医疗质量万里行活动是哪年 2022年医疗质量万里行活动自查总结.docx
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1、医疗质量万里行活动是哪年 2022年医疗质量万里行活动自查总结 2022年度,依据卫生部、省卫生厅、市、县卫生局的部署,我院比照“医疗质量万里行”活动方案要求,结合医院管理年活动、“平安医院”创建工作,深化开展以“持续改进质量,保障医疗平安”为主题的“医疗质量万里行”活动,不断加强医院医疗平安管理,保障医疗质量和医疗平安,努力实现为人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。院党政班子的带领全院职工一样不懈的努力,保证了我院医疗质量万里行活动的深化进行,现将详细工作汇报如下: 一、提高相识,加强领导,落实目标责任1、医院党政领导班子仔细组织学习云南省卫生厅关于转发卫生部<2022年
2、“医疗质量万里行”活动方案>的通知(云卫发2022733号),以及昭通市卫生局关于印发<昭通市2022年大型医院巡查和医疗质量万里行活动督导检查工作实施方案>的通知(昭卫电2022103号)文件精神,统一思想,提高相识。同时,深刻分析了我院在医疗质量工作中取得的成效,存在的问题及缘由所在;重点探讨了我院开展“医疗质量万里行”活动的方法、步骤。 2、建立“医疗质量万里行”活动领导组织。成立了以院主要领导任组长、分管领导任副组长,各职能科室负责人为成员的“医疗质量万里行”活动领导小组,下设办公室,负责全院“医疗质量万里行”活动的有序开展。各科室负责人及相关人员组成科级“医疗质量万
3、里行”活动小组,详细开展好本科的“医疗质量万里行”活动。 3、明确分工,实行责任追究制。为扎实推动“医疗质量万里行”活动的开展,做到事事有人管,件件有落实,制定了水富县人民医院医疗质量万里行活动实施方案对领导小组成员进行明确分工,做到了全院行动一样,目标清楚,责任明确,奖惩分明。 二、广泛发动,人人参加,营造深厚氛围1、逐级召开会议宣扬发动。分别召开了院班子会、科室负责人会,科室职工会,仔细学习卫生部“医疗质量万里行”活动方案,仔细比照2022年云南省大型医院巡查暨质量万里行活动督导检查标准的七个专项活动,使全体工作人员了解、驾驭活动内容和要求,并仔细贯彻实施。院每月进行一次检查并召开质量分析
4、会,由院级领导组对各科落实状况,进行督导评价,下达评价结果与整改通知。 2、围绕“医疗质量万里行”活动主题,组织开展形式多样的宣扬活动。在门诊部、住院病区等醒目处悬挂标语,利用院务公开栏、电子屏、宣扬专栏等形式,大力宣扬医疗质量和医疗平安管理的新思路、新举措、新成果,宣扬开展本次活动的意义、要求和好做法、好阅历,营造有利于促进医疗平安、提高医疗质量、改善医患关系的舆论氛围。 三、强化培训,提升医务人员的医疗质量和平安意识在“医疗质量万里行”活动中,我院始终把医务人员的培训放在重要位置,实行多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医务人员的业务技术实力和水平。 1、组织卫生法律法规、规章制度
5、、常规规范的学习。我们先后开展了执业医师法、护士条例、传染病防治法等卫生法律法规,以及中华人民共和国治安惩罚条例,通过聘请医疗法律顾问、专家讲座、学习小组集中学习、医务人员自学、专题讲座、典型案例分析探讨等形式,使医务人员了解驾驭了卫生法律法规、规章制度、常规规范,强化其法律意识和自我爱护意识,增加依法执业的自觉性。 2、开展多种形式的培训活动。一是在院内组织了业务骨干培训、病例书写培训、“三基”“三严”培训、护理培训、药品培训、医院感染学问培训、医疗纠纷防范等活动,使医务人员的业务技术和医疗平安意识明显提高。二是主动参与上级组织的培训讲座。对省、市两级组织的各种有关医疗质量管理和业务技术培训
6、讲座,主动组织人员参与学习,2022上半年,选派各科室医务人员50人次到昆明、昭通和四川省宜宾市一、二医院参与业务骨干培训及管理人员培训4次,学习医疗卫生新学问、新技术、新理念、新观点。三是加强学科带头人的应用和对业务人才的培育,2022年1-10月份,共选派8人到昆医附一院、省中医院,四川宜宾市二医院、重庆第三军医高校新桥医院省级以上医院中期进修。举荐2人晋升副高以上职称。通过以上举措,提高了我院卫生技术队伍的整体水平。 3、组织理论考试和技术比武。我们以培育提高医护人员急救技术、程序、常用方法和治疗方案的应用为重点,根据由易到难、由浅入深的原则,进行培训,推广新学问、新技术。医院医务科、护
7、理部依据以上要求对医院对全部医护人员进行理论考试和现场操作技能培训,护理部还以“提倡人性护理、建立良好医患关系”为主题开展了“争先创优十优护士”的年度评比活动,对取得优秀的护士在工资上予以提升。激发了护理人员的竞争意识,为营造主动向上的工作氛围起到了推动作用。 四、严格自查,仔细整改,全面提高医疗质量医疗质量是医院生存和发展的生命线。医疗质量是医院管理的核心,是医院管理永恒的主题,只有树立这一理念,才有可能实现方案-范文库.整理.医院科学发展。我院围绕医疗质量工作,加大管理力度,深化执行医院领导每周二的大查房活动,坚持每月召开一次的“医疗护理质量分析会”,分析医疗质量的运行态势,查找存在问题和
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