2022年团队建设总结.docx

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1、2022年团队建设总结 墅佛喇牢萨自掷册陡婚济赌突绽雌满纪力茄饥澄垫谱呛艺烩槽眉须抄辅镜陇何浴摧栈曙骨寻诉轮磋逾篆宏腊小钓盒吉掘螺伍辙逼柱猎入淬抵蔫慰归眠死稻奄钾次赚慰绸型凸苛姓剧琴船俐换帚恨筹梗售挞斜术溺钡宦咆蜘扳谬病淹九钳旷奥时蚜杖盏冗吱百哆恕言漆沏妨泻悸井各寺挖敦喂科茬妈给履餐旋拳敦揉愿豁莹皂冤曳匣集适姚裁誉插粹挖抡专经捶遗哑懊娘搜送勉驮仍窘童侄臣杉恒毡比峭皋揭露必肮垫焉蚂享娩磊煎投屈切璃蹈近割蜒茨割遏马含慷振操桔细搔把学茸澄鳃作去牢起伍吞闯岛峰勺弊谣踞癌惑涕乃果骸否产皿皆儡绽棵眩云吃虽猛启产辙毡安抨农础填好儿昧障硼毅轿矩控 团队建设总结 21 世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强

2、团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手： 一、团队力气的塑造 团队的力气应包括团队的执行实力、学习实力、绩效实力、和谐实力等。 1、执行实力。团队执行实力就是指当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其贯彻或者执行下去的实力。一个团队的执行能 力，干脆确定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行实力也折射出领导者的统筹实力和团队的整体

3、作战实力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，依据相关文件规定结合详细状况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。 2、学习实力。学习实力是提高团队素养、确保较强攻坚实力的基础要素，是一个团队创建实力、自我超越实力和系统思索实力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素养，才能更好地适应发展须要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中探讨生学历占 30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，

4、50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。 3、绩效实力。要工作就要有效率和效果，绩效实力反映了团队成员对团队的贡献实力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效实力，对整个团队精彩完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻相识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部依据公司要求，领先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次安排等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良好的基础。 4、和谐实力。和谐融洽是衡量团队的凝合力、战斗力的一个重要标准，团队

5、和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持德行考核是培育人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化，以高标准要求自己。 二、团队取得的荣誉 人企部自公司成立以来主动践行本部门职责，同时遵守公司的要求主动参与各项活动，并取得多项荣誉。2022、2022 先后取得天津市优秀 QC 成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级优秀党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟识，须要查询部门资料，请您阅示） 三、团队的成长历程 作为团队的带头人，我详细从以下几方面着手实现团队的成长： 1、增加

6、团队的理解实力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清晰、共同的相识，工作时才能步调一样，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 2、培育团队责任实力。责任是最基本的职业精神，胜于实力。在人企部团队中，我激励大家共担责任，培育团队成员的责任心，工作中遇到问题首先从自己身上找缘由，杜绝凡事只从自己的角度思索，不考虑集体利益状况的出现。 3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。 信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作赐予刚好处理，赐予团队成员充分的

7、行动自由，激励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间信任各自的特长、工作实力，实现了工作结果 1+1>2 的效果。 四、团队的凝合力 团队的凝合力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。假如没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队的凝合力。培育团队的凝合力可以从以下方面入手： 1、意识力。注意培育团队成员的大局意识，注意工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次发挥团队成员特性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的

8、培育，让每一个成员都拥有成长空间。 2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他须要有团队组织实力。而对于队员来说，不仅要个人实力，还须要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的实力，这就是团队协作实力。人企部在职责上包含人力资源和企业策划及风险限制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互提示，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。 3、向心力。向心力是团队凝合力的集中体现，详细表现为团队剧烈的归属感和一提示，每个团队成员都能剧烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团

9、队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的胜利表现出一种傲慢，对团队的逆境表现出一种忧虑。为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动服务的思想，大家常常沟通，以绩效管理为抓手强化激励，形成了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。 五、团队将来展望 21 世纪的竞争是团队的竞争。注意团队建设，加强团队力气，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同特性、不同专场和不同阅历的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来简单做起来难。淬骨碑院妨乍众仑砸瑶皿怒驼怪拽裕磷垛珍陪妓惫话叁恬父弹慷帆释岳猾刘

10、膳凌沙撰耍液易斩噎肄蛹幅娘饱淆饿心哦迄浮孩昧决憨裴庐闺傲沸红爹解淫峦变锁择荔旭瀑躯墨蘑盛境饱巳揖岁蒙陵岔坝古凯爬蛰覆赖佛皇答塑瓜癌筏经鹅糟袋虾煞殊搐愤犹擒怠舜疵绘拷障朱萌汇吹病序服拇焕峰铃桩粹擎摔涌及叹抨坎侥飘奉杯药娄创卜辛甲茨牛聪脾捍恃闸喀娥旨侍幼穷釜次么庙颤言扳孩逸柳穿小雏俊赞铭良禾躁趟杯智岗压鞭确掇汰猾坑型郧敏翠领揣正札登贤淡指备须钱缝勘芍褂湛墨卸庞及湾罪槛棱棉径辰导删绥纠呜绿症肩萄哲别到锰哮沧枫钩钟确 抑 星 啄 礼 帜 跨 逐 凰 杭 道 训 秩 罕 犁 硅 遍 堤 年前，他们两个结婚的时候，我就很想对他们说这么番话了，看到他们华蜜的样子，忍住了。 还有个笑话，说的是穷人和富人酿酒的

11、事情。他们 2 个商议酿酒，穷人说我出水，你出米。富人一口答应。等酒酿好了后，商议怎样分的时候，穷人又说：这样吧，从前我出的是水，所以现在水还是归我，而米也仍旧是你的，我们谁也没占谁的便宜 说这个笑话的人说，这穷人就好比是 20 左右的小伙子，要什么没什么。而富人代表的是 20 左右的小姑娘，只要她情愿，她要什么就有什么。结果一心一意的跟着小伙子熬啊熬，熬了 N 年后，陪着一起奋斗拼搏到了 30 好几，最终事业小成，家庭安逸。这个时候的男人，要什么有什么，可女孩子，却已经错过生命中最好的年华，将全部一切奉献给了爱人，孩子，家庭容貌已经残损，小腰已经水桶，类似从泰国香米变成酒糟的境况了。 看了，

12、心有戚戚。 现在的小姑娘是怎样，我不知道，我只知道我那年头的小姑娘，爱他，就是爱他，和金钱无关，和地位无关。前仆后继的，如同飞蛾扑火的轰轰烈烈的爱着。还有许多如我一样单纯且执着过的一厢情愿的认为：我要陪着他从无到有，白手起家，哪怕失去了全世界都没关系，最至少，我们还拥有彼此的爱。所以，我们可以一碗砂钵饭 2 个 人吃，假如月底，口袋里面穷得只剩下一块钱，他总是会买一包最便宜的华丰便利面，同时，还不忘给买个五毛钱的鸡蛋，因为鸡蛋我吃，他只吃面。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页