全面推行6S现场管理,努力降低卷烟物流成本-如何做好6s现场管理.docx

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1、全面推行6S现场管理,努力降低卷烟物流成本|如何做好6s现场管理一、烟草商业企业物流运行面临的问题目前世界最出名的物流公司联邦快递、敦豪、联合三大快递公司，靠的是速度、诚信、规范、规模取胜，它们始终处于高效、低成本运行，保持了竞争优势。对比这些公司，烟草商业企业物流运行不仅面临品种单一、数量有限的问题，而且由于体制缘由，烟草商业企业的物流只能是企业物流，而不是物流企业，投资额大，折旧费用高，运行成本高，主要表现在：(一)效率不高，降低物流运行成本难度大。在流水作业的分拣线上，一个环节哪怕出一点小问题，就会影响整个流水线的工作效率。木桶理论说明，最短的那块木板确定了最大的盛水量，那么分拣速度也取

2、决于速度最慢的员工。目前，由于分拣员工身份不确定，主子翁意识不足，工作主动性不强，不严格按流程和要求操作，东西摆放比较乱，用过的东西也不刚好归位，干脆影响工作效率。(二)规模大，人员多，节约不易。烟草商业企业物流中心不仅人多、地方大、管理幅度大，而且为机械化、信息化操作，节约一度电、一张纸、一吨水最终会变成大节约。反过来，任何一个小的奢侈最终累积起来就是大奢侈。假如做好“节约”这篇文章，对降低物流运行成本也将起到很好的促进作用。(三)如何降低管理成本也是一大难题。烟草商业企业以前对物流运行管理是简洁、粗放型的，现在是人、机器、计算机限制融为一体，运行形成流水线，管理形成系统化，为此必需建立一套

3、科学的管控体系，才能保证运行系统平稳、高效、低成本。二、6S管理的作用6S管理之所以让日本经济崛起，因为它有其他管理模式不行替代的作用，尤其是在降低成本方面更为突出：(一)6S管理有利于促进提高工作效率，降低单位作业成本。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养六个方面的内容，包含了很多科学的管理理念、方法，比如通过红牌作战、定点摄影，能产生一种无形的压力。6S管理的素养要求加强对员工培训和文化熏陶，利于培育员工按规定做事、凡事要仔细的习惯，打造一支高素养的团队，保证物流高效运行。(二)削减奢侈。通过导人6S管理，一是增加员工活动空间。通过整理、整顿，将不须要的物品刚好整理，节约空间；二

4、是给员工供应安逸的工作环境；三是提高员工士气和品质；四是不须要物品的再利用。通过刚好整顿、整理，物流部门不用的物品可让其他部门运用，可以削减奢侈。(三)促进标准化建设，提高管理水平，降低运行成本。6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯，可以有效提高管理水平。(四)降低平安事故发生的可能性。一是遵守作业标准，防止发生工伤事故；二是对全部设备的基本操作、限制、维护进行标识和清洁、点检，预先发觉存在的问题，从而消退平安隐患；三是消防设施齐全，消防通道无堵塞，万一发生火灾或地震，员工生命平安保障将得以大幅度提升。三、全面推行6S管理努力降低物流运行成本为降低物流运行成本，提高核心竞争力，

5、物流中心应当导入6S管理，并将之作为建设“严格规范、富有效率、充溢活力”烟草企业的重要抓手。(一)“整理”。将现场物品区分为必要的与不必要的，将必要的留下来，不必要的物品彻底清除。在烟草商业企业物流中心的现场物品一般包括：设备、工具、卷烟、包装箱、办公用品及公用设施等。按运用频次一般可分为：每天随时运用的、一周内运用的、一月内运用的、一月以上运用的、一年以上运用的。将不须要的物品清除，可以节约空间，降低保管费；不用物品可以在企业内调剂，提高资源运用效率。(二)“整顿”。合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做好必要的标识。统一制作标识牌，物品定点摆放，运用的文件、工具、设备都做到分类放置、

6、一目了然，做到物有所位、物在其位。这样才能使员工做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退找寻物品的时间奢侈和提高工作效率。(三)“清扫”。对现场环境进行综合治理，消退水、电、气跑、冒、滴、漏，使现场达到清洁、美观、卫生。同时对现场划分出责任区，并制订出相关的规章制度，督促每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，始终保持工作场所清洁。保持各项工具都处于良好的运行状况，削减损失奢侈和提高效率。(四)“平安”。建立职业健康平安管理体系，开展必要的职业健康平安学问和技能培训，提高员工平安防范和事故应急处理实力。对作业现场各类危急源进行主动的综合治理，消退或减小员工可能面临的职业健

7、康平安风险。(五)“清洁”。持续推动整理、整顿、清扫、平安工作，使之日常化、制度化、规范化，并始终处于受控和不断改进状态。要落实“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不”要求，使现场始终保持完备状态。(六)“素养”。通过常常性的培训督导、文化熏陶和不断创新，培育员工良好的职业素养和个人修养，使6s的管理要求渐渐变成全体员工的自觉行为。通过制订一系列管理制度，并特地举办培训班对员工进行“6S”学问和班组管理制度的学习，促使员工养成良好的习惯，依规定行事，培育主动进取的精神。(作者单位：常州市公司) 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页