2022年半年总结会议纪要.docx

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1、2022半年总结会议纪要半年度过去了，不少单位都会召开半年总结会议，那么，以下是我给大家整理收集的半年总结会议纪要，供大家阅读参考。半年总结会议纪要1会议名称：宏海电力工程股份有限公司x年上半年度经营工作总结大会会议时间：x年7月6日(星期五)下午2:30分会议地点：公司会议室主 持 人：王兴顺参与人员：董事长米连生、总经理王兴顺、党支部书记石艳红、公司各部门主任及分(子)公司负责人为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于x年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了x年上半年度工作总结

2、会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成果：1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、选购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并亲密协作、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺当、有序的完成。(3)设计

3、公司完成安排投资20xx4万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72 km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。(4)工程部整理交清-xx年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了xx年各项遗留工程。(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，主动为公司领导供应全面、精确的经济分析和建议。合理限制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺当完成了上半年的各项财务工作。(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并主动进行帐款的回收。上半年梨花别

4、墅实现销售收入174xx00.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，协作、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。3、顺当完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。4、取得了ISO9001质量管理体系认证证书及承装(修)电力设施许可证，并被省工商局授予守合同、重信

5、用企业荣誉称号。5、引进风险管理理念，使公司平安管理水平及抵制风险的实力大大提高。6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发觉的担心全隐患及担心全因素刚好的加以解决、整改和消退，使公司平安管理局面上升到了一个新的台阶。7、公司未发生任何违法和严峻违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的状况。二、虽然我们在上半年的工作中取得了肯定成效，但在工作中仍旧存在着诸多冲突和问题：1、执行力仍旧不够，必需要保证公司的政令畅通，公司上下保持一样，调动各方面的主动因素，加强执行力，提高工作效率。2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。3、各

6、项管理方法还不健全，必需在近期内完成各种方法的制定和出台。4、员工业务素养及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必需通过不断的学习和培训，增加专业技能，使人员素养实现质的提高。5、员工工作主动性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在肯定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。7、平安方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必需在思想上时刻加强防患意识，确保下半年平安工作万无一失。8、公司财务人员短缺，严峻影响财务工作正常、顺当的开展，必需在短期内加以补充。三、公司党支部在努力加强支部自身

7、组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，主动开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工平安、服务质量和市场开拓等方面的模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，亲密党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习两个条例，深化开展反腐倡廉警示教化活动，使党员干部的思想政治素养和廉洁自律意识得到了加强。四、王兴顺总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署

8、和展望：1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必需将工作总结及安排按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。2、下半年各项工程将全面绽开，平安员必需加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患刚好整改、消退，确保平安施工无事故。3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的具体状况彻底核实清晰。4、物资部与相关部门紧密接触，主动驾驭信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。5、各项管理方法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本限制等方面的管理方法，必需在近期内制定、出台。6、强化管理，接着加强制度

9、建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。7、加强公司各级人员的凝合力，做到团结人、关切人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，肯定要用好人，做好各项人的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。会议最终，米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际状况，对公司下半年的工作做了详细的指示和期望：1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在肯定差异，必需要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销实力的强弱，是企业整体实力在市场中

10、的集中体现，在强化市场营销部门实力的基础上，建立一个对市场反应灵敏的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关切市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满意市场的营销链。3、认清形势，加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。4、增加成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增加节约意识，限制成本支出，从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。5、希望公司各级人员接着保持昂扬的斗志和热

11、忱，将下半年的工作做好，顺当实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，信任再难完成的任务，也肯定会顺当完成!半年总结会议纪要2会议时间:x年7月11日会议地点:技术部会议室会议主题:生产部上半年工作总结参与人员:会议记录:7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣扬、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分相识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年详细工作中存在的一些问题、难题、缘由，在总结会上

12、排列出来，大家进行探讨、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。接下来是全体员工热情主动的探讨发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在肯定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其缘由、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要缘由是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在肯定的质量问题，要解决问题必需让技术部门与供应商进行沟通，让供应商供应的零、部件

13、能满意、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在供应的一些零件仍旧没有达到改进后的技术要求;导致生产中有许多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。最终员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得的确不够;在下半年工作安排中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟识生产作业指导书，熟识现场6S管理制度。探讨主题结果:1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密协作，分析、探讨，找出关键问题尽快圆满解决。3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、选购

14、部与供应商具体沟通;确保供应商供应的零件完全达到新状态的技术要求，从而避开生产前的大量返修工作。4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作安排中落实、执行。部门简要总结:1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要主动与质量部、技术部紧密协作沟通、协调，找出关键问题主动处理、圆满解决，确保正常生产、发货。2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、选购部沟通、确认;确保供应商下次供应的零件完全达到我公司的技术要求，避开大量返修。3.依据生产、检验实际须要，合理添置一些精度高的工装器具。4.生产部员工的培训工作在下半年的工作安排中抓紧、落实、执行。半年总结会议纪要3参与

15、会议人员：。会议主要内容：一、总公司所属单位委派会计及本部财务部人员x年上半年工作状况汇报;二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作安排，通报x年度财务人员考评结果;三、总结清远配送、肇庆配送两次现场阅历沟通学习会的状况;四、探讨探讨如何塑造优秀财务团队五、参与总公司纪律教化月活动动员大会六、省社监审室胡一百零一放处长及钟总讲话会议纪要如下：一、总公司所属单位委派会计、本部财务部人员x年上半年工作状况汇报(一)总公司所属单位委派会计人员汇报今年实施会计委派制后的工作开展状况总公司自今年起正式对所属控股(直属)单位统一委派会计人员，对委派会计实行统一管理、属地聘用的管理。实施会计委派制以来

16、，各委派会计均能根据总公司财务部的要求仔细开展工作，在执行财务制度、提高财务管理水平、加强业务监督等方面均有了明显的改善和进步，充分调动了委派会计的工作主动性和提高责任心。来自各单位的委派会计在会上踊跃发言，对总公司实行会计委派制表示了确定，并汇报了x年上半年的工作状况：1、委派制充分调动了委派会计的工作主动性，提高了工作责任心，增加了企业凝合力。实施会计委派制后，委派会计从思想上有了新的转变，明晰作为总公司委派的会计人员，必需要以高度的责任心严格要求自己，在做好所在单位财务管理工作的同时还必需主动发挥会计核算、加强业务监督等职能，仔细负责地做好本职工作。2、加强总公司财务制度的落实，规范各项

17、财务工作流程。实施会计委派制后，总公司财务部加强了财务管理工作，先后颁布了往来款对账细则、估价管理规定和财务状况说明书等指引。通过对会计人员的管理和业务指导，各所属单位能仔细根据总公司的财务制度开展财务工作，通过规范财务工作流程、账目处理和管理、按时对帐、刚好做财务分析等要求，规范了所属公司的会计核算工作。3、委派会计人员的工作实力及水平得到较大提高。总公司设置特地的人员对委派会计进行管理和业务指导，使委派会计受到专业和系统的正规的培训，委派会计的工作水平、实力和工作主动性、责任感都有了很大提高，对所在单位财务管理水平的提高起到了主动作用。(二)总公司财务部人员汇报x年上半年工作状况及沟通心得

18、为适应总公司的发展和要求，财务部重新制定了财务部员工岗位职责，并对财务部人员的工作进行了重新安排和调整。总公司财务部人员分别向大家仔细汇报了x年上半年的工作状况，通过对自己工作状况的总结和分析，充分明确了本人工作岗位的职责，并探讨了各财务岗位之间应如何进行协作与连接。二、总公司财务部x年上半年工作总结及下半年工作安排，通报x年度财务人员考评结果(一)x年上半年主要工作1、实施会计委派制。通过建立会计委派制相关管理制度，对所属单位会计实行统一管理、属地聘用的管理，理顺并加强了对所属单位会计人员的联系和管理，提高会计人员自身的核算管理水平;明确了会计工作细则和核算工作程序，加强了总公司财务制度的执

19、行。2、规范财务管理，修订和制定了各项内部限制制度，防范资金风险。3、协作业务部合理支配资金安排，主动拓宽融资渠道，扩大与银行的合作规模，利用银行的融资产品降低财务费用，为总公司创建利益。4、协作上级部门、总公司及各有关单位做好审计、经营预算、财务核算工作等工作，保证了正常的财务工作有序进行。(二)下半年工作安排：(1)提高财务管理水平：针对审计中发觉的问题进行整改;加大检查力度，规范工作流程，促进财务核算水平提高，保证财务监督作用;努力提高管理资金水平，确保冬储资金运用;(2)完善财务管理制度：拟于9月份实施新的资金管理方法;落实岗位责任制，增加财务人员的管理意识;(3)主动推动团队建设。(

20、三)通报x年度财务人员考评结果依据会计委派制管理方法和所属单位会计人员绩效考评方法的实施细则，财务部对本部及所属单位的会计人员进行了综合考评，并依据考评结果对欧春常、刘传南、李雅玲、何英兰、麦翠红5名 先进个人进行表彰，并赐予李雅玲、何英兰、麦翠红晋升一级工资的嘉奖。另外，对考评结果较差的两人赐予扣发剩余的上半年岗位工资(每月预扣10%)的惩罚。会上钟总亲自为获得先进个人荣誉称号的财务人员颁发了荣誉证书和奖金。三、总结清远配送、肇庆配送两次现场阅历沟通学习会的状况为加强委派会计人员的沟通联系，通过现场学习方式提高会计工作水平，财务部于今年分别组织了配送公司会计到清远配送公司和肇庆配送公司进行现

21、场工作阅历沟通学习研讨会。参与研讨会的朱济民、何英兰和李雅玲与大家共享了参与今年两次会计人员阅历沟通会后的心得体会，他们都认为阅历沟通会的学习形式很适合分散在各地的财务人员之间的沟通和学习，让大家能理论结合实际，相互取长补短，大家共同进步，从而提升基层会计人员的整体工作水平。在两次现场沟通学习会中，大家达成了如下共识：(一)值得借鉴推广的方式方法1、记账凭证内容完整、规范，原始单据手续完善,特殊是转账凭证的附件说明特别具体。2、凭证科目运用精确、摘要清楚、装订整齐。3、原始单据反映公司业务流程各环节紧密连接，财务人员起到了应有的监督作用。4、原始单据的传递有一套较为完善的手续，各种单据传递刚好

22、，财务信息透亮，有利于相互监督。5、熟识公司的业务流程，能从进货到销售到货款的回收流程进行事前、事中、事后的贴身核算管理。6、创新设计了不少协助账，把工作做得更细，起到会计核算监督作用。7、财务人员与同事、领导协调沟通较好，有利于开展工作。(二)以后工作中需改进的问题1、部份零星开支没有正规发票的，须要实行敏捷的方式来处理入账。2、已收取、支付款项作报销的票据，必需在票据的正面加盖收、付讫章。3、估价、验收报进单据必需由业务填制，经理签名。4、对超出经理权限的支出，应当主动弄清晰是否得到总公司或董事会批准，未能立刻进行批准签名的，设立备查簿登记，刚好进行补签，严防漏办;此外，财务部在本次会议上

23、还特地针对如何编制财务状况说明书进行具体讲解，并要求各单位要改进财务状况说明书的编制，变更财务状况说明书编写方法不规范的状况。四、探讨财务部团队塑造方案本次会议，财务部对团队塑造方案进行了解读，大家普遍认同加强财务队伍建设的重要性，并将财务团队文化升华为：核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目标坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目标团队目标：建立高效率、高素养、精算型的专业队伍团队精神：团结协作 求真务实 勇于进取 爱岗敬业为了打造一支优秀的财务管理队伍，发扬和提升团队文化，今后必需做好以下几个方面工作：1、加强职业道德教化，讲究原则性和责任感;2、提高团队合作意识

24、，增加员工集体荣誉感和归属感;3、完善财务人员个人价值提升机制，激励员工不断进步;4、推动财务工作和管理的制度化、规范化，提高财务精细管理效率;5、加强学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队;6、实施人才安排，保障财务队伍的稳定。五、参与总公司纪律教化学习月活动动员大会8月13日上午，全体财务人员参与了总公司纪律教化学习月活动动员大会。会上，杨森栓副总经理作了动员讲话，省社纪检组张业斌组长作了发言并通报了几起违纪案件的处理状况，最终钟总作发言并强调：总公司今年的纪律教化学习月活动要结合企业的实际状况，重点要落实好各项管理制度，要求全体党员干部都要尽职尽责，自觉执行各项规章制度，为

25、实现总公司新一轮授权经营期企业发展目标供应纪律保障。六、省社监审室胡一百零一放处长及总公司钟总分别在会议上作了讲话本次会议省社监审室特别重视，胡一百零一放处长参与了会议，胡处长通报了对各控股公司、配送公司的审计状况，他确定了我公司网络管理工作取得的成效，指出了一些存在的问题，并就存在问题提出了改进看法。胡一百零一放处长指出，我公司配送网络发展势头良好，现逐步开拓了省外市场，取得较好效益同时对巩固市场起到了主动作用，我公司要抓住时机进一步与当地供销社主动合作，重点解决赊销问题，并从体制、人员和市场等各方面解决各配送公司发展不平衡问题。另外可以适当增加自采资源，加强市场开拓力度(尤其是湖南、海南市

26、场)，把农资市场做得更好。就如何加强企业内控和财务管理方面，胡一百零一放处长也提出了一些要求：我公司完善了内部管理制度后，基础工作得到很大改进，尤其是实施会计委派制，加强了对所属单位监管，制度落实状况较好。各单位要坚决执行总公司有关规章制度，落实双签制度;严格执行资金支付程序，完善用款申请书及报销单;对记账凭证要做到摘要清楚、附件齐全、签名手续完备、装订整齐，并刚好核对往来款;加强对运杂费、仓储费开支的管理;对于基建修理项目要按规定程序进行办理;要经营中在留意资金往来的风险，特殊是三角债问题。钟伯清总经理在会议结束时作了讲话，钟总认为这次会议开得很好，时间短、内容丰富，既总结沟通了阅历，也明确

27、了今后工作要求。在听取了财务部07年上半年工作状况汇报后，钟总从四个方面对财务部上半年的工作赐予了确定。一是实施会计委派制后，对配送公司财务管理工作更到位，工作效率和管理实力都有所提高;二是会计人员的责任、权利等都与以往不同，思想意识也有所转变;三是完善了各项规章制度，大家的责任心、风险意识得到提高;四是随着融资规模不断扩大，资金运作实力大大提高。同时钟总要求大家在成果面前要看到自身存在的不足，并对财务工作提出了以下三点要求：1、财务人员要不断学习、进一步提高专业学问和技能，通过培训、总结沟通等方式进行学问更新，实现自我价值提升;在平常工作中，要加强财务管理意识，多为经理考虑问题、提看法，从财

28、务的角度上为公司的经营出谋划策，发挥会计人员的管理、参谋作用;2、应将财务团队塑造成团结和谐、进取向上的队伍。钟总强调：实施会计委派制后，除了工作地域、工作岗位、人员用工有区分外，全部会计人员的身份都是一样的，每个财务人员都是广东农资的一员;在员工激励机制方面，公司将实行提高工资、级别晋升、变更用工方式等措施，对于优秀的人员可以提到领导岗位，逐步建立公司人才梯队。3、要将广东农资一代代员工艰苦奋斗、努力拚搏、吃苦耐劳的优良传统接着发扬下去。在工作和生活中要懂得不仅要给自己压力，还要懂得如何调整自己释放压力，以保持醒悟的头脑和良好的形象，提升个人修养。最终钟总要求大家通过总结这次会议内容，以及与兄弟单位学习沟通的成果，并对省社审计处提出的一些问题进行思索，比照自己的工作进行检查，刚好发觉存在问题，改进自己的工作。广东省农资总公司财务部x年9月第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页