2022年安全先进班组申报材料.docx

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1、2022年安全先进班组申报材料班组 申报材料 先进 平安先进班组申报材料 【篇一：平安先进班组申请材料】 平安先进班组 申 申 请 请 材 材 料 料 北元化二动力检修分厂 无机电气检修班 2022 年 年 12 月 月 22 日 日 平安先进班组申请材料 转瞬间 2022 年即将过去，在分厂领导的带领和指导下，在同事的支持和帮助下，通过我们电气无机检修班全体员工的努力工作，为无机区供应了平安稳定的电力保障，在全年的检修过程中班组无一起平安事故。 作为最重要的无机区电气检修班组，因为电气检修工作的特别性和危急性，所以对于平安与其它班组有着更为严格的要求。 电气检修属于特种作业，要保证平安必需从

2、两方面抓，即员工的技能水平和平安意识。电气检修工作，在工作中不允许有任何的失误，一旦失误便会有生命危急。因此，平安检修，提高员工的自我爱护意识是班组每天早班会上第一件重点强调的事情，并在日常工作中深化人心。 一、健全平安管理制度，把平安检修落到实处。 1). 严格执行电力作业 两票三制 制度。 在日常检修过程中我们制定了 两票三制 制度，并颁发了相应的平安措施票证，变电站第一种工作票、变电站其次种工作票、电力电缆第一种种工作票、电力电缆其次种种工作票 、变电站二次平安措施票、变电站带电作业工作票。 在检修工作中严格执行平安措施票，对不办理或者错误的票证的负责人进行肃穆惩罚。 2). 实行检修项

3、目审批手续，确保日常每次检修的平安措施 落实到位。 为了规范日常的小的检修项目，使其有牢靠的平安保障，分厂领导特殊制定了检修项目审批表，实行检修项目审批手续。要求每一项检修项目都有干脆负责人，工作负责人和平安措施负责人，并且做好平安风险分析和平安措施的落实。干脆负责人都必需负担起相应的责任。 二、在班组平安建设中， 两手抓 才能出成效。 1). 一手 抓，人员的自我爱护意识： 警钟长鸣于耳，擅长自我爱护 。培育员工对自我的爱护意识，让员工明白在生产力中，人是第一要素，人的地位和作用，任何时候都不能低估。因此，不论在什么岗位上，珍爱生命，善待生命都不该疏忽，时时刻刻都要牢记： 平安第一，预防为主

4、！ 八个小时内精力集中，八个小时聚精会神，就是八个小时之外，也不能麻痹大意，严格遵守操作规程和各种规章制度。 2). 一手抓员工业务技能。 以常规班组平安建设为起点，以创建 学习型班组 、争当 学问型员工 为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应实力 上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分 职工乐于接受，并注意实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。 开展了 每日一题、每月一考 二个一活动。 每日一题 每天班前会我们都会总结前一天的工作内容，并把其中遇到的问 题进行探讨和探讨, 隔日再复习, 定期检查班组内每一位员工的学习笔记，对提问和笔记记得好的

5、予以绩效嘉奖。 每月一考 就是每月对 每日一题 学习内容进行现场考核，并对表现较差的员工进行相关惩罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素养和平安意识。 三、做好日常平安管理工作，将隐患歼灭在萌芽状态。 1 ）、仔细落实设备隐患管理 我们要求每天都要对现场的设备进行巡检，排查隐患，并刚好处理运行班组和各工段发觉的平安隐患。并对隐患处理进行监督和记录。对不刚好处理或者推脱的状况赐予严厉惩罚。 2 ）、主动开展平安教化和培训工作 仔细执行师傅带徒弟活动。对班组新进的员工进行一对一的师傅带徒弟，要求师傅对徒弟刚好进行班组级平安教化，和技能上的培训。同时，我们利用班前会时间进行平安教化

6、和平安事故的学习，做到平安警钟长鸣。 3 ）、大修平安管理工作 为保证大检 修其间车间的平安工作，我们给每一个检修项目编写了检修方案，其中包括有平安留意事项。技术员和班长分片包干，干脆参加每一个项目的检修，作为项目的平安负责人，保证在每一个项目的检修中都做到平安检修。 4 ）、主动参与各项平安生产活动 在六月份的 平安生产月 活动中，为了营造出深厚的平安生产 氛围，我们主动组织员工观看平安录像，并人人撰写的平安征文。 四、持之以恒为企业奉献光和热 自建厂到生产以来，我们无机电气检修班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的阅历沟通上下大力 气，以师傅带徒弟

7、的形式促进了平安工作的顺当进年 行。在今年 10 月份的大检修过程中，平安快速的完成了二十多项检修项目，实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。 平安生产是一项常抓不懈的工作，新的一年已经接近，无机电气检修班组将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领班组为 员工，努力完成公司下达的各项任务指标，为北元化二为 101 万吨/年聚氯乙烯树脂、80 万吨/ 年烧碱生产项目供应一个平安稳定的电力保障，为实现企业的蓬勃发展奉献我们的光和 热。 北元化二动力检修分厂 无机电气检修班 申请人：冯乐 2022 年 年 12 月

8、 月 【篇二：平安生产班组先进事迹材料】 平安生产班组先进事迹材料 xxx 班现有员工 xx 名，2022 年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高了全班职工的整体素养，使向心力、凝合力明显增加，潜移默化地推 动了职工的企业主子翁意识，职工干工作的主动性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列。 一、平安方面 加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。2022年，该班组依据的生产发展要求，结合班组实际状况，仔细开展生产学习活动。该班组结合本班实际状况，制定了具体的教化培训

9、安排，成立了以班长为组长的平安教化培训活动领导小组，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高限制担心全因素的实力。在教化内容上，突出抓好职工 平安第一 的意识，突出提高职工 我要平安 的觉悟，突出驾驭 我会平安 的技能，突出履行 我管平安 的 责任，突出完成 我保平安 的任务，最终实现了全年平安生产。 该班组仔细学习落实各项规章制度，始终坚持平安第一，预防为主的原则，在平安生产方面做到以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高生产技术的实力，熟识操作规程；第三，要有良好的团结协作及相互监

10、督和督促的精神。由于该厂特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣扬教 育。该班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 责任重于泰山的意识，时刻紧绷平安之弦，从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，才能做好各方面平安防范措施。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹的成果，班组没有发朝气械事故及轻伤及以上人身平安事

11、故. 二、生产方面 推行 谁主管谁负责 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理方法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。该班组仔细执行平安质量标 准化标准，加强现场平安及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必需现场马上整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，仔细记录，刚好发觉现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并仔细落实，对班组发生的异样事务，刚好带领大家分析缘由，查找事故源头，做好事务的具体记录

12、，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于实行了严格的 管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了平安质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。 三、思想政治方面 思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深化扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣扬教化，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和造就有志向、有道德、有文化、有纪律的 四有 职工，发展新型的人际关系，创建良好的社会风尚，充分发挥职工群

13、众的主动性、主动性和创建性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需 要的思想教化活动，帮助广阔职工正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的暖和。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心沟通，刚好化解职工的思想冲突， 帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地促进了全班生产经营的健康发展。 过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动

14、纪律，建立健全考核机 制，主动组织本班职工 参与各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 xxxx 车间 xxx 班平安生产先进事迹 班组是车间的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。xxxx 车间 xxxx 班是 2022 年 年 7数 月份成立，现有职工人数 9 人，其中 35 周岁以上男职工 8 人，女职工 工 1 人。这 9 名 名 间 同志担负着全年车间 x

15、xx 产量的近一百零一分之三十。成立班组 2 年来，该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持体现 以人为本 的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零事故理念，坚持教化与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司 秀班组 、 平安生产先进班组 等多项荣誉称号。 一、坚持平安教化，不断提高班组成员平安责随意识 xxx 班有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理 体系，在公司和车间干部的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅

16、历和教训。大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、结 总结 xx 生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题， 制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将职工的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻 平安第一，预防为主 的方针。 二、开好安 全活动会构筑平安生产防线 在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析 事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针

17、对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当班发生实际状况进行事 故超前预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，仔细贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。 四、建立完善的员工培训体系 主动开展人员岗位

18、技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术 比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从 要我平安 到 我要平安 ， 我会平安 上的转变。 五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严

19、管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检 查，针对出现的问题刚好订正和处理。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于 xxx 的特别性，常常接触到盐酸、液碱等化学药品等，在平安培训时，一方面对他们进行平安学问教化，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理，对不 平安现象刚好订正，主动教化，使职工得知 平安工作 的重要性，以此保证了他们的人身平安； 在 在 2 年多的平安生产工作中，xxx 班以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我车间及公司的平安工作发

20、挥了主动带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓平安管理、内 强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力气。 优 秀 班 组 申 报 材 料 料 班组是煤矿的基本单位，实际状况多变，职工思想困难。因此，机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展，达到了预期的效果。我们在推广白国周班组管理法中形成了很多的管理阅历，渐渐使电气队成长为一个优秀的团队。一、以身作则为前提 我们坚决要求班组长不断提高自己，要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工 的工作是煤矿管理中的难点，而

21、难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你 鼓掌; 下台时，却只剩下 指责 。究其缘由，不是没有工作实力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外， 要求别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好 受苦人 ，做到了组长带头干，极大的调动了每位职工的工作主动性，增加了团队的凝合力。 二、实干性、信任度、号召力 刘志国同志作为 劳动模范 ，坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员 仔细学习，驾驭相关的技能，于2022 年 年 5 月 月 1 日实行的铺龙湾煤业首届技术比武大 【篇三：平安生产先进班

22、组事迹材料】 平安生产先进班组事迹材料 *. 平安生产先进事迹* 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。* 五工队是 2004 年由* 迁入* 的，现有职工人数 13 人，其中 35 周岁以上男职工 11 人，女职工 工 1 人。集材 50 型拖拉机 2 台，绞盘机 1 台，油锯 2 台。这 13 名 名同志担负着全场年生产任务的近一百零一分之三十。几年来，该工队始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动实行林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现 以人为本 的平安生产理念，坚持从我做起，从细微环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩处相结合，落

23、实责任，夯实基础， 以个人限制差错为切入点，坚决避开担心全事务的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司 优秀班组 、 平安生产先进班组 等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以 拼 搏、创新、奉献 的林业工人精神激励着自己。 一、坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识 五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理体系，在公司和林场的领导下，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，班组三级平安网（ 工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安责任，大家深知要提高平安意识，确

24、保企业的平安生产， 关键取决于班组人员应具有较高的平安技术素养、较高的平安管理水平和较高的平安责任心。因此，持之以恒地宣扬生产平安的重要性，仔细组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移 地贯彻 平安第一，预防为主 的方针。 二、开好平安活动会构筑平安生产防线 在平安会上，通过事故快报， 平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，

25、指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范实力。使 每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前预料。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，刚好进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的平安 宣誓，多年来持之以恒，从未间断。 正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，仔细贯彻 执行中华人民共和国平安生产法、吉林市平安生产条例、

26、伐区平安生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项 殊荣。 四、建立完善的员工培训体系 主动开展人员岗位技能培训，常常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能刚好驾驭各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备肯定的平安素养，增加岗位适应实力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，驾驭专业技能的主动性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有志向、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从 要 我平安 到 我要平安 ， 我会平安 上的转变 。 五

27、、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在 伐、打、造、集、归、装 各个环节上，从 严、细、实 上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对安排管辖的工作进行检查，针对出现的问题刚好订正和处理，并在平安活动中进行分析、探讨、探讨、制定措施。 形成全员、全方位、全过程的监控态势和持 续长效的管理机 制。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于特别缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位

28、会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，平安意识薄弱的状况，在运用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安学问教化，另一方面加强实际工作管理，详细采纳分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担心全现象刚好订正，主动教化，使他们得知 平安工 作 作 的重要性，以此保证了他们的人身平安； 七、仔细细致、注意实效 为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，我们要求职工注意每个新的 一天，养成 十年如一日 的工作习惯。特殊在每个工作日发车前，都必需做到仔细、细致、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格细致，各岗位查处了许多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，

29、刚好为设备车辆检修供应依据，为刚好修复率 打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率 101 。尤其在历年的 平安性评价 及 安评整改 工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完 成。 在多年平安生产工作中，五工队以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我场的平安 工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安生产为第一位，团结和带领广阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己 火红的青春。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页