全面计划规划方案管理方案标准.docx

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1、全面计划规划方案管理方案标准 全面安排管理标准 1 适用范围 本标准规定了全面安排的管理职能、管理范围、分工，管理工作内 容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司各种安排的编制、执行、修订和检查考核。 2 管理职能 2.1 全公司全面安排管理工作 全公司安排管理工作，在分管副总经理的领导下，由办公室、生技 部、财务部等部门负责统一组织协调和管理。 2.2 管理范围 2.2.1 生产经营安排 2.2.2 设备检修安排 2.2.3 反事故措施、平安技术劳动爱护措施安排 2.2.4 财务安排 2.2.5 产品成本、销售收入、利润安排 1 2.2.6 劳动工资安排 2.2.7 物资供应安排 2.2.8

2、 职工培训安排 2.2.9 基本建设安排 2.2.10 职工生活福利安排 2.2.11 节能降耗安排 2.2.12 环境爱护安排 2.2.13 计量管理工作安排 2.2.14 技术进步、技术改造安排 2.3 安排管理分工 2.3.1 生产经营安排是企业安排的主体，是编制其他安排的主要依 据。主要指标有：发电量、供热量、总产值、供气损失率、厂用电 率、酸碱消耗等，由生技部负责编制。 2.3.2 设备检修安排分大修、 小修、 日常维护、 事故抢修、 临时检修 等。年度安排一般只须要编制大、小修安排，安排内容有：设备名 称、编号、实力、检修范围、项目、进度、主要材料、备品配件、 2 劳动力和费用等，

3、由生技部负责编制。 2.3.3 反事故措施及平安技术措施安排、 省煤节电措施安排、 降低成 本措施安排、平安、技术培训工作安排等。由生技部负责编制。 2.3.4 财务安排主要指标有： 固定资金、 流淌资金总额， 财务收支总 额等，由财务部负责编制。 2.3.5 产品成本、销售收入和利润安排主要有：总成本、单位成本、 销售收入利润等，由生技部和财务部负责编制。 2.3.6 劳动工资安排主要指标有： 职工年初年末人数、 平均人数、 生 产和后勤人员比例、工资总额及平均工资水同等。由劳资专工负责 编制。 2.3.7 物资供应安排主要指标有：须要量、储备量、供应量、消耗、 储备定额等。由供应部负责编制

4、。 2.3.8 职工培训安排主要包括有： 职工的在职培训和后备培训。 由培 训专工负责编制。 2.3.9 基本建设安排主要指标有： 基建项目、 投资额、 建筑安装工程、 建设规模、 新增固定资产和生产实力等。 由物业部工程办负责编制。 3 2.3.10 职工生活福利安排包括：职工生活、生产、生活区绿化、保 卫等。由办公室和物业部负责编制。 2.3.11 节能降耗安排包括：项目、指标、措施、人员、材料、资金 等。由生技部负责编制。 2.3.12 环境爱护安排包括：技术参数、改善和保证的详细措施、所 需材料、人员、资金等，由生技部负责编制。 2.3.13 计量管理安排包括：实行计量法、国际计量单位

5、的推广 运用、计量队伍的建设、新技术新阅历的引进等。由计量室负责编 制。 2.3.14 技术进步、技术改造安排包括科学探讨、开发和运用的新技 术、新设备、新工艺、新产品，消化汲取进重大技术项目、科技攻 关项目、科学探讨成果推广项目。由生技部负责编制。 3 管理工作内容与要求 3.1 安排的编制程序 3.1.1 年度安排的编制程序 3.1.1.1 根据上级主管部门的要求， 公司依据本公司详细状况编制年 4 度安排。 3.1.1.2 每年 10 月底前，各有关单位依据公司要求，经过分析、综 合，提出下年度的建议安排，经全公司综合平衡后作为下年度安排 编制的基础。 3.1.1.3 生技部于每年 10

6、 月前，由将下年度的设备检修安排、技术 组织、培训措施安排报生产副总经理审查后，提交财务、供应、企 划、劳资作为编制下年度安排的依据之一。 3.1.1.4 每年 10 月底前，由生技部根据设备检修安排、技术安排、 设备经济运行状况及统计资料，经综合平衡后，编制下年度生产建 议安排，由总经理审查后送财务部和办公室企划各一份。 3.1.1.5 每年 10 月底前，办公室劳资专工依据上级劳动工资方面的指示和生产安排、检修安排、技术组织措施安排编制下年度的劳动 工资安排，经总经理审批后送财务部和办公室企划各一份。 3.1.1.6 每年 9 月底前，物业部依据基建工程及生产状况编制下年度 的基建安排，经

7、总经理办公会议审定后，送财务部和办公室企划各 一份。 5 3.1.1.7 每年 6 月底前，供应部依据各车间提出的一二类机电产品及 材料安排汇总编制下年度物资供应安排，经分管经理审核同意后， 送财务部和办公室企划各一份。 3.1.1.8 每年 10 底前，生技部依据当前科学探讨的最新动态、最新 成果、最新产品及有关科技文献，结合本公司的生产过程中存在的实际问题编制下年度的技术进步、 技术改造安排、 经总经理同意后， 送办公室企划专工一份。 3.1.1.9 每年 10 月底前，由办公室培训专工编制下年度人员培训计 划，送办公室企划专工一份。 3.1.1.10 每年 11 月底前，财务部依据生产安

8、排、劳资安排、设备 检修安排、技术组织措施安排、基建安排、技术进步、技术改造计 划、编制下年度的财务成本安排，送办公室企划专工一份。 3.1.1.11 每年 11 月底前，其他有关部门依据安排分工，分别编制 各自的年度安排，经办公室企划专工汇总后作为编写年度工作安排 的依据。 3.1.1.12 办公室企划专工各部门编制的安排进行综合平衡后，编制 6 下年度的生产经营工作安排，经经理办公会通过后，发给各部门执 行。 3.2 月度安排 3.2.1 月度安排的内容 a.公司重点工作要求 b.公司主要安排指标 c.公司主要运行指标 d.个部门主要工作项目 e.技术培训安排 3.2.2 月度安排的编制

9、3.2.2.1 各部室、车间依据公司下达的年度、安排的要求，每月编制 详细的工作项目及运行指标建议工作安排， ，经分管领导签字后， 于每月 20 日前报办公室企划专工进行审查汇总平衡。 3.2.2.2 办公室企划专工依据总经理的要求， 编制出下月生产经营工 作安排，经总经理审核、平衡后月底前印发各部门、车间。 4 安排的调整、检查及考核 7 4.1 月度安排中所列项目一般不作变动，如确因客观状况改变须要 调整原安排的，各单位应于每月 18 日前填写调整安排申请单，经 分管副总经理同意批准后，交办公室企划专工办理调整手续。 4.2 月度安排由公司考核小组定期或不定期的对各部门月度安排的完成状况进

10、行检查考核。 4.3 年度安排由分管部门每季进行一次检查，并将检查结果向分管 副总经理汇报，每年 9 月份由分管副总经理对各项年度安排进行一 次全面分析检查，并由分管部门制定出完成安排的补救措施，组织 实施。 4.4 月度安排的考核，按公司的生产经营管理工作考核方法执行。 附加说明： 本制度由 并负责说明。 起草人： 8 审 核： 审 批： 批 准： 2022 年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的挚友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的学问面，通过开展“和书交挚友，遨游学问大海洋”系列读书活动，激发学生读书的爱好，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从 小养成酷爱书籍，博览群书的好

11、习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获得真知，树立志向！ 二、活动目标： 1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2 、通过活动，在校内内形成酷爱读书的良好风气。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。 4、通过活动，促进学生学问更新、思维活跃、综合实践实力的提高。 三、活动实施的安排 1 、 做好读书登记簿 每个学生结合实际，打算一本读书登记簿，详细格式可让学生依据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏 目，高年级可适当作读书笔记。 每个班级结合学生的安排和班级实际状况，也制定出相应的班

12、级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明白，易于操作。 中队会组织一次“读书沟通会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2 、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会” ，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝” 、“我最喜爱的” 、“好书举荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容沟通自己 在读书活动中的心得体会 , 在班级中形成良好的读书氛围。 3 、 出读书小报： 9 10 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页