企业领导与职工关系.docx

《企业领导与职工关系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业领导与职工关系.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业领导与职工关系 摘要：“员工的心，企业的根。”很多企业特别清晰增加企业凝合力是企业文化建设的根本目的，是企业发展的动力源泉。企业的凝合力是企业行为的基本标记，凝合力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。关键词：企业；员工；凝合力中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1011-828X（2022）06-00-01一、什么是企业的凝合力企业的凝合力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝合力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝合力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越简单实现。二、企业凝合力五要素企业凝合力由

2、五个要素构成：1.领导者个人和整个领导集体的影响力。2.企业生活环境、文化设施、工作条件、工资酬劳、激励机制和企业发展目标六个方面合成的吸引力。3.由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领导核心的向心力。4.企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成的骄矜感和骄傲感。5.企业精神、管理氛围、职业纪律和宣扬思想工作激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。三、企业凝合力的重要性1.凝合力是企业的精神一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝合力就是人的一种精神，一个人假如连这种精神都没有了，可能他的生命也就走到终点了；而一个企业假如没有了企业精神，那么这个企业也必定会走向灭亡。在紧急关头，支

3、持我们人能够接着生存下去的就是精神。企业的凝合力也是支持一个企业得以生存，发展的精神。这种凝合力成为一条纽带把员工的心紧紧地连在了一起，使员工尽最大努力，发挥力气，为企业创建财宝。2.凝合力是企业的内因，内因是事物发展的基础企业内部制度的合理化，员工工作制度的规范化是企业顺当开展工作的重要前提。企业内部凝合力的增加，会提升员工的工作热忱，使员工的工作心情得到高涨，相互没有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同时也给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增加员工的凝合力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增加企业凝合力势在必行。四、凝合员工，增加企业竞争力1.把提升员

4、工优厚、公允的福利待遇作为第一要务一般来说，企业对员工的激励，物质激励始终是第一位的，这也符合马斯洛须要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。在市场经济条件下，衡量一个企业经营的好坏，员工的收入是一个特别重要的标准。因此，企业只有想方设法取得好的经营业绩，努力提高员工的收入，才能使企业价值不断提升，企业吸引力不断增加。作为企业员工，自然希望企业效益好，只有企业效益好，才能不断提高自己的收入，假如企业和员工的想法一样，就能极大地调动员工工作热忱，达到企业、员工双赢的目的。2.用美妙愿景激励员工一个企业能否吸引人才，或者企业员工是否安心工作，主动上进，关键看你这个企业是否有发展

5、前景，是不是值得自己为其卖力。因此，企业要对本企业的发展有一个整体的、长远的、科学的规划，并把这种规划和美妙愿景及为实现目标所实行的措施明示给员工，让员工清晰地相识企业发展方向，并使之相识到企业兴衰与自己的利害关系，培育员工对企业的忠诚度。从而增加信念，鼓足干劲，同心协力共谋发展。3.用领导的人格魅力聚人心企业领导的人格魅力对员工具有很大的影响，一个为企业发展鞠躬尽瘁的领导，他的手下工作起来必定尽职尽责，企业领导公而忘私，作风正派，企业员工就会心系企业，爱岗敬业。因此，企业领导要留意多方面培育自己的人格魅力，员工以能有这样的领导为荣，以能在他的领导下谋求发展感到傲慢，假如这种看法形成共识，企业

6、员工就会心往一块想，劲往一处使，这股巨大的合力连同企业的浩然正气必将使企业一步步走向胜利。4.“群众利益无小事”是凝合人心的原则企业领导心里装着员工，把员工的冷暖挂在心上，坚持群众利益无小事，多做暖人心、得人心、顺民意的实事好事。员工工作主动性同自己的利益有关，员工只有切切实实地从企业得到利益，或者认同这个企业的发展，认为自己将会从该企业得到利益，他们才会团结一样，为企业出谋划策。企业要始终坚持员工的利益高于一切，把实现员工的利益作为第一目标，这样才能得到员工的坚决支持和忠心拥护，才能形成一股强大的凝合力，企业也才能得到最大程度的发展。5.用制度聚人心企业在制定政策、开展工作时，要始终把维护和

7、实现员工的利益放在第一位，在安排方面，企业的安排制度要体现公正性、合理性和激励性。不能干与不干一个样，干多干少一个样，要坚持奖勤罚懒，为企业付出多个人收入就多，为企业贡献大回报就大。要形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，要主动创建学习型企业，一方面通过培训、办班进行职工教化，提高广阔员工的整体素养，一方面制定政策，激励企业员工干中学，学中干，自学成才。企业的政策对头，措施到位，在企业内形成轻松、和谐、开心的工作氛围，这样才能激发员工的主动性。6.以人为本聚人心企业的凝合力，是企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。要大力提倡以人为本的人性化管理，要把企业所取得的成果归功于全体员工的共同努力，企

8、业假如常常适时地对员工生活表示一下诚意的关切，在他遇到困难时伸出救济之手，使员工感到企业的暖和，对企业产生亲情，自发地为企业着想，为企业多做贡献。7.职工参加聚人心企业领导要有宽广的胸襟，要善纳群言，要广设员工进言之路，像总经理信箱、我为企业献一策等，要大力推广和仔细实施厂务公开，将企业的有关状况刚好地通报给员工，员工了解了企业，就会主动参加企业、关切企业，心情安逸地为企业发展作贡献。要发挥职代会的作用，企业的发展规划、重大决策、涉及员工切身利益的企业改革等都要通过职代会，要仔细听取职工代表的看法和建议，只有这样，企业才能团结广阔员工心往一块想，劲往一块使，促进企业的经营健康快速发展。总之，员工的生存离不开企业，同样企业的发展创新也离不开员工的努力。当员工把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝合力会缓解员工的工作压力，使他们在一个开心，轻松的环境下工作，为企业的发展，创新找寻思路。当一个企业使员工凝合在一起后，这个企业就会稳定发展，兴盛发达。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页