开展小金库治理情况汇报 [小金库专项治理情况的报告] .docx
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1、开展小金库治理情况汇报 小金库专项治理情况的报告 我局主动落实党纪2022年4号文件和工202216号文件精神,依据本局详细状况,确立了以“小金库”治理工作为重点工作,同时对工程领域和商业贿赂等项工作进行综合整治,现将本局专项治理工作状况汇报如下:一、统一思想相识,高度重视专项治理工作。专项治理工作是深化实行科学发展观,完善社会主义市场经济体制的必定要求,是深化收入安排制度、财税体制改革的主要内容,是建立健全惩治和预防腐败体系、推动反腐倡廉建设的重大举措,是推动邮政企业健康稳定发展的必需,具有重要的现实意义。 二、我局成立专项治理工作领导机构为使此次专项治理工作取得实效,我局成立以党委书记(局
2、长)任组长,主管局长任副组长,各部室长、支局长为成员的专项治理工作领导小组。领导小组办公室设在党群工作部,负责探讨制定工作方案,印发到基层单位,监督治理工作的落实。坚决贯彻分级负责、分口把关的工作原则。在专项治理期间市公司对我局局长(党委书记)岗位进行了调整,新到任的局长(党委书记)同志依旧高度重视专项治理工作,多次对这项工作做出指示:要做好专项治理工作,为全局各项工作顺畅开展打好基础。三、仔细落实阶段工作在专项治理工作领导小组的统一支配布置下,特地组织党员干部学习市公司关于专项治理工作相关文件,并实行多种形式,多层次、多角度地宣讲治理工作的重要意义及工作内容和政策规定,统一党员干部思想提高对
3、治理工作的相识,刚好通报治理工作进展状况,确保渠道畅通、制度落实。对在调查摸底和自查自纠过程中,查找出的突出问题,重点部位和重点环节,刚好进行通报、整改,做到件件有交待、事事有着落。四、自查自纠状况我局自查自纠工作根据“谁主管,谁负责”的原则,实行主管领导垂直管理,各部门牵头组织实施,纪检监察主动协作的工作格局。即:物资选购、账外账、小金库、产权转让、资产盘活、工程建设等方面的问题,由财务基建部牵头;经营活动中赐予或收受不正值利益的问题,由市场经营部牵头;行业监管中不按法定权限和程序依法行政的问题,由通信运营部牵头;信息技术方面的工程建设、设备选购方面的自查自纠工作,由办公室牵头;查处商业贿赂
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