2022年创业的维艰读后感.docx

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1、2022年创业的维艰读后感 篇一：创业维艰读后感 创业维艰读后感 本书作者从自己的创业经验讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资阅历，对创业公司的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的阅历娓娓道来。本书有别于其他大多数管理书，主要告知我们，当事情搞砸时，你该怎么办。 联系平日工作及遇到的问题，书中提到的人力资源管理、领导力、反馈方面的学问受益匪浅： 人力资源方面：我们作为HRBP，须要支持、衡量并帮助所运营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。如聘请上，他们是否清晰每一个公开职位所须要的技能和才能是什么吗？在酬劳上，管理者是否了解部门员工薪酬水平在

2、市场是否具有竞争力? HRBP平日与员工接触频繁，可能比员工的主管上级更了解他们的思想状态，如何处理好员工与管理者的关系，这是一个技术活。没有人喜爱打小报告的人。假如员工、管理团队对HRBP缺乏完全信任，人力资源部门不行能有效地开展工作。我们在日常工作中要努力让二者了解到，我们工作的目的是为了帮助他们改进工作，而不是对他们进行监管。优秀的HRBP会真心实意地为管理者、员工供应帮助，不会因为发觉了问题而大肆表功。我们会干脆找管理者解决问题，提高管理质量。 另外，HRBP要努力成为行业学问专家。薪酬、福利、最佳招募方法等改变极快，HRBP在行业中必需建立有深厚的关系网，对全部最新状况了如指掌。 领

3、导力方面：美国国务卿林鲍威尔说，领导力是一种能让别人追随你的实力，即使别人只是出于新奇。作者在书中指出三种特质的人会吸引人们追随这个领导者。一是具有勾画蓝图的实力，二是让人追随你的实力，一个真正精彩的领导者会营造出一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹：很多员工凭借一种主子翁精神，一心一意地为公司做贡献；三是有实现志向与理想的实力。 反馈方面：对于新晋升的管理者而言，一种有效且常用的反馈策略就是“三明治反馈法”假如你在一起先先表扬（第一片面包），员工会更简单接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息（指责），最终再提示他们有多看中 他们的优点（其次片面包）。“三明治反馈法“还可

4、以使你的反馈对事不对人。要想精通反馈之道，必需要超越“三明治反馈法”这类基础技巧，形成符合自己特性和价值观的风格，如沟通时真实可信，拥有正确的动身点，对事不对人，不要在同事面前玩弄一个人，反馈因人而异，直截了当，但不苛刻。 篇二：创业维艰读后感 创业维艰读后感 刘欣越 这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，店员，一切都结束了。他们偷走了你的幻想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这的确是个真实的世界。有失败、有苦痛、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有胜利、有欢乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为全部这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的

5、感觉到自己依旧活着，依旧存在于这个世界之中，依旧存在于这个世界的博弈之中。 我不喜爱看只励志的书，也不喜爱别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不行能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小悲伤，淡淡的小感动，不会解决你遇到的任何问题。 我们都很期望可以实现自己的幻想。实现幻想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。孙子兵法中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老醇厚实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入长久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲解并描述了创业公司多次遇到生死攸关的状况，多次面

6、临破产的危急，这种状况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的确定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持信任肯定会有解决的方法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个方法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必破釜沉舟。与一般人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经验的不同于常人的东西。越是胜利的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够英勇的站

7、出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有宏大的幻想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发觉，幻想变成了一场噩梦。 从最先起先的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经验的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最苦痛、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲解并描述了许多难以解决，但是却会常常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好挚友降职、如何聘请合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经验过之后的一

8、点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。 这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告知我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发觉。但事实是，好的产品在没有被市场发觉之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，实行一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但好像这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其缘由，是市场并没有根据他们

9、预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完备，却发觉完备本身就是不完备。 准确的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经验过，才能真正的明白那种纠结、恐惊却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、如同卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样剧烈的感觉，我没有经验过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惊，为他的英勇而感动，也为他的胜利而欣喜。这样的人胜利，是因为他值得这样的胜利。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先起先面对危机，和董事会商讨须要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惊、淡然自信的领导一个公

10、司走向的人。这样的成长，又有 什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得阅历，就要经验，就要踏实的去解决遇到的问题，而不是幻想奇迹的发生。 我身边有许多很迷茫的人，不去尝试，也不去找寻。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会担心。所以许多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不情愿去变更。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是依据你的表现，二是依据你的身份。聪慧的人许多，但是只有聪慧是不够的。聪慧必需要有一个牢靠的落脚点，落脚于你的实力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。

11、看过了别人的艰难，再想一想自己的幻想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的安排，还是课程的支配，我都不太可能达到我的目标。客观的缘由是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很奇妙的东西，会让你觉得全部的付出都是值得的。其实许多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简洁而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。 篇三：22条创业军规,让你5分钟读完创业维艰 22条创业军规，让你5分钟读完创业维艰 摘要“当一名胜利的CEO的秘诀是什么？”缺憾的是，根本没有秘诀。假如说存在这样一种技巧，那就是看其用心致志的实力和无路可走时选择最佳路途的实力。 本霍洛维茨，

12、硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。1999年他与网景之父马克安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终胜利以16亿美元的高价将公司出售给惠普。 多年以后他用这样一句话他的创业时间：“在担当CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本霍洛维茨还会告知你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。在这本真诚而好用主义的书中，IDG资本为你摘取了其中22条你肯定会关切的创业军规，祝你有所收益。 1. 陷入逆境时你该怎么办？ 你必需坚信

13、，任何问题都有一个解决方法。而你的任务就是找出解决方法，无论这一概率是非常之九，还是千分之一，你的任务始终不变。 人们总是问我，当一名胜利的CEO的秘诀是什么？”缺憾的是，根本没有秘诀。假如说存在这样一种技巧，那就是看其用心致志的实力和无路可走时选择最佳路途的实力。 大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的阅历却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必需要做的事。 2. 面对创业中的挣扎怎么办？ 全部精彩的企业家都会经验挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。几条小建议： 第一，不要扛下全部责任：当你无法分担全部负担时，你要将某些负担分担出去。 其次，这不是国际跳棋，而是国际

14、象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今日看起来完全不同。假如你能坚持到明天，或许就会发觉，在今日看来好像毫不行能的解决方法会赫然出现在眼前。 第四，不要过分苛责自己：公司身陷逆境或许都是你的错，因为人是你雇来的，确定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯多数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。 第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：假如你想成就一番事业，这就是挑战。假如你不想，那你根本不应当开办公司。 3. 失败者的谎言从何而来？ 当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会费尽心机地编造一些颇具创

15、意的说辞，帮助自己躲避自不待言的真相。 人，尤其是那些创建事物的人，只情愿听好消息。 他们并不是在欺瞒别人，而是在欺瞒自己。 4. 聪慧方法还是笨方法？ 在生意场上，或许没有什么比面临生存威逼更可怕的了，许多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避开这种威逼。他们会找寻一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。这种时刻你就要问问自己，“假如我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？” 5. 为何要实话实说？ 第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的全部交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的实力，往往是一家

16、管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 其次，参加解决问题的人越多越好。一个人，无论多么精彩，他都无法解决自己不了解的问题。 第三，健康的企业文化会激励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展或许至关重要。 6. 好公司和烂公司的区分？ 好公司： 员工可以用心工作、信任只要工作精彩，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的欢乐。 每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生变更。 坏公司： 人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻挡明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。 不清晰自己的职责是什么，因此也就不行能知道他们究竟有没有完成工作。即使他们用超

17、长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。 当他们最终鼓足志气告知管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。 7. 如何解雇员工？ 第一步，保持头脑清楚：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必需面对的。 其次步，当机立断：一旦确定裁员，那么必需尽快执行。假如走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。 第三步，对裁员的缘由要有清楚的相识：假如公司裁员的缘由是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应当是“裁员特别必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了接着发展，我们不得不忍痛辞掉一

18、些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不得，但请信任我，这事实上特别了不得。 第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。” 第五步：向公司全体人员发表讲话：敬重，以及把握尺度，终归公司还要向前发展。 第六步：肯定要让大家望见你，你肯定要在公司出现。 8. 如何裁掉高管？ 第一步：分析根本缘由 尽管你可以以表现不佳、实力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清晰自己为什么给公司招错了人。 其次步：告知董事会 得到他们的支持和理解；获得他们的看法，让他们批准解雇补偿金区分；爱护被解雇高管的声誉

19、。“你无法让他保住自己的工作，但你肯定可以让他保住自己的尊严。” 第三步：为面谈做好打算 缘由要清晰，说话要坚决，确定解雇补偿金区分。 第四步：打算向公司宣布消息：肯定要用主动正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的挚友，贬损他只会让人担忧自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？ 9. 依次管理好人、产品和利润 和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪慧的哥们儿一起赚钱。 在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应当供应一个良好的工作环境。 但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽视，最勤奋的工人可能被最精彩的政客所遮挡，各种范围缛节可能会扼杀创建力，让一切变得毫无乐趣。 10. 创业公司为何要进行人员培训？ 在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更困难工作的人们却不须要培训。这毫无道理。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页