施工现场管理与优化措施探析(共2798字).doc
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1、施工现场管理与优化措施探析(共2798字)施工现场管理与优化措施探析 摘要随着我国社会的不断发展和进步,我国的建筑工程项目的规模也在逐步的发展和扩大,而对于建筑工程项目来说,施工技术的质量不仅影响建筑工程的声誉和形象,也是用户人身安全的重要保证。本文从建筑工程的项目管理入手,着重分析了影响施工现场管理质量的因素,提出了优化现场管理和改进的措施。希望更好的进行现场管理工作的实施,确保每一个建筑和施工项目都能够安全有效进行施工,促进建筑工程的持续稳定发展。关键词建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需
2、求情况,并关注进度和质量的需要,从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务,要始终认真计算生产和经营因素,减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行,以实现施工现场的科学管理,满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则,有效利用当地资源,建立科学合理的制度,充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求,为了有效协调各要素的施工生产活动,必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率,达到了标准化的科学管理规律。2优化现场
3、管理的主要内容施工管理、物资配送管理、施工质量管理、施工安全管理体系,而在管理和责任的全面管理中,建设过程是最重要的内容。通过优化施工管理来实现其目标。一是以市场为导向,用户对建筑产品最满意,完成各项生产任务。二是优化人力资源,提高员工的思想素质和技术素质。三是加强配额管理。减少物耗和能耗,减少仓库物资压力,不断降低成本。综合管理效益能够有效地管理投资,并尽可能提高绩效。四是统筹组织建设工作,实现规范化运营管理。五是加强基础工作,使现场始终正常运行控制。六是文明建设要为安全文化工作。3现场施工管理的优化措施3.1制定完善的科学规划,并严格执行现场组织规划设计是一个技术和经济文件,控制施工准备甚
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