如何抓好基层单位风气建设.docx
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1、如何抓好基层单位风气建设 关于抓好风气建设的状况汇报 这几年,XX单位各项工作任务之所以完成得比较好,亮点频出、捷报频传,一个重要缘由就在于单位风气好、麻烦事情少,能够集中精力谋发展、搞建设、干工作。在风气建设上,我们的做法主要体现在以下四个方面:第一,用制度求公允。我们认为,风气建设中,最让群众不兴奋的事就是领导处事不公道。而XX恰恰地处“黄金地段”,人情关系困难,很简单“一碗水”端不平,让群众有看法。解决这一问题,最好、最有效的方法就是用制度管人管事,用坚持制度保证公允公正。为此,我们着力在事关群众切身利益的问题上,全方位地建章立制,并且坚持制度面前人人同等,爱护了群众的主动性,也让困难的
2、问题简洁化。比如,针对干部选拔任用、调整沟通、代职管理等方面的冲突问题,我们逐步完善形成了干部队伍建设五项措施、一个规定,还构建了干部“单位、系统、机关、常委、全委”五级民主测评体系,规范了干部考核评价实施方法,走开了实名制民主举荐后备干部的路子,在医院推行了专业技术干部末位淘汰制,形成了公开、公允、公正的干部选拔任用机制。近三年,晋升运用的340人都很硬气,端正了用人导向。用大家的话说,现在只有制度说了算,只要干得好就有希望。在XX、XX、XX、XX等问题上,各级也都有一套结合实际、细化规范、成熟完善的标准程序,原来在群众眼里敏感的事,现在都成了公开透亮的事。 其次,用沟通求共识。我们认为,
3、广阔群众是单位的主子。假如他们不知道党委领导在想什么、干什么,在一些工作上看法就可能不一样、作用发挥就可能受限制,有时甚至还会起疑心。必需加强沟通、注意互动,充分敬重他们的主体地位,上下才能想到一块、干到一起,形成最大合力。反思一些单位出现告状信,领导委屈、群众不满,也大多与民主不充分不够有关。为此,我们坚持把加强上下沟通作为一种重要的领导方法,这两年,在党委班子帮建、民主集中制培训、各类培训中都进行了突出强调,单位领导还特地针对这个问题与4名基层单位的领导进行了诫勉谈话。坚持全面、全员、全程推行事务公开,依托XXX进行了基层事务公开试点,建立完善了党委、机关和基层党支部、团支部“多位一体”抓
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