2022年办公室后勤主管个人工作计划.docx
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1、2022办公室后勤主管个人工作计划【篇一】一、个人定位依据自身条件及公司发展须要,本人定位于后勤部门。1、自身条件:我借提出的唐僧团队的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚决,拥有八戒和沙僧的赤胆忠心,却缺少孙悟空的业务本事,所以归属行政部门。2、公司发展要求:公司前期运作为构建商务团队、聘请加盟商及公司人员的补充。依据需求,前期工作则为聘请。因本人亲自并独立参加过聘请工作,熟识聘请工作的整个流程。详细如下:(1)参加网上聘请工作的整个流程。(2)聘请前期工作:与人才市场联系,预约展位及聘请时间,聘请内容电子版的转发,聘请费用的申请,交纳。(3)聘请现场工作。(4)聘请后期工作:个人简历电子档
2、案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。聘请费用收据报出纳处。二、目标在欢乐的工作和不断的学习中,提高自身实力刚好顺应公司发展需求,做好行政工作。1、从个人目标来说,全面熟识并着手行政工作,具备担当行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现聘请招商工作安排和会馆的建立,共同打造世界。三、工作内容(职责)结合以上两点,定位职责为三点:(1)协作市场部门进行初步聘请招商工作及后勤人员(前台、财务、文化)的补充;(2)接着日常后勤工作,培训前台接待员一名;(3)熟识后勤工作的整个运程:1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的运用
3、与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融学问和财务方面学问。四、权利拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。五、方法后勤人员本着多做事,勤做事,做实事,服务与市场部门和总裁办的基本原则,以遵循日常工作程序和敏捷对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求,听从支配和调动。我可以在公司中很好的工作,可是自己却始终平淡无奇,我也想在公司中有更大的作为,可是竞争的激烈,以及公司中有许多优秀人才,让我觉得很压抑,而我不知道如何才能
4、让领导更好的相识到自己的实力,只能在不断的进步中找到心理的劝慰!【篇二】一、接着加强管理,完善各项管理制度,充分调动工作主动性加强对人、财、物的管理,接着完善过去的各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事,进一步明确工作职责,完善办公用品和办公设备的需求安排、领用,部门人员的请销假、值班,司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种规章制度管理,充分体现对事不对人的管理思想,促使各项工作井然有序,明确工作任务和工作流程,责任清楚。做到从工作的大局动身,从整体利益动身,与其他各部门相互支持,相互协调,充分调动自己的工作主动性和主动性,有效促进公司的长远发展。二、加强学习,提高素养通过各种途径加强
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