2022年年供销社领导班子述职述廉报告.docx
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1、2022年年供销社领导班子述职述廉报告 年是供销社为农服务社推动年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来,在县委、县政府和上级社的正确领导下,坚持科学发展观总揽全局,改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓,一切听从大局、一切服务经济,知难而进、迎难而上,真抓实干、团结苦干,职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈,不遗余力,争先进位,充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展复原期和经济运行质量提升期,全行业实现了“三个三”:一是“三超”(经济实绩超安排、超序时、超同期);二是“三无”(无重大平安事
2、故、无重大越访事务、无重大违法违纪案件);三是“三个领先”(为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业领先超额完成目标任务),如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介,并得到县领导充分确定。 一是服务农业,助农增收取得新进展 构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作,也是供销社工作的立足点和突破口,必需抓实抓好。我们主动履行为农服务职能,以“三社两店一化”(村级服务社、专业合作社、基层供销社,农资农家店、农村超市,网络连锁化)为载体,重点突出“助农增收”,努力实现“富农强社”。一年来,我们坚持围绕中心、维护大局,主动参加
3、服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省领先实现“四光”、成为“四无”县级社,基层企业人走楼空,网破线断,在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的状况下,履行职能,务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手,组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习;主任室分组划片,走村到户,踩点选址,到各镇联络指导;做好推动会议打算工作;主动实施省政府“为农服务工程”,兴办为农服务“五件实事”,在供销社经济非常困难的状况下,县社机关紧缩开支,增收节支,挤出30多万元用于“为农服务工程”建设,特殊是九、十月份深化村组,扎实推动服务社建设,提前两个
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