建筑设计优化公司 建筑设计质量的优化管理.docx

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1、建筑设计优化公司 建筑设计质量的优化管理 【摘要】建筑设计质量的优劣，准确地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此，设计质量的优化管理是至关重要的。本文基于此，首先对建筑设计质量管理的优化管理理念进行了较为详尽的阐述，然后针对这一理念，提出了一些具有建设性的优化措施。最终得出结论，并指出建筑设计质量的优化管理还须要更深层次地探讨，以期在建筑业中起到良性循环的作用。【关键词】建筑设计；优化管理理念；优化管理措施0.引言建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同运用功能、性质的建筑

2、从内容到外表形态是不同的。在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同运用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计质量的优劣，准确地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。因此，设计质量的优化管理是至关重要的。1.建筑设计质量优化管理理念建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不行能有固定的模式可套用，

3、建筑设计具有肯定的随机性改变。建筑设计质量的优劣，准确地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完备。因此，设计质量的优化管理是非常值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简洁化的“结果管理”淘汰制。从而避开奢侈时间和造成干脆经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是主动主动、极具挑战性的动态管理。2.健全建筑设计质量优化管理的基础质量管理保证体系2.1建立法人挂帅的组织机构

4、成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了驾驭专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺当运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。2.2健全可操作的规章制度主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际状况，肯定要详细化、细化、量化，特殊是要具有可操作性，以保证其运用的常常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满足。四是跟踪服务、反馈信息刚好更正与处理。五是事前安

5、排要详细，事中限制有措施，事后总结有效果。3.建筑设计质量优化管理的运作建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满意设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从安排到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。（1）在定岗定位人员时即时选择，既要进行优化思想教化，又要注意量才运用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。（2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起确定作用的关键点。比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起确定性作用的关键点。（

6、3）设计项目的优化统筹支配。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必需要进行周密地支配。只有这样才能使各个专业及专业内部亲密联系，避开出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。（4）随时制订与探讨项目的创新安排。凡是设计项目运行过程出现新状况新问题，都应当进行分析探讨。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。（5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必需驾驭足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进阅历，做到这一点也就等于找到了捷径。（6）提高设计人员整体水平和素养，给设计对象创建更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。（7）制

7、定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。（8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目非常重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评比好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，实行主动地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。4.建筑设计运行系统与过程的优化限制设计运行系统指总体的各

8、个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。要对其进行优化限制。首先，要确定系统部分的限制点，也就是运行的各个部分，即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化限制。假如只提达到质量标准、满意规范、规则的要求，那么建筑设计这个特别的产品并非是精品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是详细的标准。方案有几个，而最好的只有一个。困难的建筑设计周期短的几周、长的几年，施工的周期更长。在建筑设计运行过程中，须要对建筑设计过程进行优化限制，以便取得最优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一

9、身、利用现代化工具去达到目的，而没有必要非得从零起先向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，明显与现代化飞速发展的形势是极不相称的。5.结语根据施工实际完成工程量进行结算，做到了拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用状况，保证整个施工过程，如期按约正常进行，使竣工结算有了依据。其次设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，全部这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功夫越大，收获也就越多。优化设计管理就意

10、味着在运行中学习、在探究中发觉，当然学习不是照搬，也不是非要详细学到什么，而是要学习本质的东西，使其变成自己的东西，当然学习的最终是要创新，要有所发觉，有所创建，有所成效。【参考文献】詹玉玲浅谈如何限制建筑工程造价.石河子科技，2022,(1):89-90.洪迎春，苟一静关于建筑工程造价限制与管理分析探讨J陕西：陕西建筑，2022,(10)：77-78.袁建新，迟晓明工程造价限制M北京：中国建筑工业出版社. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页