款服务工作，加大宣扬力度，建立长效机制，营造良好社会氛围，农村支付结算环境持续改善；利用选址建立的村落服务点，开拓“惠农村村通”绿色通道，确保助农取款服务宣扬常态化。（六）强管理，员工队伍逐步优化。一是根据市办要求，我社把优化员工队伍作为促进各项业务又好又快发展的一项长期性、基础性工作切

15、实将其抓牢抓好，通过召开党员干部“面对面评议会”、民主生活会、党务工作会、政风行风评议，赴警示教化基地学习等活动，党员干部履职实力、表率作用得到提升和有效发挥。二是仔细落实“四项制度”，有安排、有步骤地抓好落实。先后举办机关部室经理、信用社副主任竞聘，为基层信用社选聘主任3人、副主任10人；岗位轮换30人；主动向濮阳银监分局及有关部门申报高管人员任职资格，使其刚好到岗，极大地增加了基层信用社领导班子的整体战斗实力；三是持续开展金秋助学、奖学金发放、慈善捐助等活动，举方法律法规、合规等各类考试，员工法律、合规意识明显增加；激励广阔干部员工参与各类职称、资格考试，团队凝合力和向心力进一步增加；依托

16、员工培训为平台，在强化员工理论学问、业务技能等内容培训的基础上，切实做好对大堂经理、新入职员工的岗前教化与培训，提倡“家”意识，关爱新员工，员工归属感进一步增加；至12月底，累计举办各类培训班32期，累训人数达1950 余人/次，员工队伍建设逐步优化。（七）重宣扬，引导舆论树立形象。一是创新宣扬方式，加大正面宣扬。围绕支农、达标升级、合规长效机制建设年活动、创优争先活动等重点工作，主动开展“金融学问宣扬月”、“喜刷银联卡，农信送好礼”反假币、征信、反非法集资等宣扬活动，农信社良好社会形象和社会认知度大幅树立和提升；二是丰富宣扬载体，增加宣扬影响力。依托“一创双优”和“创先争优”活动平台，以创建

17、学习型机关为契机，围绕各阶段中心工作做好宣扬与服务工作。实行设立询问台、流淌宣扬、庙会宣扬、广场舞宣扬等方式，主动参与“迎新春 话桑麻”、经济普查等各类活动；三是畅通信息报送渠道，加强信息编发工作，发挥传导决策、传递信息正能量；主动向上级报送各类动态信息，共报送稿件196篇，其中被龙乡信合采纳89篇，被中原农村金融采纳4篇，被省联社网站采纳21篇，图片6篇，被濮阳日报采纳1篇，被市电视台采纳3篇，县电视台采纳4篇，较好地引导了舆论，树立了农信社良好形象。三、20xx年工作安排（一）目标任务20xx年，全县农信社各项存款净增3。5亿元；各项贷款净增1。5亿元；实现利润350万元。（二）重点工作1

18、。支持地方经济发展。一是主动开展“送金融学问下乡活动”，让广阔群众了解和驾驭信贷政策及信贷产品。宣扬金融学问，强化信贷服务，扩大正面影响，增加公众对农村信用社的认知度和信任感，提升农村信用社的社会形象。二是主动扶持“三农”经济，大力开拓新的信贷领域。依据国家适度从宽的信贷政策XX县域产业发展政策及现状，要在接着支持传统农业发展的同时，合理调整信贷结构，敏捷调整资金头寸，重点支持农业龙头企业、绿色环保企业、农村专业合作组织、种养殖大户等发展生产，扶持返乡农夫工创业，帮助农夫增收致富。三是围绕城乡统筹、城乡一体的目标，进一步加大对县域主导产业的信贷投入，促进土地集约利用、农业规模经营、农夫多元就业

19、，主动推动县城改造、中心镇扩建和新型农村社区建设；健全完善服务小微企业信贷机制、优化信贷流程，提高对小微企业信贷支持水平。四是强化工作措施，通过流淌资金循环贷款、最高额抵押循环贷款等多种贷款产品，加大对技术进步型、科技好用型、产业优化型、环保节能型、区域特色型中小企业的支持力度，着力解决中小企业贷款难问题。五是推动“三大工程”建，仔细探讨客户须要，依据客户不同的融资需求，实行不同的营销方案，量身定做相应的贷款品种，有针对性地开展营销工作，对还款来源牢靠、担保足值有效的城市基础设施、土地储备、城中村改造等项目进行择优支持。2。狠抓不良贷款清收。强化不良信贷资产档案管理，严格落实各项奖惩制度，以责

20、任追究遏制前清后增，以提高嘉奖力度，调动全体员工收息收贷主动性；将已置换不良贷款客户信息全部录入信贷管理系统“黑名单”，完善制约清收机制；以自然村为单位，实行“地毯式”清收，加大落实足值有效的保证、抵押或质押债权，结合司法部门查封、冻结、扣押借款人、担保人的资金或有效资产，保全信用社债权；对已经丢失诉讼时效的贷款，通过实行发放贷款催收通知书、催收公告等有效途径使诉讼时效得以复原或持续。通过抓重点、扫盲点、攻难点，把清收盘活不良贷款作为一项重中之重的工作常抓不懈，严格做到“勤”催收，“准”诉讼，“狠”攻坚，“严”职责，变被动为主动，努力实现信贷资产质量的根本好转。以分账经营为契机，打好集中清收盘

21、活表外不良贷款攻坚战；持续开展依法清收活动，接着协调公、检、法等职能部门，加大依法清收及案件执行力度，最大限度保全农信社债权。3。加大市场营销力度。一是坚固树立全员营销意识，抢抓“双节”、假日等有利宣扬时机，抢占营销先机，拓展业务范围，充分挖掘市场潜力，分析当地个体户、种养殖户等特种客户群体资金运行规律，对各项工作早支配、早行动、总部署，创建性的开展客户营销，奋力实现首季“开门红”；二是主动探讨“量体裁衣”服务方式，巩固老客户，拓展新客户，加大对公存款客户营销，重点做好对财政资金、机关团体和行业龙头等优质对公存款营销工作，做好大客户营销及维护工作，提凹凸成本存款份额；三是持续开展规范化服务考评

22、工作，提高柜面服务质量，坚持不懈地引导、指导、监督员工主动学习优质文明服务；通过强化培训、重奖重罚，使规范化服务实现质的突破。四是以“三大工程”（阳光信贷工程、富民惠农金融创新工程、金融服务进村入社区工程）建设为抓手，主动组织各信用社对辖内优质贷款户进行统计与走访，细分营销市场、找准营销方向，突出支持重点，大力推动“金燕快贷通”工作，拓展黄金客户份额，增加发展后劲。4。提升合规建设水平。深化开展“合规长效机制建设年”活动，建立合规风险定期排查机制和反腐倡廉长效机制，强化干部员工廉洁从业意识，夯实合规管理基础；巩固合规建设成果，坚持从思想教化入手，接着加大员工教化培训力度，抓好金融案件中的正反典

23、型学习，提升员工综合素养及从业水平；强化稽核检查力度，提高制度执行力；对辖内网点平安设施进行排查。建立案件风险排查常态化机制，构建科学高效、职责分明额合规风险管理及良好的运行机制，注意责、权、利相结合，建立起“职责分明，横纵监督”的制约机制，重点做好监控设备和自助设备、营业场所等重点部位巡察和夜间值班工作，确保监控网络畅通、监测到位，atm等自助设备巡防到位，110报警设备运行正常，突发事务报告渠道畅通，不断提高员工安防技能，确保全年平安运营无事故。5。全面增加服务功能。一是接着做好助农取款服务点建设工作，加大服务功能宣扬力度，拓展农信社用卡环境，通过在营业网点张贴辖区内助农取款服务点告知，利

24、用各村委会、当地新闻媒体等服务点进行宣扬、提升助农取款服务点的知名度，优化农信社用卡环境；同时，加强对助农取款服务点的跟踪服务。制定严格的服务点巡检制度，对每个服务点的运行状况进行定期检查，发觉问题刚好处理，确保网络通畅，达到客户满足。不断加强对服务点的业务操作培训，提高工作效率，防范风险。二是加大金燕卡、网银、pos机具宣扬营销力度，加快自助设备布放，协调代理惠农资金发放工作，壮大资金实力；三是加快剩余网点升级改造步伐，加装网点led，持续提升社会形象，尽快实现全辖农信社标识统一、形象统一、服务统一。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页