上岗动员大会发言稿件.docx
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1、上岗动员大会发言稿件 上岗动员大会发言稿 【篇一:领导在开工动员大会上讲话稿】 2022 年开工动员大会讲话稿 董事长 王立东 尊敬的员工同志们: 大家下午好。 大地回春 ,绿意渐浓。从今日起先,我们全部工程就正式开工了。俗 话说:一年之计在于春。对于我们建筑行业来说,春季是最重要的季节。因此,我们要在这个季节早打算、早准备、早谋划,开个好 头,让我们各项工作都赢在起跑线上。 近两年,全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响,建筑业投资 增幅呈逐年紧缩趋势,龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。 在建筑业市场行情一片看冷的形势下,我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会
2、口碑,解除了各种 不利因素,逆市而上,接着保持着高速发展态势。 2022 年我们的施 工任务已达 195 万平米,占哈尔滨建筑市场五分之一的份额,位列 全市民营建筑企业之首。多年的打拼阅历告知我们,当建筑业处于 低谷期时,从另一个角度来讲,也是一个机遇期的到来,在龙江建 筑企业面临重新洗牌的新形势下,我们只要抓准市场、提高危机意 识和责随意识,就能接着保持高速发展,稳步前进。 2022 年,集 团北京分公司、深圳分公司相继成立,海南分公司接着做大做强, 尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告知我们,只要大家凝 心聚力、把握机遇、坚决决策,就肯定能接着扩大我们企业的规模, 进一步提高东辉集团的
3、经济效益与员工福利待遇。 因此今日的大会,就是要深化贯彻 “二次飞跃 ”发展规划,明确 2022 年的工作重点,支配部署各项施工生产任务。我们要明确责任,振 奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起 生产高潮,确保 2022 全年生产总体目标顺当完成。 下面我就 2022 年度各项工作讲几点要求 明确目标,统一思想,提高团队凝合力。我们集团发展到今 天并取得骄人的业绩,靠的就是在座的各位能精诚团结,凝心聚力。 只有大家目标明确,顾全大局,心往一处想,劲往一处使,我们这 个团队才能形成一个拳头,才能抓住机会,克服困难,迎取成功。 连续几年来,我们已经取得了很多成果,这种相互扶持
4、、团结互助 的优秀品质,早已成为企业发展珍贵的精神财宝,并成为行业的楷 模。但我们还要一百零一尺竿头,更进一步,体现我们的核心价值观。希 望我们在 2022 年,把拳头攥的更紧,用我们的满腔热忱凝合人心、 凝合力气,打造一支精湛、高效的团队。 合理支配工期,确保施工进度。当前,各类开工项目较多, 农夫工需求势必增加。所以,我们要提前联系、确定施工队伍,不 要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面,我们也要提前 安排、提前进场。另外,各个项目部还要充分考虑天气、人为等各 种不良因素,科学、合理的支配好每项工程的施工安排,确保施工 进度,工程按期竣工。 强化质量意识,施工质量要有新突破。随着国
5、家实施建筑行 业质量终身负责制的新规后,我们建筑企业在担当项目施工、保证 竣工的同时,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单 位都要担当相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位, 尤其是重点工程,要精雕细刻,创建精品。要加倍珍惜来之不易的荣誉,仔细对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、 信誉工程;坚持样板起步,好字当 头,自觉从严;努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐藏工程 和地面工程一样细心,附属工程和主体工程一样精致;对工程建设 的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关; 对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝为了赶进 度、完成任务
6、而忽视工程质量问题。 在施工质量方面,我们是行业的标杆,每年的三市质量观摩,各级 领导都会对我们的施工做出高度评价。但是,不行否认,我们某些 员工的质量意识和企业标准还有肯定差距,在一些施工细微环节方面还 存在诸多质量问题,如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质 量限制上的问题,这须要我们加大管理力度和加强管控手段。今年, 我们共有 19 个开工项目,大部分工程将在今年竣工。可以说,做好 施工质量工作,对我们企业今后的发展至关重要,责任重大,任务 艰难,希望在座中高层干部肯定要恪尽职守,尽职尽责的完成。 平安管理要有创新,杜绝发生较大平安事故。 2022 年多起平安事故,给我们以深刻的教训。
7、 2022 年我们要提前 做好各项打算工作和预防措施,加大平安生产宣扬教化力度,建立 平安领导小组,制定事故应急预案,明确责任与目标,签订平安生 产责任状等。要主动迎接各级领导的检查和指导,并坚决杜绝死亡 事故和一般以上平安事故的发生。 对于地处繁华路段,平安隐患较多的工程,要加强基础工作建设, 实行有效手段,严格平安管理,做到三严。一是严格要求。各级管 理者要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的平安 目标负责。尤其是分公司经理,项目经理长期在施工一线,是平安 生产的负责人,是 平安措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记留意平安,加 强平安管理。对于小区改造和地处闹市区的项目,
8、施工现场平安标 识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好平安警示,并且要加 强平安纪律考核。坚持平安从严要求、从严惩治的原则,实行四个 挂钩,同本单位上岗选拔任用挂钩,同各类先进评比挂钩,同个人 绩效考核挂钩,同平安评比结果挂钩。对那些思想上不重视,责任、 措施不落实,致使出现平安事故的项目部和个人,坚决按规定予以 严厉追究,决不姑息迁就。 提高全员素养,发掘优秀人才。人才是企业的根本,是企业 的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业,学习型团队, 还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识:东辉 不但楼盖的好,人也都是精英。因此,各个项目部要创建条件,对 各个岗位的员工进行多
9、方面的培训,提高全员的综合素养,为企业 创建更多的价值。同时,各级管理者要多多留意基层员工,主动挖 掘他们的个人潜能,培育、提拔那些 优秀员工走上重要岗位,让我们东辉的人才年轻化、阶梯化,以进 一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。 主动应对突发事务,杜绝负面新闻报道。多年来,通过我们 全体员工的共同努力,我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起 了一面显明的旗帜。干一项工程,树一座丰碑,我们企业能取得今 天这样的成就可谓来之不易。因此,我们要倍加珍惜,视企业荣誉 为生命,要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中, 要从大局动身,加强平安生产,加强现场管理,主动团结和协作我 们的合作伙伴
10、,在生产和生活中要赐予他们支持与帮助,努力做到 不发生任何负面事务。同时各项目负责人,特殊是分公司经理,要 提高对突发事务的应对和处理实力,建立一套行之有效的应急措施。 对待来访的新闻工作人员要仔细接待、才智应对,力争把负面影响 消退在萌芽状态。 各部门要立足一线,通力合作,顺当完成各项生产任务。在 座的各位都是企业骨干,是企业的主力军。你们的工作看法、执行 力度干脆影响到企业的发展和走向,反过来也影响到你们个人的发 展和前途。所以,我们既是在为企业工作,也是在为自己工作。 2022 年,我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升,可以看出, 企业在发展的同时,领导每时每刻都在想着让员工的收入与企
11、业的收入共同增长,让员工共享企业发展成果。所以,借此动员大会, 我希望在座的同志们要团结友爱,相互支持,立足一线,通力合作, 让我们共同的事业更加美妙,更加绚丽辉煌。 同志们,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个 管理变革、服务变革、才智变革的时代。假如我们不注意学习,做 不到眼界宽、思路宽、胸襟宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不 入。不与时俱进, 【篇二:在单位竞争上岗动员会上讲话】 在单位竞争上岗动员会上讲话 同志们: 今日召开这次全局人员大会,议题只有一个,就是对单位竞争上岗 作动员。下面,我依据局长办公会探讨确定 ,我讲以下几点看法: 一、 统一思想,提高相识,正确对待这
12、次竞争上岗 竞争上岗是对干部选拔任用制度的变革 ,竞争上岗在选人环节上,引 入了干部之间的竞争机制和组织上的比较机制,是对传统选人用人 制度的重大变革。 1、充分释放了干部的自主性。传统的选人用人方式只是组织上的事, 选人的时间、条件、职位、对象都是组织上在考虑,关门选人,伯 乐相马,比较封闭和神奇,干部个人在整个过程中都是 “局外人 ”, 处于被动的地位,而竞争上岗全程公开,干部本人作为主体,在充 分实现个体知情权、参加权、选择权、监督权的同时,可以通过亲 自参与竞职演讲环节,充分展示平常不易为群众了解和组织驾驭的个人才华和素养,用个人活生生的形象、实力和水平去影响群众和 单位对自己的评价和
13、认可。它充分敬重和释放了干部作为主体人的主观能动性。 2、充分体现了识人选人的竞争性。竞争上岗把竞争手段引入选人用 人工作,使竞争成为识人选人的重要途径。形成在竞争中选人才、 定上下的机制。传统的选人用人是 “伯乐相马 ”,而竞争上岗是 “赛场 选马 ”,是把干部放在同一起跑线上,符合条件的人员均可报名参与, 机会均等,同等竞争,竞争的结果是竞争者实力的真正体现。整个 过程,是综合素养的较量,竞争的结果优胜劣汰,有利于优秀人才 脱颖而出。 3、充分展示了选人用人的开放性。竞争上岗其全程的公开性,增加 了干部选拔任用工作的透亮度。传统的选人用人方式,有什么职位 须要选人?须要选什么样的人?谁是考
14、察对象?如何操作?群众都 不知道,属于保密的内容。竞争上岗摒弃了这些封闭式、神奇化的做法,将竞争的职位、资格条件、竞争的程序、方法、过程、结果 全部公开,这是传统选人用人方式所不能做到的。竞争上岗的公开 性、开放性,使社会和群众对干部选拔任用工作的监督成为可能。 4、充分实现了选人用人的民主性。竞争上岗从机制上扩大了民主参 与,是发扬民主、坚持走群众路途的有效途径和重要方式。这个民 主,首先是群众参加干部选拔任用干部的程度大大提高了。这个民 主,还体现在领导决策的民主化,由于组织考察实行党组 班子成员无记名打分,每个成员手中一票,重量相同,避开了由于 领导亲疏不同而影响干部任用状况的发生,也不
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