2022年企业财务部工作计划模板.docx
《2022年企业财务部工作计划模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业财务部工作计划模板.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022企业财务部工作计划模板【篇一】20xx年财务科在公司领导的正确指导下,须要一丝不苟地开展工作,以高度的职责感做好公司的财务统计工作,下面是我们20xx年来的工作安排:一、费用限制方面1、实行定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额限制,节约归已、超支自负,培育了职工的节约意识。2、实行预算审批的方式,对定额以外的费用,务必先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。3、在职工借款还款方面,规定了借款务必于动身后几日内还款,并将其写入科室方针
2、目标,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的专心作用。透过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增加,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员专心参与各种形式的学习,努力提高业务水平,同时组织财政局对财务基础工作进行检查。财务科成员更须要把提高自身素养当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做。专心进取,努力学习,使全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好工作带给了素养保证。三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高随着企业管理的进一步深化,财务的管理职能渐渐增加。加大职责制考核力度,
3、保证职责制的实行,特地成立了考核组织,财务科同企管科及办公室一齐专心参加考核,严格按职责制考核兑现,保证了各项工作的顺当开展。体现了职责制的肃穆性与公正性。这就强化了财务的监督管理职能,规范了经营行为,有力保证了各项工作的顺当进行。四、专心参加企业经营管理,搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面,从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都参加其中,起到了其应有的作用。五、搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的打算确保做到帐帐、帐实相符,没有发觉违反规定的行为,保证了自查工作的质量,规范了会计的基
4、础工作,为迎审计署的检查做好了充分的打算。六、加强资金管理,削减资金占用,提高资金利用率为了切实降低资产负债率,从点滴做起,限制资金占用,提高资运用效率,首先对欠款状况进行了分析,会同各业务部门专心回收货款;其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。20xx年,须要我们全体成员将变压力为动力,专心进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。【篇二】一、加强规范管理、做好日常核算1、依据公司核算要求和各部门的实际状况,根据会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门
5、的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计,提高资金运用效益。4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。5、做好日常会计核算工作。根据会计制度,分清资金渠道,仔细审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三刚好”:即刚好编制有关会计报表,刚好报送税务等部门;刚好装订会计凭证;刚好清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;刚好精确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发觉金支票和转帐
6、支票。6、协作销售部了解货款回收状况,做好货款回收工作。7、主动筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业将来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占据市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强基础防范、做好平安工作1、货币资金平安。定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,刚好处理并向上反映;刚好加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工
7、作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,实行有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性,发觉问题刚好处理并向上汇报。三、加强考核考评、提高工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定,对违反规定的人员提出处理看法。2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责
8、任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。四、加强素养养成、推动队伍建设随着后勤集团的不断壮大,面对日趋困难的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素养日显重要。1、仔细学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 财务部 工作计划 模板
限制150内