2022年企业科室建设工作汇报材料.docx

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1、2022企业科室建设工作汇报材料企业科室建设工作汇报材料 学习兴科 实力强科 从严治科 形象立科 人事组织部门是厂党委的重要职能部门，人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员，分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。 为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚决、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求，人事劳资科（组织科）以“学习兴科、实力强科、从严治科、形象立科”为抓手，在这四个方面上下功夫，努力提高岗位业务技能、协调管理技能、

2、写作技能、计算机操作技能，加速培育德才兼备、诚恳守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素养上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。 坚持学习兴科，是提高人事组织干部综合素养的重要举措。加强学习，是人事组织干部的终身任务，是建设一支高素养人事组织干部队伍的固本之举。近年来，围绕建设一支学习型人事组织干部队伍，我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作，以科室月度学习会议为途径，仔细学习贯彻水电厂党政组织文件，1-10月份落实文件93份，原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求，以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理方法9个，学习科室及各岗

3、位职责132条，以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是细心设计学习载体，增加学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务沟通，每次支配科室一名干部讲解并描述本岗位的规范制度有哪些，在执行中有什么问题，讲解并描述当月重点工作的作法、事例及数据，职责履行好的有哪些，不足之处是什么，准备怎样整改。每人宣读沟通一篇本岗位月度详细业务的宣扬稿件。经过两年多的熬炼，科室干部在写作水平上有了很大提高，由写虚变为写实，由写单项变为写综合，由写点上的延长到写面上，由写个人延长到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇，写作好的同志会得到其他同志的点评，写作薄弱的同志也

4、会自查缘由，改进方法，端正看法，在今后的写作中仔细整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来，陈秀荣同志在没有参与过一次电脑培训的状况下，完全靠自己自学，独立并娴熟地驾驭了党员信息管理系统及五笔输入法。 今年3月，屈宁献同志参与了为期两天的工伤保险业务培训学习，她仔细听讲，将疑难问题记录在案，课后刚好向老师请教。为能驾驭系统的工伤保险学问，她建立了工伤保险学习笔记，遇到报纸上的案例，就剪贴整理收集，在网上查找资料，补充学问。在规定的时间内，她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息，精确率达到了101%。 坚持实力强科，在全面提升人事组织干部工作本事上下功夫，是适应水电各项

5、工作优质提速的关键。围绕实力建设，我科全体干部注意在实践熬炼中提升实力。 工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益，来不得半点马虎，余晓岚同志抱着对职工负责的严谨看法，坚持每年都对全厂的全部人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是XX年科室的一项重点工作，为了把工作做好，她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对，按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩，核对了全厂操作服务人员技术等级取证状况，建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档1018人22604个数据无一差错。在报局审批时，局人事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说：“我看这水电厂的余晓岚同志在咱

6、们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行状况的检查工作中，针对查找出的不足，她耐性地给业务员教方法、帮整改，指导基层单位规范业务程序，提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、XX年她被人事劳资处评为统计工作先进个人，水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。 提升知人善任的实力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切须要和重中之重。为努力培育一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍，为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份24名专业技术人员选拔中，丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、组织考

7、察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的详细工作，在科室长杜科长的主持下，仔细审核了156名参与竞聘人员的基本状况，组织民主测评会13次362人，个别访谈22人，集体座谈3次55人，对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示，接受职工群众的监督，实施阳光操作，经厂党政领导联席会确定：8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位，为水电发展供应了人才保证。 坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设，我们坚持从严治科，做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分，加强了岗位之间的协作管理，针对科室各岗位之间业务相互交叉、须要

8、相互协作的现实状况。采纳执行岗位协作通知单或任务书的方法，避开了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核方法，制定了人事组织科工作检查督办整改指导表，每次基层检查结束要填写一式两份的整改指导表。1-10月份38人次下基层检查，签发了整改指导表86份，帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上，支配协调全月工作，每月召开4次周例会，实行过程督查指导，月底1次工作考核会，进行责任追究。1-10月份，科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有支配、月中有督办、月末有小结，充分发挥了“一张表”的作用，讲效率、讲质量，促进

9、人事组织工作上水平。 坚持形象立科，为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室主动营造“以科为家，和谐关爱”的良好氛围，每月一次学习会沟通工作，相互开展指责与自我指责，找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作，相互支持协作，完成了各项工作任务。在平常工作中，科室在力所能及的状况下主动为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培育、工作指导等学习、工作、生活、成进步步创建条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中，始终做到严字当头，坚持原则，公道正派，时刻

10、自重、自省、自律、自警。XX年3月份8名副科级干部竞聘中，有个别应聘人员就托人找关系打招呼，希望得到一些消息和照看，但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求，耐性说明，按竞聘原则、标准，进行资格审查，细致工作，确保了竞聘工作的阳光操作。 陈秀荣同志严格执行党建工作制度，在发展党员过程中，坚持程序，敬重征求党内外群众的看法，敬重基层党组织的看法，向厂党委提交客观公正的考察看法，保证了党员的发展质量和数量。 劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业举荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明，他始终坚持“人事工作无小事”的理念，想职工之所想、急职工之所急，坚持“马上就办”原则，今年1

11、-10月份，共出具各类证明1010余份，信息精确率达到101%。 养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中，常常主动与未接续人员联系，讲解续保对退休后生活保障的作用，并多方了解他们的生活状况，建立动态信息库，为构建水电和谐企业发挥了“平安网”和“减震器”的作用。 人事劳资科（组织科）一些平凡、详细而体现着人事组织工作无小事的好人好事还举不胜举，人心思进、争先创优、共谋发展是我们人事组工干部共同的愿景。昨天我们厚积学问和阅历，今日我们向“存量”要“增量”，明天我们将博发而出，谱写水电共同发展的新篇章，为把人事组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作最精彩的“三基”优秀科室而不懈努力。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页