2022年平安心语读后感.docx

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1、2022年平安心语读后感 篇一：平安心语读后感 读平安心语有感 拜读了马总的平安心语，这是一本讲解并描述平安发展史的书籍，我看到了平安早期创业的艰辛，无中生有绝非易事，作为中国第一家股份制保险公司，平安走过的路很不简洁，在发展过程中追求领先，不断改进企业的管理体制，在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化，正是这些才使平安有了今日的市场地位和企业价值。 马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说，资本、人才和技术都很重要，但最重要的当属文化。”的确如此，平安作为一家如此大规模的公司，却仍能保持高效的执行力，我想，这与其企业文化是密不行分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来，

2、从而能够强有力地积聚和吸纳资本，调动人才的主动性，激发他们的创建性，最大程度地发挥技术的优势，最终形成企业的核心竞争力。这才是平安不断进步，立足于市场，连续三年入选“财宝500强”的关键所在。 书中用“温水煮青蛙”的故事告知我们要有危机感，马总也曾提出树立“恒久在创业”的意识。诚然，逆水行舟，不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了，行业竞争日益激烈，只有不断创新，保持剧烈的发展欲望，才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的，平安在上海张江建立自己的数科后援中心，为平安集团供应良好的后台支持，大大提高工作效率。平安在中国首推车险电销，当其他保险公司反应过

3、来之时，平安已经占据了大部分的市场份额。而现在，平安又推出了网销产品，信任又会是中国保险业一次新的变革。不难看出，平安在新产品的选择上抓住了客户的需求，那就是便捷，在现今社会，每个人都在忙，没有什么比时间更宝贵的了。不久前，平安还推出了“一账通”服务，这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。 “平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争，从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争，激励，淘汰”。假如企业有这样的体系，必定激励优秀人员脱颖而出，也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系，公正、公开、透亮、简洁的文化才能建立以来。假如没有内部竞争、激励、淘汰机制，必定是大企业病丛

4、生，平均主义严峻。在这样的机制下，可以培育出优秀 的人才，这也是平安人常常被外部公司挖墙角的缘由。市场经济体制下，人才流淌不行避开，但是，对优秀的企业而言，人才应当是流而不失，因为这样的企业能够不断培育出新的人才。 读完整本书之后，我很庆幸自己能够来到平安，同时，身上也多了一份使命感和责任感，“满招损，谦受益”，愿我能与平安齐成长，共进步。 财务部吴威杰 篇二：平安心语读后感2 平安心语读后感 读平安心语，了解平安集团的经营理念的管理文化，从而更为深刻地理解平安集团的诸多管理措施，更快地融入到平安集团的企业文化，这是我们分行发起读平安心语的初衷。遵照这一精神，我细致研读了马总的平安心语，收获良

5、多。通过读平安心语了解了平安的成长奋斗历程，钦佩不已。 首先，我觉得自己最应当学习的是迎难而上的精神。 马总说：?既然困难是与生俱来无法躲避的，那我们只有迎难而上，勇于挑战困难，难也就不成其犯难。常言说得好：天下无难事，只怕有心人。只要我们做一个有心人，天下就没有克服不了的困难。我个人的体会是，这个?有心?的?心?包括三重意义：一是信念，就是须要我们不被困难所吓倒，学会用辨证的方法和心态去相识、克服困难，理解困难对于我们人生及事业正面的意义；二是虚心，就是须要我们虚心学习、仔细钻研困难背后的缘由及规律，驾驭相识问题、解决问题的方法与要领；在实力上，我们必需要驾驭新工具、学习新方法、搭建新平台，

6、不断创新。迎难而上并不只是一句空洞的口号，必需转为实践力气才能发挥巨大作用。在平安，迎难而上要外化为良好的技能、先进的方法、领先的平台；在个人，迎难而上就是要内化为解决问题的实力。三是恒心，就是须要我们在挫折面前，在面对可能的失败时，要有毅力，有百折不挠的精神，敢于打长久战，坚决不移，勇往直前，直到最终成功。? ?信念、虚心和恒心?，这三心正是马总胜利的关键。可以想象平安从一个小小民营企业成长为世界500强的金融控股集团的过程中，要经验多少困难。没有信念，我们会被困难吓倒；没有恒心，我们会半途而废；没有虚心，我们会被短暂的成功冲昏头脑，很难走到最终的成功。在做城西支行行长的短暂岁月里，也遇到许

7、多困难，从宏观环境到微观环境都遇到一些困难。读完平安心语以后，我觉得，肯定要向马总学习，更加坚决?把深发展做成最佳银行?的信念，在工作中向领导、向市场、向同仁虚心学习、仔细钻研，注意方法，面对困难想方法，坚决不移，勇往直前。 其次，对于马总说的?部门经理不是二传手?特别认同，并以此为戒在实际工作中提高对自己的要求。 马总在平安心语里说：?假设我把一项工作交给某一位副手去做，副手说把它交给一个部门经理，部门经理把它交给办公室主任，办公室主任又把它交给一般员工，老的员工架子还比较大，他说我不干，于是把它交给一个刚刚来的还在试用期的员工，让他写一份。一项至关重要的工作，让懵懂的新人做。新人做好后，同

8、意、同意、同意，一路交上来。结果拿过来一看，对公司根本不了解，然后我再一个个地找人来谈话，告知他们怎么写，整个上下程序重新来一遍。我举这个例子是说，表面来看，公司有强大的管理学问积淀，结果重要决策的依据是建立在新人水平之上，这是多么可怕的事情。部门经理不能仅仅做一个?承上启下?的?二传手?，一个?上传下达?的?传声筒?，而是要做一个开放的平台，要形成具有前瞻性、主动性的工作作风，要把培育下属、培育人才作为一项重要的本职工作，激发下属潜能、培育下属技能、引导思维、变更观念。? 马总看得很准，?二传手?现象的确存在于一些企业之中，部门领导只做任务分解和督导，实际业务由基础完成的现象在一些银行也存在

9、。在实际工作中，我时时提示自己要牢记马总的教育不能做一个?二传手?，而应当多学习同业、兄弟部门的先进阅历，工作有规划，提高前瞻性和主动性。同时为支行的员工搭建好平台，在业务上帮助下属，在实力上培育下属。 目前的中国正处在一个新的转型时期和变革时期，银行业务也是一样。如何在新的市场环境中做好本职工作，带领我们整个支行跟上平安的前进的步伐，将平安心语里的精华运用到实际工作中将会给我带来不小的助益。 城西支行：王冲 2022.3.29 篇三：平安心语1 平安心语读后感 城西 张勉勉 世界不乏奇迹，现实比幻想更漂亮。从一个偏隅小镇到世界级大都市，深圳做到了，而核心的动力是思维观念的更新，是经济特区的独

10、特定位和特区人三十年的拼搏奋斗。想当年，平安横空出世之时，估计没几个人看到今日的平安金控雏形，最近品读马明哲先生的平安心语，万千感慨，思想的确是人世间最最宏大的一种力气，摧枯拉朽，敢叫日月换新天。曾几何时，天平人寿复业，大家也只是觉得业界多了个小兄弟而已，今日让人刮目的是其独特而稳健的经营思想与实践策略，耐得住孤独方守得住信念，有信念必有成果。安静志远说的或许就是这个道理。 最难忘也最惊艳是人保寿险和阳光集团的狂飙突进和波涛汹涌，我不敢说好，却不得不在心底暗暗为之喝彩。 是什么力气打造出了如此之多的奇迹？ 敢想。人类从蛮荒到文明富足的历程，无不是思想与精神的产物。人类的可能性思维化腐朽为奇妙，

11、让人最终区分于其它的动物。而今日的中国保险业在国民经济与社会生活中的定位为何？要敢想，要异想天开！保险业可以成为经济与社会发展新的引擎，更可以在金融业发挥更加主动的作用。 善为。最近看了一系列深圳三十周年的故事，我信任冰心先生说的话：胜利的花，人们惊羡她绽放时的娇美，却谁知当时的芽，浸透了奋斗的泪水与艰辛。一无全部、万千困难在创业者的心中不是阻力，恰恰是展示卓越才华的绝佳机会。一把钥匙开一把锁，每一个困难和问题的背后都有一个绝佳的机会与简捷的解决方法，找到了，就突破和成长。 能忍。有人说宏大是熬出来的。在正确的方向和道路上坚持的越久，就会有水滴石穿之效。保险业关乎民生，却又游离于人们的显性需求之外，所以要真正实现变革与超越，还须要时间的考验与淬炼。通过此书我看到了马明哲先生的宏图大志，更看到了他的坚忍与意志，这个世界，恒久须要真正的领袖。 变革与超越，让它成平安集团人心中永恒的主题词吧。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页