对做好人事用工分配制度改革中员工思想政治工作的思考-员工思想政治工作怎么做.docx

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1、对做好人事用工分配制度改革中员工思想政治工作的思考|员工思想政治工作怎么做 当前行业正逐步开展实施以定岗、定责、定编、定薪为核心的人事用工安排制度改革（以下简称为四定改革），在这一改革背景下，基层烟草员工思想呈现出一些新的动向，如不妥当解决，问题将不断积累，冲突也将日渐扩大，这必将影响到整个行业改革发展的顺当进行。本文就当前江西宜春烟草人事用工安排制度改革过程中员工思想状况进行分析，对做好四定时期员工思想政治工作提出了一些自己的看法。 一、四定改革前后的员工思想心态 在人事用工安排制度改革中，绝大多数烟草员工主动要求、大力支持改革，希望在改革发展中完善自我，展示自我，实现自身的价值。但是由于已

2、经推行的和即将实施的四定人事用工安排制度改革不行避开地触及到每位员工的切身利益，员工思想上受到了一些冲击，出现了一些新的动向。笔者通过归纳分析，认为目前员工思想存有以下几种动向： 一是对于各级领导特殊是基层县级局领导来说，感到两忧三难。一忧是担忧本单位人事用工制度改革不能平稳完成，自己在年度干部考核中受影响；二忧是担忧被改革下岗后的员工找自己麻烦，甚至打击报复。一难是操作难，让谁下岗，考核标准和条件虽已确定，但详细操作起来比较困难；二难是难安置，感到裁减人员的比例比较大，落岗后的正式工如何妥当安置，是一个难题；三难是难说明，让谁下岗，思想政治工作都特别难做，就算说明，员工也难以接受。 二是对一

3、般员工来说，既感到兴奋，又有些担忧，存在一喜两忧四怕。一喜是认为这次人事用工安排制度改革就是涨工资，部分聘用员工还希望能够通过改革实现同工同酬。一忧是担忧自己下岗，甚至成天心事重重；二忧是不知道减员增效要进行到什么程度，担忧自己总有一天会被淘汰；一怕是怕自己工作中出现失误，而被定为不合格，在上班期间心理压力很大； 二怕是怕单位暗箱操作，不能公允、公正、公开地操作；三怕是怕同事们在岗位竞争中实行不正值手段相互排挤，暗中使坏；四怕是怕自己下岗了很难再上岗，生活没着落。 三是在改革逐步推动的过程中，部分员工存在着心情波动的现象。一是部分员工对自己的工作岗位系数感到不志向、不满足，对工作产生厌烦心情；

4、二是随着工作岗位沟通力度大，部分员工对新的岗位环境条件，难以适应，产生焦虑感；三是随着收入安排制度改革不断深化，一般员工之间收入安排差距渐渐拉大，部分一般员工心态不平衡，产生不满心情。 二、宜春市局人事用工安排制度改革的胜利阅历 当前，宜春市烟草专卖局人事用工安排制度改革已基本顺当完成，在改革中宜春获得的珍贵阅历是： 1、加强改革宣贯力度是破除四定员工思想障碍的关键。四定改革管理方法确定后，市局与询问公司组织队伍，将全市分为四个片区，对四定管理方法进行全员宣导讲解，并召集县级分公司的股级以上干部集中学习探讨，再次使全体员工正确相识、逐步认同整个用工安排制度改革方案。通过以上宣扬教化，干部职工中

5、存在的思想疑虑层层剥离。一是消退了部分员工担忧竞聘不到岗位，胆怯改革的思想疑虑，使大家相识到这次改革不是为减员而减员，而是通过绩效考核，实现优胜劣汰，提高员工的主动性、工作质量和效率；二是破除了改革就是涨工资的错误观念，明确了这次用工安排制度改革不是涨工资，而是建立工资正常的调整机制，使收入安排更公允、规范、有序；三是促使大家正确理解和对待收入差距的问题，既承认历史，敬重现实，正视差距，又看到通过改革将变身份管理为岗位管理，打通晋升通道，使全部烟草从业人员共享成果、共同成长。广阔干部员工在接受宣扬教化和政策解读中，思想上产生共鸣，观念上受到触动，实现从要我改向我要改转变。 2、公允、公开、公正

6、是四定改革顺当推行的关键。四定改革，说究竟还是做人的工作，要做好人的工作。公允、公开、公正三原则，是稳定员工思想心情，理顺改革过程中各种冲突的法宝。中国人做什么事情都讲究个理字，有理走遍天下，无理寸步难行。中国人又最注意知情权，痛恨自己被蒙在鼓里。而公允、公开、公正的原则，最能体现出公理，又给予了广阔员工充分的知情权。在多次学习上级文件，进行动员的基础上，宜春市局实行了自下而上的岗位考核，以及自上而下的公示制度，增加考评的透亮度，让员工都来参与考核打分。由于市局注意平常工作的考核，积累了不少基础数据，谁的工作好与坏，对大部分的生产人员来讲一目了然，用数据来进行考核是最能劝服人的。从整个考评工作

7、看，宜春市局始终贯彻了公允、公开、公正的原则，尽量做到用数据说话，削减了员工的心理不平衡。虽然有个别员工短暂不理解，通过谈心疏导，大家都口服心服，使人事用工安排制度改革得以顺当进行。 3、双向选择是创建四定改革宽松和谐环境的关键。双向选择是目前在国有企业改革中比较时髦的话题。所谓双向选择就是企业可以选择员工，员工也可以选择企业，选择岗位。双向选择，是以竞争机制盘活人力资源的最佳模式，是创建四定改革宽松和谐环境的关键所在。宜春市局在四定改革过程中，在双向选择方面，做了不少有益的尝试，其中公开聘请部分中层干部岗位这一举措，在员工中引起很大的反响，真可谓是一石激起千层浪。使广阔员工深刻体会到改革的深

8、度和广度，激发了员工的竞争意识，同时也使员工，特殊是青年员工看到了将来的希望。 三、后四定时期思想政治工作的思索。 目前虽然四定工作已经平稳顺当完成，但这只是万里长征的一小步。为此，应针对员工思想出现的新动态，进行针对性的改进，不断加强员工思想政治工作，开创思想政治工作新局面。 1、以人为本，重视人性化管理。一是敬重员工。每个员工由于各种缘由，在性格、心态、心理需求、家庭要求等方面各有很大的差异，思想政治工作要承认、敬重并适应这种差异，接纳员工的不同要求和期望，仔细对待员工工作上的不同看法和主见；二是关切员工。在实际工作中，当员工遇到困难、挫折时，要刚好耐性地与之谈心，多帮助员工解决实际困难，

9、少一些求全责怪，使员工切身感受到组织的暖和；三是理解员工。在进行思想政治工作教化中，要注意以诚待人、将心比心、以心换心和换位思索，必需通过全面调查探讨，在弄清事实真相，了解员工详细需求的基础上，面对不同的环境条件，详细问题详细分析，依据员工思想水平、觉悟程度和接受实力的不同，分层次地进行摆道理、讲事实，既不夸大也不缩小，使人真正信服。 2、平衡心态，重视心情化管理。心情的好坏，对员工工作状态有着很大的影响。心情好，往往思路开阔、思维灵敏、工作效率高，心情差则思维堵塞，操作迟缓，工作效率低。这就须要我们应当像关注天气改变一样时刻关注员工的心情与心态改变，刚好疏通和调整不良心情。在日常经营管理中，

10、由于种种缘由，一个单位在任务安排、工作变动、考核嘉奖、机构调整、人员裁减、利益安排、福利待遇等各个方面都会触及到每位员工的切身利益，这就不行避开地会导致员工产生思想波动、甚至出现对立等群体心情，须要通过耐性的思想政治工作，有效理顺员工的心理心情。而且，有时员工的心态会随着时间、环境的改变而不断改变，这也须要建立动态的思想分析制度，找出带有倾向性的问题症结，刚好进行引导，帮助员工克服不正确的思想心态，保持员工思想心情的稳定。 3、全面激励，重视心理需求管理。依据马斯洛须要层次理论，经济性酬劳只是满意员工最低层次的须要，员工更高级的要求则是归属须要、成长须要和实现自我价值须要。当前，很多员工过分看

11、重并片面追求经济利益，将酬劳激励单纯理解为工资、福利和奖金，这须要加以正确引导，培育员工良好的需求心理。一是实行民主办企，给予员工知情权、参加权、监督权等应有的民主权利，对单位的重大决策、重大事项要让员工清晰明白，各种安排目标要刚好向员工通报，对各类热点、难点问题要组织员工探讨、探讨处理，实行阳光操作，使员工成为局内人，增加主子翁意识，切实把实现组织和单位的奋斗目标作为员工的共同愿景，满意员工归属须要；二是要尽可能地为每位员工创建同等的学习和培训机会，实现培训工作制度化、常常化，在择业选岗方面要给员工科学公允的选择机会，特殊是对年轻的、有培育潜力的员工要支配到多个岗位熬炼，促使其健康成长，满意员工成长须要；三是充分确定员工的贡献，要擅长发觉每个员工的闪光点，刚好赐予激励，宣扬其先进事迹，广泛发动员工提建议，并刚好接受员工的合理化看法，对有价值的建议要进行嘉奖，增加员工参加共同管理的认同感，让员工内心觉得自身是有价值的。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页