施工现场管理办法 建设项目施工现场管理问题与办法.docx

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1、施工现场管理办法 建设项目施工现场管理问题与办法 【摘 要】建设项目施工现场管理是企业管理工作的重要方面，对工程造价限制及工程实体运用价值具确定作用。文章就技术、材料、平安等方面探讨了建设项目施工现场管理存在主要的问题及对策。【关键词】工程项目；项目施工；现场管理工程项目施工现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏干脆影响工程的质量。因此，如何依据施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地支配，在肯定的时间和空间内有组织、有安排、有秩序地开展施工，已成为建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面

2、提升施工单位的管理水平。1 工程项目施工现场管理的问题与分析工程建设主管部门对施工现场要求平安生产、文明施工由来已久，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱、“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡事故屡有发生，严峻影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目经理部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、平安管理4个方面。1.1 技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作阅历，对新材料、新工艺驾驭程度不够，不熟识图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不

3、少，常常是违规施工、不规范施工，工程质量无法保证。1.2 材料管理在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的改变趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不刚好、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严峻。诸如此类的材料管理问题，干脆影响了工程施工成本，使企业遭遇经济损失。1.3 设备管理在机械设备管理上，项目部没有依据工程规模、工期要求和施工总进度安排制定合理的机械设备需求安排，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟识设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是

4、管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。1.4 平安管理在平安管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要平安生产、文明施工，但是平安事故仍屡有发生，主要还是平安意识不强，各级平安检查流于形式，管理不到位，平安教化不够，平安管理制度不完善，平安条例不落实，企业对平安不够重视，平安投入不足。2 解决工程项目施工现场管理问题的措施与方法2.1 技术方面对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较困难繁琐。这就要求施工企业依据投标合同及施工现场的须要，编制切实可行的施工组织安排、施工进度安排及施工方案。2.

5、1.1 组织项目部全体技术人员熟识施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领悟设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度安排，从大入小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。2.1.2 做好技术交底、进行业务培训，让他们驾驭新技术、新工艺，熟识新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。2.1.3 建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，刚好发觉每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。依据施工合同要求，主动协作与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。2.2 材料管理方面

6、工程施工所需材料种类多、用量大，而且还常常有很多新材料、新产品出现。工程施工中组织好材料的选购和供应，加强材料管理，有效地限制材料用量。2.2.1 材料供应：市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必需刚好了解国内外建筑市场的材料改变动态。依据施工图纸，做好材料用量统计，并依据对材料市场的调查确定料源；再依据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。2.2.2 材料选购：材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家干脆进货，尽可能削减中间环节，降低材料成本。建立严密的安排和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。2.2.3

7、材料发放：项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且对发放材料进行追踪检查，避开材料丢失奢侈，特殊要对钢材、水泥这两种材料进行严格的限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点。2.3 机械设备管理方面在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，假如没有一套有效的管理方法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，削减设备闲置，降低设备运用修理费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必需做到。2.3.1 加强施工设备的优化配置：在工程打算时期，应依据工程施工组织安排，参照工程量大小、工期长

8、短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织安排须要，又能降低设备费用的运用安排和严格的进出场时辰表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避开租金奢侈。2.3.2 加强施工设备的运用管理：设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避开窝工。施工设备运用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，细心维护，增加平安和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。2.3.3 加强设备的成本核算：设备管理部门，支配专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及修理等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评

9、价，考察设备运行效果，刚好做出访用方案调整，降低设备运用成本。2.4 施工现场平安管理方面平安是效益之本，它干脆关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工平安管理，是一项很细致、艰难的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好平安管理，能起到爱护施工现场人身平安、设备平安和工程平安的作用； 能起到削减和避开因意外事故导致巨大经济损失的作用。做好施工平安管理，应从以下几个方面开展工作。2.4.1 建立健全各项平安管理制度：项目部在实际生产工作中，要建立健全平安管理机构，制定平安管理制度，完善平安岗位职责，设立平安奖罚措施，将有关平安责任落实到人，不行人浮于事，要形成人人讲平安、重视平安的良

10、好氛围。2.4.2 加强平安监督检查：平安监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应常常进行专项检查和不定期突击检查。2.4.3 加强平安培训和平安交底工作：施工进场后，对全部管理人员、操作人员必需进行有针对性的平安培训，同时对操作层实行平安技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。3 结束语总而言之，工程项目施工现场管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要留意利用现场管理队伍在项目进度、平安、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。参考文献：1文德云.工程施工现场限制要点M.北京：人民交通出版社，20032宁玉辉. 关于工程项目施工现场管理的若干思索J. 广西城镇建设. 2022（10）3宋毓权.项目经理如何更好实行工程现场管理J.广东科技，2022（9）4谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理J.四川建材，2022（2） 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页