2022年员工安全生产心得体会【5篇】.docx
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1、2022员工安全生产心得体会【5篇】员工平安生产心得体会【1】这次我参与了关于平安生产的学习让我知道了平安的重要性,在公司作为一个员工我们不但要做好工作,还要爱护好自己,生命珍贵须要珍惜。一、做好机器检查在我们工作时要留意我们在工作时用到的机器,有的机器由于一些问题会对我们的平安造成隐患,不能为了节约时间不管,也不能不去好好做好工作,对于工作中遇到的问题机器发生故障要刚好与主管或厂长联系刚好做好修理工作,在工作是不要去碰触机器的其他地方保证自己的平安才是第一位不要因为新奇去触碰。在机器出现问题是不能在私下了自己去修理,我们不是特地的修理人员,我们要做的就是听从吩咐听从指挥,同从支配,做好自己分
2、内的事情不要给公司添麻烦,不要去拆卸机器,要做好机器检查。二、工作时集中精力在我们工作的时候常常出现有些员工因为晚上熬夜导致其次天工作没有经验在工作的时候把自己的手指压断了也有的,也有的因为在工作时没有做好防护给自己留下了难以弥补的损害,身体四肢健全我们才能够更好的去工作,才能够做好每天的工作假如我们没有做好自己工作,在工作中走神,导致自己受到了损害,就算得到了补偿但是也不能给我们带来多大的帮助,只会让我们更加苦痛,不要在事后懊悔更不要在以后恐惊,我们在生产工作的时候就应当做好工作,不能把自己的生命把自己的健康作为赌注,不在意,世界上是没有懊悔药,一点出现了状况,是不会有救的,想要不发生就要我
3、们自己做好工作,不熬夜上班的时候不能分神,要努力好好工作把工作做好,不在工作的时候玩手机,不在工作的时候开小差,做好工作,不要拿自己的平安开玩笑。三、做好防火工作在我们工作的时候我们也要做好防火,在工作的时候不能在上班的地方吸烟,不能随意乱丢烟头,因为由烟头造成的工厂火灾的布置一起,而是有许多起发生,我不能每次读这样做,我不能犯下这样的错误,一点犯下这样的错误,损害的不只是工厂的财产还会紧急到全部同事的生命,珍贵的生命生来只有一次,不会有多条命,因此须要我们好好珍惜,不要轻易以身犯险,同时在火灾发生的时候我们都必需要学会用灭火器灭火,第一时间限制火情不让火灾爆发,要做好能够随意扑灭大火的打算,
4、当然在火灾时也哟啊学会一些逃命的常识,知道逃命的方法,不能到了火灾来临没有被或烧死,反而被闷死在里面这就冤枉了,爱护好自己才是第一要素。人生能有几次重来希望不行能始终都有须要我们珍惜须要我们在生产工作是留意,要平安生产做好平安工作保真自身的人生财产平安才是最重要的,不能拿生命开玩笑。员工平安生产心得体会【2】平安生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,平安生产牵动人心。平安生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他。平安生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。平安是企业
5、发展的前提和根本,与企业的生存发展休戚相关,企业要想寻求更大发展,获得更广袤的市场,就必需切实抓好平安生产工作,全面落实平安生产责任制,遏制生产平安事故的发生,才能创建出更好的经济效益。作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要坚固树立“平安发展,清洁发展”的指导思想和“平安第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻平安”的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行”,确保生产平安。从基层施工多年的阅历来看,抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点:一、正确
6、相识当前平安生产形势从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相对比较稳定,但基层的平安环保工作依旧严峻,综合管理实力还不能满意生产经营的须要,还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此,须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安环保工作,将各项平安环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防实力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识近几年,集团公司、公司对平安环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不行推卸的责任,因此,作为基层领导要充分相识到这一点,
7、不断提高对平安环保工作的相识,增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解“平安是推翻性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身,切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作,思想相识是关键,特殊是基层各级领导的平安生产意识,必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产管理制度,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题,并按规定提取平安经费,保障平安设施的刚好到位,切实解决平安技术问题。在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产
8、监督体系,逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目平安生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向究竟,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参加”的责任体系和工作局面。同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE责任目标落实状况与
9、有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作,必需注意执行实力建设,严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事,养成敬重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、大张旗鼓,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,擅长抓细微环节,刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减限制措施,强化危机意识和风险意识,增加员工识险避险和事故应急处置实力,树立平安环保工作“没有问题就是的问题”和“没有只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起
10、坚实的防范之墙,遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,刚好制定风险消减限制措施,并充溢、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。总之,平安生产工作只有起点,没有终点。因此,平安生产工作必需全员参加,做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作,努力增加全员的平安环保意识,提
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