后勤文化建设建议 [后勤文化建设分析] .docx

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1、后勤文化建设建议 后勤文化建设分析 从后勤实际动身，是后勤文化建设的动身点。社会环境的变迁，要求组织做出反应，包括通过文化整合与创新保持自己对社会环境的适应性和应变力，这是组织的重要实力之一。 后勤工作是为社会组织和单位的职能活动或主营业务创建和供应物质、技术、服务保障的工作，是社会组织和单位自身基础管理的重要内容。随着市场经济体制的完善，行政体制改革和各行各业改革的深化，以及国民经济的快速发展，对后勤保障水平和组织效率有更高的期盼，并从而要求后勤部门、后勤企业深化改革，转换体制机制，通过理念、制度、文化创新，不断提高后勤保障实力和企业核心竞争力，这也是当前后勤部门和企业普遍面临的问题。 后勤

2、文化建设既要探讨后勤行业和后勤行业文化实际，尤其须要各个后勤部门、企业立足于本部门、本企业的实际，坚持从实际动身，去规划和实施后勤文化建设，重实际，求实效。 文化建设的第一步是对本部门、本企业的文化现状和问题进行广泛调研与科学诊断，在此基础上依据本部门本企业的行业特征和自身特点，制定出符合实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的文化建设总体规划、工作安排，找准文化构建和创新的切入点和工作重点。 后勤文化建设的原则 1.坚持后勤文化来源于后勤实践、服务于后勤实践并接受后勤实践的检验。 后勤工作与改革的现实实践是后勤文化建设的基础，后勤文化要应立足于发展着的后勤实践，反映来自发展着的

3、后勤实践的文化要求，以及后勤行业特征和后勤组织职能、目标、体制、价值观、历史传统等方面的特点，由此形成后勤文化构建创新的独特性和剧烈的实践性，以及显明的时代特征。 要从后勤科学发展的战略高度规划和推动后勤文化建设，通过文化构建和创新，致力于提高后勤保障实力，推动后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化，并接受后勤实践的检验。只有坚持后勤文化同后勤工作与改革实践结合，才能使后勤文化真正具有生命力、吸引力和影响力。 2.坚持以提高后勤保障实力、提高企业核心竞争力和经济效益为中心。 后勤实力或核心竞争力，是后勤组织履行职责、实现组织目标、支撑企业保持持续竞争优势的实力，表现为后勤资源的充分利用和有效整

4、合的实力，以及独具性和持续发展优势。后勤文化建设要以提高后勤保障实力、提高企业核心竞争力和经济效益为中心，致力于实现管理水平、保障实力和服务质量显著提升，促进经济社会发展。 无论是后勤部门履行职责的实力，还是后勤企业核心竞争力，都不是永恒不变的，而是一个动态实现、动态发展的过程。随着后勤实力的不断发展，要求后勤文化不断创新。 3.坚持与加强后勤管理、推动后勤管理科学化结合。 管理科学化或现代管理强调管理的科学性与管理的艺术性即科学管理与人文（本）管理的有机统一。人文管理作为柔性管理或管理的艺术价值，主要是通过文化的形式构建为全体组织成员认同和遵循的组织价值观和意义体系，进而影响和制约全体组织成

5、员的行为方式。 加强后勤管理，实现后勤管理科学化，既要重视科学管理的基础作用，又要重视人文管理的独特作用，做到既有制度化的约束，又有共同的价值观导向，坚持制度标准与价值准则协调同步，刚性管理与柔性管理相辅相成，激励约束与文化导向优势互补，把坚持服务宗旨与实施科学管理结合起来，把提高保障实力与降低行政成本结合起来。总之，通过引入人文管理，提高后勤管理水平，促进后勤管理科学化、制度化。 4.坚持后勤发展规律与文化发展规律结合。 加强后勤文化建设，是后勤行业、后勤组织从文化层面实践科学发展观的必定要求。坚持后勤发展规律与文化发展规律结合，要求在后勤文化构建和创新过程中，坚持以人为本，全员参加；务求实

6、效，促进发展；重在建设，按部就班，致力于实现后勤文化与后勤发展的和谐统一，组织发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，社会主义先进文化导向与后勤文化特色的和谐统一，为后勤改革、发展、稳定供应强有力的精神动力和文化支撑。后勤文化建设的目标 易经说：“观乎人文，以化成天下。”“文”是文化构建和人文教化的内容，而“化”则是文化构建和教化的落实，是使“文”（例如组织核心价值观、文化理念和文化规范）真正落地生根、开发结果。因此，在文化创建的过程中，“化”之于“文”、即文化化人、文化落地之于文化设计的重要性、根本性，不言而喻。 化的目标最终是人。人是任何社会组织最珍贵最重要的资源。组织文化

7、在构建组织实力和核心竞争力上的独特作用是对人力资源的整合，即对人的精神、情感的塑造，文化理念、文化规范的建设，最终要落实到“人的素养”这个核心指标上面。提高后勤队伍的素养，促进人的全面发展，是后勤文化建设的根本目标。就眼下的情形看，有些单位、特殊是一般的广告公司或文化询问公司较为注意“文”而忽视“化”。因为“化人”和企业人格的养成，比提炼几句口号或设计企业标记要困难得多、深层得多。 着力于化成的文化建设是务实的文化建设。在文化内容层面，以组织核心价值观构建为首要任务。组织文化供应组织成员共同的心灵的秩序、规范，让人遵循，是组织成员的归属感、凝合力的主要来源。但这种文化规范是组织的“软性”结构。

8、科学管理的刚性规范诉诸理性、制度、程序；组织文化或人文管理则主要诉诸人的精神、情感，是全体组织成员之间的一种心理契约，并从而具有独特的激励、凝合作用。例如，各单位的上下班制度可以解决员工按时上下班的问题，但不肯定能解决“出勤不出力”的深层次问题；制度、程序让人知道怎么做才对，但很难保证让人充溢激情和富有创建精神地去做好。 为了充分发挥后勤文化的独特作用，必需不断提高后勤文化的吸引力和影响力，要求它所供应的一套文化理念和文化规范能够深化人心，让全体组织成员乐于认同和遵循。由此，文化理念、规范的创建，要反映组织利益、员工利益、顾客（服务对象）利益之间的关系，组织目标与社会责任的关系，有利于正确处理

9、和协调各种利益关系和工作关系，规范管理、消费、服务行为，弘扬和谐文化，打造和谐后勤。 后勤文化化成的过程，也是后勤文化成为一种环境、制度、习惯的过程。组织文化建设的效果，取决于组织的文化理念能否内化为组织成员的心理结构，并外化为组织成员的行为方式。内化于心与外化于行，是组织文化建设与文化养成的基本途径。而使文化成为一种习惯，尤其具有重要的意义。文化习惯化，是文化价值、规范与文化践行深度融合的标记，文化成为人的情感、意志实力，成为人的一种道德直觉和行为习惯。使文化成为习惯，一是须要制度保障，二是靠榜样的力气。由此，后勤文化建设也应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手，

10、并突出以下五个方面的内容： （1）培育组织核心价值观，凝合、激励全体组织成员的归属感、主动性和创建性；任何社会组织的持续成长和竞争优势，都依靠于该组织的文化特性、持续保持激情与活力。 （2）导入管理文化，促进技术、管理和品牌创新；寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能，并为组织文化建设供应制度保障。 （3）大力选树与宣扬企业先进典型和英模人物，充分发挥领导者的表率作用和英雄人物的榜样作用，扎实推动文化建设。 （4）构建独特的礼仪文化，促进组织文化与组织实践的深度融合。 （5）发展教化培训，着力提高全体组织成员的精神文化素养，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，营造团结进取、健康向上的组织氛围和环境。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页