“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿：改革创新奋发有为.docx

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1、“改革创新、奋发有为”大讨论发言稿：改革创新奋发有为 “改革创新、奋勉有为”大探讨发言稿：改革创新 奋勉有为 “改革创新、奋勉有为”大探讨发言稿：改革创新 奋勉有 为 为实行“改革创新、奋勉有为”大探讨的工作要求， 通过与其他城市对标沟通考察学习， 借鉴先进阅历做法为我所用， 促进 xx 区城市管理水平提升，应加强以下几方面的工作： 、成立区“大数据管理办公室”， 进一步提高精准发觉问 题的实力。 一是加强全区大数据资源管理工作，大力推动各部门数据 汇聚，进一步完善数据对接机制、形成相应的制度，推动政府信 息资源整合利用，打破信息孤岛，实现数据共享。二是要完善基 于统一坐标系的城市运行综合管理

2、数据资源库， 要在数据上形成 各部门协同的机制，给街道、社区的精细化治理供应数据支撑。 三是丰富数据采集手段， 综合利用各行业各类专业监测设备， 包 括公众智能手机、各场所视频监控设备、环境监测仪器等，实现 对城市部件、 基础地理信息数据的实时采集、 动态更新。四是 建 立适合我区的政企合作方式， 激励企业加大对城市管理与人工智 能应用场景结合的投入和研发， 探究运用物联网、 移动互联等新 技术，加大系统平台智能决策的响应程度。 、落实“街道吹哨部门报到”，成立乡街“综合执法队 强化街道统筹协调的作用， 将职能部门的力气下沉到街道， 形成高效的城市治理体制， 统一服务于城市管理。 给予街道人员

3、 考核权和资产运用权， 成立乡街“综合执法队”， 统筹城管执法、 市政、环卫、绿化等部门力气， 成为属地管理的“边防军”、 “前 卫哨”。乡街要通过环境整治、志愿服务等活动，主动引导群众 参加辖区的公共事务。由乡街领导、居委会书记、主任、居委会 干部、楼门长等为负责人，社区党员为重要的参加者，将居民的 需求无缝对接， 引导辖区居民参加社区事务， 参加“门前三包” 的监督与维护。 最终形成人权、 物权、事权相分别， “街道主抓、 业务部门指导”、 “三级管理、 五方联动”的城市综合管理格局。 、强化城管局职责功能，构建 xx 区“大城管”格局。 借鉴合肥市高新区城管局对于城市管理系统阅历，结合本

4、 地实际状况，将环卫、园林、市政、执法等执法队伍整合，成立 区直属“城管综合执法办公室”， 与乡街执法队伍形成上下联动， “野战军”和“边防军”共同作战， 分进合击的局面。 区直属执 法队可分为三个分队，保持其中两队作为机动队伍，一队作为 “预备队”，针对不怜悯况和问题，打造不同的处理程序和方法。 借鉴杭州市城管驿站建设阅历，打造党建引领、人民参加、携手 共建的新驿站，全面促进城市精细化管理进程。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页