安全生产先进班组材料_试论基层班组安全生产工作的重要性与对策.docx

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1、安全生产先进班组材料_试论基层班组安全生产工作的重要性与对策 摘 要：该文强调基层班组平安生产工作的重要性，班组平安生产是基层单位平安生产工作的动身点和落脚点。从多年实践阅历来看，把班组平安生产工作贯穿到全年各项工作的始终，不断探究班组平安生产的新路子，实现班组平安生产与航标科技进步和谐发展。关键词：班组.平安.生产；重要性.对策班组的平安生产是单位的核心工作，也是单位一项长期的最基础的日常管理活动，班组平安生产是单位平安建设的动身点和落脚点，蓬莱航标管理站管理灯塔、灯桩和浮标达三十几座，每年出海巡检几千海里。多年来，我站非常重视加强班组平安生产工作，将班组的平安生产贯穿到全年各项工作的始终，

2、不断探究班组平安生产的新路子，实现班组平安生产与航标科技进步和谐发展。一、加强教化培训，强化职工平安意识班组是一个单位从事平安生产活动最基层的组织形式，是提升单位平安管理水平的基础，加强班组平安生产，对于保障职工生命平安具有重要意义。从近几年全国发生的重特大事故统计状况来看，80%以上的事故都发生在班组，90%都是由于“三违”造成的。我站始终坚持以人为本、科学发展的理念，相识和把握班组平安生产的重要性，为航标事业可持续发展打下了坚实基础。一个人的担心全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不当，均可能产生平安上的隐患，如不进行有效治理便可能导致平安事故的发生。这方面，我们既有许多鲜活的胜利阅历，更

3、有血的教训。2004年9月15日上午，我处成山头航标管理站灯塔班职工在进行灯塔维护保养，检查蓄电池电解液液面高度时，因灯塔内光线较暗，无法看清液面高度，点燃打火机照明时，蓄电池发生爆炸，造成一名职工左眼被电池碎片击中受伤。该事故的发生充分暴露出班组职工平安意识差，缺乏平安作业常识和操作规程，维护保养操作随意性大，教训是非常痛心和深刻的。我站始终把平安生产工作作为班组工作的生命线，扎扎实实地开展各种平安活动和形式多样的平安教化，坚持每月两次平安活动日，做到人员、时间、内容三落实，定期进行职工平安教化，严格平安考核，使平安教化不走过场，不留于形式，有效地避开各类事故的发生。二、坚持以人为本，促进和

4、谐发展在管理中坚持以人为本，是指在航标管理过程中以人为动身点和中心，围围着激发和调动职工的主动性、主动性、创建性绽开的，以关切人、理解人、敬重人为动身点，促进航标事业的和谐发展。维护职工的生命平安与健康作为工作的立足点和动身点，利用各种渠道，实行各种手段调动职工平安建设主动性、创建性。针对我站岛屿灯塔值守职工每月轮换一次的实际状况，站平安领导小组每月至少走访一次职工家庭，重大节日进行慰问，帮助值守职工家庭解决实际困难，解决职工的后顾之忧，给职工创建一个平安舒心的工作环境。教化职工爱岗敬业、遵章守纪、立足本职、岗位成才，把班组平安生产作为一项长期工作来抓。在抓平安生产工作中，建立健全职工身体健康

5、档案，驾驭了解职工家庭实际状况，视察职工的心情和精神状态，依据职工个人身体状况刚好进行工作调整，使职工始终处于最佳的工作状态，为班组平安生产创建条件打下基础。充分发挥班组长、平安监督员在班组平安生产中的骨干作用，利用“安康杯”竞赛、“平安月”等活动，组织职工主动参加单位的隐患排查治理和航标质量管理年活动，总结平安生产的工作阅历，为航标事业的平安、健康和可持续发展保驾护航。三、杜绝习惯性违章，提升平安水平我站把杜绝习惯性违章当作好班组平安生产的重要措施来抓，实行超常规的手段和措施，加强班组人员的平安思想教化。每月班组召开一次习惯性违章分析会，仔细查找工作中存在的习惯性违章行为，针对这些“习惯性违

6、章”的特点，加强对平安生产法、平安生产规章制度及平安操作规程的学习培训，实行班组平安互保（联保）责任制。站领导与班组长，班组长与职工签定平安生产责任书，从而大大削减随意作业的机会和条件，从根本上避开事故的发生。班组平安员坚持跟班作业，严格平安操作规章制度，现场监督平安措施是否到位，是否得到落实，为创建单位一方平安起着非常重要的监督和管理作用。 （下转第88页）（上接第83页）一是抓好日常平安意识教化。针对“违章不肯定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增加自我平安爱护意识。二是抓好岗前培训。让职工驾驭作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防学问和规章

7、制度。每年对特别岗位的职工进行定期培训、学习，持证上岗。三是严格落实班前例会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的留意事项，识别担心全因素，落实防范措施。四是建立班组成员联保（互保）制。通过联保（互保）制，班组成员相互帮助、相互监督、相互提示，消退限制危急因素，防止发生损害事故；从而达到共同遵守平安生产规章制度，实现平安建设目标。五是建立健全平安档案。建立健全平安档案，是班组平安生产的基础工作，对于了解驾驭班组平安生产的发展改变状况，积累资平安管理料都有重要的意义。四、探究班组平安管理新模式，保证平安生产形势稳定平安是航标职工永恒的话题，我站

8、始终围绕班组平安建设大局，以提高职工的平安意识，促进全站平安生产为目标，通过近几年的不断努力、主动探究，形成了“三个到位”的平安管理新模式。一是宣扬到位，加强班组平安文化建设，主动开展切合实际、形式多样、体现班组特色的平安文化活动，强化平安生产法制意识，培植先进的平安生产理念，培育和弘扬班组团队精神。充分利用典型案例，开展警示教化，大力开展岗位练兵，提高平安生产实际操作技能。主动开展班组平安技术革新和管理创新，激励职工广泛开展平安生产小独创、小创建、小改造实践活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保平安的深厚氛围。二是制度措施落实到位，每年站与班组签定平安生产责任书和社会治安综合治理目标责任书

9、，从认定指标，保证措施，奖惩规定等方面进行平安细化，对年度平安生产一项不达标的人和事，取消参选平安先进班组资格。三是巡检维护到位，充分利用遥测监控手段，对辖区助航标记实行24小时跟踪监控，发觉问题刚好处置。通过开展平安活动，培育职工自主参加班组平安活动意识，体现班组人与人之间的关切、关怀和团队协作精神，刚好发觉工作环境中潜在的隐患，为有效预防和限制平安生产事故发生奠定了基础。我站在班组平安生产工作中，深化实行科学发展观，以航标科技创新为发展目标，坚持平安发展理念，始终贯彻“平安第一、预防为主”方针，坚持“管生产必需管平安”的原则；以解决班组在平安生产中存在的问题为抓手，通过接着深化“航标质量管理年”活动，抓好质量管理体系试运行，进一步落实平安生产两个主体责任，提高平安生产和应急处置反应实力，削减和预防各种平安生产事故的发生，为辖区船舶平安航行供应牢靠的平安保障。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页