市政道路施工现场安全问题 浅析市政道路工程施工现场管理.docx

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1、市政道路施工现场安全问题 浅析市政道路工程施工现场管理 摘要：市政道路的设计标准和工程质量要求高,例如市政道路横跨马路的立交桥的设计要求较高、施工难度比较大。我们必需重视和加强市政道路施工中的工程质量管理,提高市政道路的施工质量,服务好城市经济建设发展的须要。本文提出了市政道路工程施工管理中存在的问题，总结了市政道路工程施工现场管理措施。 关键词：市政道路工程施工现场管理问题措施 Abstract: the design of the municipal road engineering standards and high quality requirements, such as muni

2、cipal road across the highway overpass the design requirements of higher, construction difficult. We must pay attention to and strengthen the construction of the urban road construction quality management, improve the quality of the construction of the municipal road, the service is good city the ne

3、eds of the development of economic construction. This paper puts forward the municipal road engineering construction the problems existing in the management, summarized the municipal road engineering construction site management measures. Keywords: municipal road engineering construction site manage

4、ment measures 中图分类号：TU101文献标识码：A 文章编号： 道路工程施工是一项困难的技术、经济活动, 受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。马路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏干脆影响工程的质量、进度和效益。因此, 如何依据道路施工的特点, 加强施工现场管理, 将施工各要素进行科学合理地支配, 在肯定的时间和空间内有组织、有安排、有秩序地开展施工, 实现工程项目快速、优质低耗, 已成为马路建设者普遍关注的焦点。 一、市政道路工程施工管理中存在的问题 1、施工管理的相识不足。我国的道路施工组织设计的内容一般有: 施工平面图设计、施工进度安排、工程概况

5、、资源供应安排以及施工技术方案等。有的施工组织在制定设计组织措施内容时，大部分制定的是工程技术类的措施，这些措施只保证了工程质量、平安和进度。对管理方面比如组织、经济、合同方面的内容涉及的比较少，在管理方面实行措施的力度也不够，管理措施的不足导致了工程的可操作性差。所以，这种工程组织设计可以归纳为工程技术性组织文件。为了完善工程组织设计措施应添加技术组织保证措施内容，制定详细的管理方法，保证工程进度、质量、成本等目标的实现。 2、内容不规范。从建设阶段来说，一般可以将施工组织设计分为三种，即: 工程设计阶段、工程投标前阶段和工程实施阶段。三个阶段的侧重点不同。工程设计阶段注意施工方案以及组织安

6、排，以便能更好的限制投资和编写概预算; 工程投标前阶段主要是提出设计建议书，使施工组织设计内容、招投标管理以及评标更加的规范; 而工程实施阶段则是负责中标后施工组织内容的编制，是指导实际施工，保证各项目标成本实现的技术方案和组织措施，实际工作中施工企业经常将投标阶段的施工组织设计提交给业主和监理审批，其深度和要点均难以满意施工的须要，不能充分发挥施工组织设计对施工的指导作用。 3、编制人员缺乏管理理论学问。市政道路建设项目现在的许多施工工程技术人员普遍缺乏管理理论学问，这会对施工组织设计的管理思路和施工组织设计措施的质量造成影响。同时有些工程阅历欠缺的编制人员甚至请人代编，这样就难统筹兼顾设计

7、意图。有的编制人员对规程的规范规程不熟识，对工程的各项施工工艺和技术也了解的不够深，不利于协调工作。目前，影响道路工程项目施工组织设计编制质量的因素大部分都是人的因素时时常会出现编制出错、缺项、漏项、深度不够的状况，很难统一协调施工过程中的人员、工序和设备等，也就难以对实际施工起到指导作用。 二、市政道路工程施工现场管理措施 1、进行充分的施工打算 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程, 充分的施工打算是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工打算, 才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工打算工作中应留意以下问题: （1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制, 用制度

8、管人, 用规章管理工程。 （2）要补充调查工程沿线影响施工的因素, 标注出平面位置图, 并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工限制预算的依据。 （3）探讨施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,复原定线和施工放样。对全部限制点进行加密、爱护、记录。 （4）依据施工合同协议和现场调研仔细编制施工限制预算,作为限制支出、进行成本预料分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 （5）进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量限制、资料整理有全面的了解。 （6）建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟运用的各种原材料取样试验, 建立相关技术参数的数据库

9、。 （7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。 （8）依据工期要求、技术标准、机械设备实力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。 2、合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合, 完全阶段施工任务, 获得较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断改变,在配置施工资源时应力求均衡。要依据进度安排编制人力、材料、机械进场安排;依据材料供应与运用状况确定材料储备量; 依据主导机械配置与之实力相适应的附属机械; 依据天气状况和实际进度对资

10、源进场安排进行调整。 3、适时调整机械组合 机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度, 是当前市政道路建设发展的主流。在施工过程中, 要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,机械的运用数量发生改变时,现场管理者必需适时变更机械组合。组织机械施工应留意: （1）依据进度安排、质量要求和机械的生产实力选择主导机械,并留有适当的余量。 （2）全套机械的生产实力是由其中生产实力最小的机械确定的,因此, 加强机械的统一调配, 始终保持机械的最佳组合, 提高机械的运用率。 （3）要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维护,随时随时解除故障, 提高机械的完好率, 确保工程正常进行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页