2022年医院绩效工资分配方案.docx

《2022年医院绩效工资分配方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年医院绩效工资分配方案.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022医院绩效工资分配方案书目：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效安排原则医生个人绩效核算方法门诊个人绩效计算方法住院部分个人绩效计算方法其次章科室效益绩效核算方法一、活工资计算发放方法二、药品指标奖惩计算方法三、医技科室效益绩效核算方法四、临床科室效益绩效核算方法五、手术麻醉科效益绩效核算方法六、药械科效益绩效核算方法七、收款处效益绩效核算方法八、挂号室效益绩效核算方法九、行政后勤及其他科室绩效核算方法十、目标责任制科室经济核算方法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量3、门诊工作4、感染5、医德医风第四章行政后勤科室质量考核体系第五章扣发、停发绩效工资的规

2、定第六章附则第一章总则为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作主动性，依据卫生部和省、市关于安排制度改革文件精神结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。 指导思想医院经济管理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代企业管理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公允，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的主动性、主动性和创建性，激发医院的内部活力，提高职工的主子翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。基本思路1、主动推行准

3、全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位安排；2、以科室或医疗组为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；4、档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参加奖金安排。绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。1、个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。2、活工资：从档案工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工

4、资进行发放。3、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。科室效益绩效安排原则 1、科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创建的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次安排。2、绩效工资二次安排的范围：每人所扣的活工资（300元、200元、101元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次安排方案，进行二次安排，不得进行平均安排。3、科室在进行内部安排前可以根据奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术沟通及社会公益活动，运用状况应在科室内公开。4、科室主持工作的主

5、任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室依据医院业务发展规划进行详细核算。个人技术绩效核算方法一、门诊个人绩效计算方法门诊医生个人绩效，根据门诊协助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。二、住院部分个人绩效计算方法1、根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治

6、医生个人；（不包含视察病人）2、住院协助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责安排并上报医院安排表，由医院划拨到医生个人帐户；3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）；麻醉收入（麻醉费）按2%安排到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科详细上报安排名单）。科室效益绩效核算方法核算公式：收入支出结余科室效益绩效结余*提成一百零一分比*有关限制指标有关限制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资计算发放方法：根据人员担当的风险

7、不同，每人每月从工资中扣除肯定的金额参加绩效工资的二次安排；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣101元。活工资实发数活工资+活工资*月实际医药收入完成数/（XX年医药收入指标/12个月）1XX年医药收入指标见附表。二、药品指标奖惩计算方法考核对象：临床科室医生考核指标：医院下发的XX年科室药品收入占总收入的比例（见附表）考核方法：科室当月药品收入所占比例(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、101元；科室当月药品收入所占比例(考核指标10%)时，按以下方法计算：奖惩金额（科主任

8、、高级职称按300元；中级职称按200元；初级职称按101元）*（药品考核指标-当月药品收入占总收入的比例）计算所得结果在工资中嘉奖或扣除。三、医技科室核算方法收入：全部实现的收入，101%计入科室收入。 支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室担当的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理费、固定资产运用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字10号文件执行）。四、临床科室核算方法收入：全部实现的收入，101%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品

9、收入、科间转帐收入等。不计算科室收入的项目：救援车收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室担当的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理费、固定资产运用费（包括家具、设备、房屋）、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字10号文件执行）、科间转帐支出；药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；检查费支出：按检查收入的70%计算支出（包括放射、ct、心脑电、磁共振等）；化验费支出：按化验收入的70%计算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）；挂号费支出：一般

10、挂号按收入的60%计算支出；专家挂号费按收入的76%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；输血费支出：按输血收入的96%计算支出；手术费支出：按手术收入的15%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%五、手术麻醉科核算方法收入：实现的全部收入101%计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉、药品、材料收入、科间转帐收入等。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室担当的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理费、固定资产运用费（包括家具、设备、房屋）

11、、人均管理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字10号文件执行）、科间转帐支出；药品支出：西药按收入97%，成药按收入95%，草药按收入92%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的80%计算支出；药械科奖金核算方法收入：实现的全部药品销售收入、煎药费收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室担当的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理费、固定资产运用费（包括家具、设备、房屋）、各项罚款、人均管理费用分摊、取暖

12、费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字10号文件执行）。药械科：药品收入*综合差价率+煎药费收入-支出药械科结余结余*提成比例*有关考核指标 =药械科科室效益绩效收款处奖金核算方法收款处根据多劳多得的原则，计算到人。计算方法为：个人奖金个人本月收款发票张数*0.05元+个人本月收款金额*0.06%绩效工资（奖金活工资）*有关考核指标 挂号室奖金核算方法：在实行计算机挂号之前按院平均奖发放；计算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个元。绩效工资（奖金+活工资）*有关考核指标九、行政后勤及其他科室奖金核算方法院平均奖临床、医技、药剂科奖金总数/临床、医技、药剂科人数院领导奖金院平均

13、奖*1.2行政后勤科室及其他科室院平均奖*1.0行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合选购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科其他科室：供应室奖金院平均奖*1.0*有关考核指标绩效工资（奖金+活工资）*有关考核指标十、目标责任制科室经济核算方法实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算方法。第四章临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感染医德医风第五章行政后勤科室质量考核体系行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后）院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）；各行政后勤科室量化指标测

14、评得分；行政后勤科室绩效工资将依据以上3个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。第六章扣发、停发绩效工资的规定一、遇有重大事务（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种缘由可能导致出现的突发性事务等）不刚好逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对干脆责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行惩罚。二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发觉一次扣罚当事人一个月绩效工资。 三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人

15、扣发二个月绩效工资，视情节也可赐予下岗待业的处理。四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的10倍罚款。五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种协助检查费（如：ct、磁共振、x光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的2倍赔偿。八、未经批准运用电炉及其他大功率

16、电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。第七章附则依据以上核算和安排方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再依据质量考核成果确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行嘉奖（方法另行制定）。对于新购设备、设备修理等缘由造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。凡是因材料、器材等非固定成本请领过多造成收不抵支时，成本经申请批准后可以持续到以后分期扣除。科室材料等支出必需与收入相互配比，不得人为多领或少领材料，造成结余过高或过低；假如出现人为因素而造成不配比的，医院将依据成本率计算当月成本，并对科室或责任人作出肯定的经济惩罚；或全年通算该科室成本。科室假如收入季节性

17、较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。进修人员工资由医院担当；进修培训费、差旅费等由进修后所在科室担当。放射、ct、磁共振等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院担当，不计科室支出。肾移植病人药费，计算药品指标时可以剔除。 新安排学生三个月内不享受奖金，三个月后至转正定级前随所在科室享受半奖；新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖；进修人员不享受奖金；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受奖金。为保证各项数字的精确刚好，各有关科室如：全部协助检查科室、药械科、总务科、供应室、洗衣房等必需于每月27日前将分类统计数据上报财务科。每月27日前各

18、临床及医技科室必需把全部收支票据上交财务科。逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。经两委会探讨批准在本院工作的临时工，其奖金由科室发放，医院不再负担50%。手术室夜间手术提成自XX年3月25日停止执行；手术室护理人员夜间加班，发给10元加班费。十四、本方案经院两委会探讨，提交职代会表决通过，自XX年12月25日执行；XX年6月7日全院职工大会表决通过的绩效工资安排细则及曲中医5号文关于经济核算问题的补充规定同时废止；凡与本方案有抵触的均以本方案为准。十五、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院两委会探讨，院长批准后执行。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页