2022年供应运输部门负责人工作责任制度.docx

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1、2022年供应运输部门负责人工作责任制度负责人 运输 部门 四、供应运输部门负责人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下，仔细贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料) 2.核定和驾驭所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备 3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产 4.依据设备动力科提报的安排，负责组织全厂设备电器备件的选购和保管供应工作。 5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由分清 6.驾驭各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的 7.根

2、据国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度安排，加强 8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外 9.做好本科所属运输车辆的管理和修理保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车平安。 10. 11.依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12. 职权 1. 2.有权检查各部门生产物资运用状况和储备状况。对各部门不合理运用物资或盲目储 3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗状况。对奢侈能源的行为，有权制止和 4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。 5. 6.有权要求各部门

3、按期供应有关的安排、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其 7. 8. 职责 1. 2. 3.对由于执行制度不严，盲目选购，造成物资超储积压奢侈，影响资金正常周转负责。 4.对能源管理不善，运用监督不严，造成奢侈，完不成上级下达的能源节约安排指标 5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料) 6.对由于教化不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私 7. 8. 9. 10.副科长 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页