2022年国家领导安全演说稿.docx

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1、2022国家领导安全演说稿在平安问题上，我们必需防范在先，警惕在前，必需树立人人讲平安，时时讲平安，事事讲平安的意识。下面由我向你举荐国家领导平安演说稿，希望你满足。国家领导平安演说稿篇【1】企业的各位负责人，大家好：刚才安监局X局长通报了上一年度全县平安生产工作的基本状况，质监局X局长也就20xx全县特种设备平安生产工作提了几点要求，并且对20xx年度特种设备平安生产目标管理责任书的有关状况进行了详细说明。现在，我就针对今年的平安生产工作简洁地讲一下自己的看法：县质监局与在座的各家单位签订20xx年平安生产目标管理责任书，目的特别明确，就是要在各责任单位间形成真抓实干、奋勉有为、比学赶超、争

2、创一流的深厚氛围，质监局陈局长已经对今年各特种设备运用单位的平安生产工作做了详细支配，请各单位仔细领悟，实行。要做好平安生产工作，必需首先从思想上要提高相识，要做到：居安思危，警钟长鸣，充分相识到做好平安生产工作的极端重要性。过去的一年是全县经济社会发展较快的一年，也是平安生产监管工作不断加强、持续改进的一年。这一年来，在县委、县政府的正确领导和高度重视下，全县各级各部门、各单位坚持以人为本和平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持科学发展，平安发展的工作理念，仔细开展平安生产事故隐患排查治理，强化平安生产专项督查，强化目标责任管理，落实平安生产主体责任，加强重点行业和重点领域的专项整治，仔细

3、履行平安生产监管职责，全面完成了上级下达的目标任务，有效杜绝了各类重大以上平安事故发生，全县平安生产形势总体上保持平稳。从平安生产工作的角度来看，我们虽然取得了肯定的成果，但是还必需醒悟的相识到，平安生产只有起点，没有终点，安生生产形势依旧不容乐观，平安生产工作照旧面临新的挑战。我们要接着严格实行国家及自治区的全部平安生产会议精神，切实加强平安生产工作，醒悟相识当前平安生产形势的严峻性，从维护人民群众生命财产平安、维护社会和谐稳定、推动科学发展、平安发展的高度，进一步增加做好平安生产工作的责任感、紧迫感和使命感，深刻吸取教训，突出重点，举一反三，落实责任，强化措施，扎扎实实做好平安生产工作，坚

4、决防范和遏制各类事故尤其是重特大事故的发生，为党的成功召开创建良好的平安生产环境。要做好平安生产工作，还必需做到以下几个方面： 一要强化领导，确保全面完成各项目标任务。平安生产事关全县经济社会发展，责任重大。各单位都是平安生产的责任主体，必需对本单位的平安生产全面负责;各单位要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保平安生产各项目标任务的圆满完成。二要全面加强隐患排查治理工作，完善事前防范机制。要进一步扩大隐患排查的范围和密度，加大隐患排查的力度，不留死角，不留盲区，坚决变更过去重排查过程、轻治理结果、重事后查处、轻事前防范的倾向，对发觉的问题，要建立隐患台账，落实整改责任人、整改内容、整

5、改措施，实施跟踪监督，彻底消退隐患，有效遏制重特大事故的发生。 三要大力营造宣扬教化氛围，提高全民平安意识。平安生产宣扬教化是削减平安生产事故的基础性工作。各部门、各单位要将宣扬教化摆在重要位置，投入更多的精力，深化开展形式多样的平安生产宣扬教化活动，以活动促工作，以活动保平安。要充分发挥广播、电视、网络等媒体舆论宣扬作用，加强平安生产理念和先进事迹的宣扬，在树立优秀典型的同时，要加大对生产平安事故和违法行为查处状况曝光力度，深化剖析典型案例，坚持以案说法，强化平安生产警示教化，筑牢平安生产思想防线，推动以人为本、关注安全、关爱生命的平安文化建设，坚持以人为本，以提高全社会平安生产意识和职工平

6、安生产技能为重点，创新方式，扩大覆盖面，增加平安生产宣扬教化的针对性和有效性，努力形成全社会关切平安生产的良好氛围。四要着力抓好平安应急保障措施，提高平安生产事故应对水平。平安生产事故具有突发性、偶然性和不行预见性，不确定因素多，绝不能凭运气干事，更不能心存侥幸心理。各部门、各单位要精确把握平安生产工作的规律和特点，仔细探讨制定各项应急预案和平安防范措施，进一步强化应急预案体系建设，修改、完善、制定各部门、各单位应急救援预案并加强演练;进一步完善应急管理体制，构建高效灵敏、注意预防、强化处置、重视善后的应急机制。加强突发事务预料预警、信息报告、应急响应、应急处置、复原重建及调查评估，健全事前、

7、事发、事中、事后等运行协调机制。整合现有应急装备和队伍资源，提高应对突发事务的处置实力。同志们、企业的各位挚友们，平安生产工作事关全局，责任重大。希望大家充分相识平安生产工作的长期性、困难性和艰难性，克服麻痹松懈思想，时刻保持高度警惕，以更加严谨的看法，更加扎实的工作，更加有力的措施，仔细抓好平安生产工作，确保全县平安生产形势稳定，努力为建设平安、华蜜创建一个良好的、平安的、和谐的、稳定的发展环境。感谢大家!国家领导平安演说稿篇【2】同志们：大家好!近期，中、省、市各级多次召开紧急会议，对抓好平安生产、维护社会稳定提出了明确要求，近日，我们也对全县平安稳定工作召开了专题会议，进行了特地部署。今

8、年，我县平安生产总体上运行平稳，但问题还客观存在;近期状况来看，平安事故有所反弹，形势依旧严峻。今日召开的警示教化会，目的就是吸取教训，查找不足，加强措施，避开悲剧重演。特殊是要快速实行有力措施，抓好元旦、春节期间的平安生产工作，确保全县人民两节平安。下面，我提四点看法。一、形势有喜有忧，丝毫不能疏忽(一)总体形势平稳。今年以来，县委、县政府高度重视平安生产工作，各级各部门协作亲密，相关单位监管有力，深化开展了以13条线为重点的平安生产专项整治、重大隐患的排查整改，平安生产责任制和责任追究制得以落实，有效防范和遏制了重、特大事故的发生。截止11月底，我县共发生统计上报事故40起，死亡14人，受

9、伤48人，经济损失45万元，与去年同期相比，事故件数与死亡人数同等，受伤人数下降20%，经济损失上升50%，四项指数一升二平一降，死亡人数占市政府下达限制目标的66%，全年平安生产形势总体上较为平稳。(二)问题特别突出。相识平安生产要多讲问题，少谈成果。目前，我们工作中的问题还不少。一是重视程度不够。县委、政府对做好平安稳定工作提出了严格要求，并进行了多次强调，但个别同志对平安生产重视程度还不够，平安生产这根弦还没有真正绷紧，个别基层领导执法理念还不深化，工作不真抓、不会抓、不敢抓、不愿抓的现象非常突出，这已成为平安生产工作的最大隐患。二是平安意识不强。平安意识淡漠，把关不严、心存侥幸的现象还

10、非常普遍。从10月9日新县城安装干道下水管道平安事故的调查看，施工单位不具备安装资质，驾驶人员无证驾驶，从业人员违规操作，从施工单位、现场监理到详细操作人员，连最至少的平安生产意识都不具备，何谈平安管理?如何保障平安?三是制度落实不好。在我县的部分地方，平安生产的各项制度还流于形式。xx月4日市上暗访组在三河镇暗访时发觉，被访的18只船中，没有一只落实了监管和签单制度，其中6只还出现超载，这种状况让人震惊。这些制度我们都三令五申，为什么难以落实?是执行力差落实不了，还是另有隐情不愿落实?这值得深思。四是隐患整改不力。近段时间以来，安监部门对平安隐患实行了挂牌整改，但整改落实没有全部到位，平安死

11、角还大量存在。前段时间，安监部门请专业平安评估公司对我县68家页岩砖厂进行了勘验评估，其中有53家存在平安隐患，新政镇的18家企业只有两家符合生产条件，更有甚者，竟有10多家无牌无证的黑企业，这种现状令人寝食难安。本月15日，我在下乡时发觉：一台破旧的拖拉机在陡峭的山路上跑掉了前轮，所幸未酿成事故，一条小船载客30多人在浓雾中横江而渡，随行的同志告知我船在准载范围。他们有没有合法手续?我们的安监制度坚持没有?类似状况还有多少我们没看到?这都是些让人胆战心惊的问题。(三)教训非常深刻。平安生产的教训是血的教训，代价非常昂扬。我们要从前面通报的几起事故中吸取教训，深刻反思，自觉从主观上、从领导和工

12、作方法上查找缘由。一是要反思责任重于泰山的平安意识树牢没有。对平安生产思想上的侥幸心理有没有，工作上的时紧时松现象是否存在。二是要反思关键环节的责任落实到位没有。各项平安制度和责任有没有全面落实到企业、岗位和人头，平安生产工作是否还存在断档脱节的问题。三是要反思官僚主义作风克服没有。看我们是否根据县委、政府的支配部署抓好了落实，工作中还有没有走过场的现象。以会议落实支配、用文件落实部署的现象是不是彻底得到订正。四是要反思管理和监控上的漏洞堵住没有。对事故隐患的刚好发觉和处置上，有没有一套行之有效的方案，在防范事故发生上，有没有实行常常性的过硬措施。五是要反思惨痛的教训吸取没有。对一些平安事故是

13、否存在看喧闹、抱着事不关己的看法，是不是真正能做到举一反三，吸取别人教训，整改自身不足。二、明确政治责任，深化相识问题平安生产的重大意义怎么讲都不过分。但直白地讲，对领导干部而言，这首先是人命关天的大事，更是确保一方平安的政治责任;作为领导干部，抓大事，尽责任，这是最至少的要求。抓好平安生产，树立意识是前提，落实制度是要害，成败关键在领导。我看，当前最要紧的是从领导这个关键上进一步深化相识。(一)重不重视平安生产是领导干部政治上强不强的表现。平安生产不是一般性的工作问题，而是一项肃穆的政治问题。在和平建设时期，平安生产事故是广阔人民根本利益的最大威逼。作为执政一方、守土安民的各级领导干部，我们

14、只有站在人民群众根本利益的政治立场上，把平安生产工作放在重要位置，杜绝损害人民群众利益的平安事故发生，才能真正做到执政为民，取信于民，保持党同人民群众的血肉联系。假如连老一百零一姓的生命财产平安都无法赐予保证，我们的一切工作都是一句空话。因此，要把重不重视平安生产作为衡量领导干部政治上强不强的重要标准。(二)平安生产意识强不强是领导干部顾不顾全大局的表现。当前大局是什么?就是抢抓机遇，乘势而上，集中全力完成嘱托，破釜沉舟实现大改变目标。假如我们领导干部平安生产意识不强，平安隐患突出、平安事故频发，这不仅干脆造成的人员伤亡和经济损失难以弥补，而且会耗费掉大量的人力、物力、财力，分散我们抓发展的精

15、力。从发展环境上讲，良好环境首先是平安环境，平安生产无保障，不能给人以平安感，谁敢来投资兴业。当前的机遇来之不易，我们肯定要倍加珍惜，假如酿成重大事故，造成恶劣影响，这对今日的良好局面甚至将来的前途命运都将是致命打击。因此，各级领导肯定要站在维护全局、推动发展的高度，坚固树立平安生产无小事的意识。(三)抓不抓平安生产是领导干部尽不尽职的表现。平安生产是各级领导干部的重要职责。从政治上讲，每个领导干部既要对党负责，又要对人民负责。对党负责就是要坚决贯彻执政党的方针政策，把平安生产工作落到实处;对人民负责就是要想方设法保证人民群众的生命财产平安。从岗位职责上讲，平安生产是领导干部的天职，是对领导干

16、部在其位、谋其政的必定要求。从人格道德上讲，不重视平安生产就是草菅人命、麻木不仁。作为领导干部，就应当以崇高的人格、爱民的情怀，勇担安民保民之责，将人民群众的安危时刻放在心上。(四)能否抓好平安生产是领导干部实力强不强的表现。愿不愿抓、敢不敢抓、会不会抓平安生产，也是检验领导干部实力强弱的一个重要尺度。事实证明，工作抓得主动、支配部署周密、督促落实有力的地方，平安责任事故就少，说明那个地方领导干部头脑醒悟，组织实力强，工作方法对。一个平安事故频繁发生的地方，虽不能说那里的领导班子、领导干部有严峻问题，但至少可以说领导班子凝合各方力气、解决困难冲突的实力不够，工作到位不好，执行实力不强。三、强化

17、保障措施，确保落实到位措施不过硬，平安就没有保证;措施不落实，事故就难以避开。因此，我们必需在措施落实上做到四个到位。(一)责任落实到位。平安生产是一项综合性工作，必需发挥各级各部门领导班子的整体功能，加强协调协作，实行联动和互动。一是形成纵向究竟的责任体系。从县、区、乡镇党委、政府，始终到村党支部、村委会、企业，都要逐级落实平安生产责任，层层分解，各负其责。二是构建横向到边的责任网络。各级各部门要根据谁主管，谁负责的原则，结合本地区、本部门、本行业实际，把平安生产责任制和各项详细措施落实到负有平安生产责任的岗位和人头上去，详细落实到每一辆车、每一条船、每一个人，逐车、逐船、逐厂、逐个建设工地

18、签订责任书，确保防汛、交通、矿山、消防、施工、旅游、学校等各个方面、各个领域的平安。(二)基础工作到位。基础不牢，地动山摇。要坚持平安第一，预防为主的方针，针对平安生产的新形势、新特点、新问题，重基层、打基础、强监管，健全制度，硬化措施，在平安防范和隐患治理上下功夫。一是完善制度。坚持完善平安监督员制度、平安警示制度、巡回检查制度，使各项平安制度成为常常性的行动和详细细致的工作措施，落实到平安生产的每一个环节，有效防止平安事故发生。二是抓住重点。对重点地区、重点行业、重点单位、重点隐患必需落实平安生产责任，实施重点监管，严防死守，确保万无一失。三是搞好防范。定期组织深化细致的平安检查，确保平安

19、隐患能刚好发觉，快速处置，把平安事故消退在萌芽状态。尤其是各建设工地、水上交通等，要做到随到随查，发觉问题就地整改。(三)平安投入到位。没有必要的投入，再多的措施都是空话。一是急需资金要到位。在平安上该花的钱肯定要花，没有必要讨价还价，必要的资金需求要保证，绝不能痛小钱、酿大祸。二是技术手段要管用。要采纳先进、有效的平安设备和技术手段，真正做到有效防范，决不能用一些陈旧的、简陋的东西来搪塞，部门把关不严或徇私舞弊的，坚决肃穆追究。三是人力打算要到位。要督促各业主在平安生产的监督、检查、预防、救援的人力上保证到位，落实专人负责，加强专业培训，岗位和人员不能当摆设。四是预案设置要充分。要制定事故抢

20、险预案，平常进行演练，做到在发生突发事故时能够应付自如，最大程度地削减损失。(四)检查督促到位。一是领导要亲临一线。各级领导干部要根据分线负责的原则，沉下去，定点包片，分片负责，亲自带队深化一线，检查和发觉平安生产存在的问题，落实隐患监控和整改责任制。尤其是对那些平常认为最平安的地方，不行走马观花、掉以轻心。二是要加大执法力度。要整合各执法队伍力气，实行综合执法，加强平安监督管理执法工作，对不符合平安生产条件的单位和业主严厉惩罚，重点解决平安意识淡薄、管理薄弱、投入不足等问题，强力整治隐患。该关闭的企业要无条件依法关闭，该停业整顿的要实行停水、停电、停止一切生产资源供应强行整治。三是要抓到详细

21、环节。检查督促工作绝不能走过场，出现形式主义，要多采纳暗访的手段，查到详细环节，把隐藏的问题暴露出来，把暴露的隐患整改到位。xx月21日，发生火灾的湖南常德桥南市场，是97年以来就存在的平安隐患，今年3月湖南省政府挂牌强力整改，而大火却在整改验收前10天发生了，这场大火怵目惊心，这种教训非常深刻。每一起事故的背后，都很简单看到人祸的影子，隐患为什么能长期存在?表面看来是执行太难，根本的缘由是执行力太差。我们平安整改的令箭变鸡毛的事有没有?只管我检查过了，不问他是否改了的事有没有?这些问题必需高度警醒，坚决订正。会后要由安监局牵头对平安隐患进行整改，督查办督查整改落实状况。四、肃穆平安纪律，没有

22、下不为例要坚持平安生产四不放过的原则，逗硬落实 问责制和一票推翻制等各项制度， 肃穆纪律，严明奖惩。宁肯今日掉泪，也不明天流血。(一)领导平安生产工作不力，造成类似重特大责任事故的地方，不论你抓其他工作水平有多高，不论你干其他工作业绩有多显，也不论你缘由有多特别，都将根据有关规定赐予党政领导以严厉的党纪、政纪处理。事故后果特殊严峻造成恶劣影响的，对主要领导还要赐予降职运用或者责令引咎辞职乃至撤职的处分。(二)各级、各行业平安监督管理部门不切实履行法定职责，不按法定程序或有关规定审批、检查，把关不严甚至弄虚作假的，一经发觉，对单位赐予黄牌警告，对有关人员降职调离。由此而造成重特大平安生产责任事故

23、的，对部门的负责人一律赐予撤职处分，对干脆责任人一律予以辞退或者开除;对上级直管部门，县委将建议赐予相应处理。(三)业主忽视平安生产投入，生产条件不达标的，一律停业整顿。经整顿仍不达标的，一律吊销营业执照。同时，追究行业主管部门的领导责任。对违规转包工程造成重大事故的，除追究其相应责任外，还要将企业驱除出，并列入黑名单。(四)一旦发生平安事故，坚决根据四不放过原则，加大查处力度，查清事实，分清责任，肃穆处理。不仅要追究干脆责任者，还要追究领导者，对发生的重特大事故，不仅要追究党纪、政纪和经济责任，还要追究有关法律责任。同志们，平安生产，人命关天，责任重大。两节将近，中、省、市各级对平安、稳定工

24、作提出了严格要求，我县目前的平安生产形势不容乐观，年终维稳任务艰难。我们肯定要以对党、对人民高度负责的精神，根据这次会议的要求，强化措施，狠抓落实，确保平安生产，确保社会稳定，以实际行动为加快发展创建良好的社会环境。国家领导平安演说稿篇【3】同志们：大家好!我代表安监局领导班子对同志们长期以来的辛勤努力，表示真诚的感谢。刚才主题报告特别具体，包含了全系统办公室前一段工作和下一步准备，希望大家能够领悟、理解，并根据全部的要求去做。我觉得这次座谈会开得很好。一是监管监察系统的办公室主任基本都到了。很兴奋有机会与大家在这里相聚，共同探讨和探讨办公室工作。二是会议组织得很好。在刚刚落成的培训中心召开会

25、议，条件不错。三是这次会议将传达贯彻前不久召开的全省政府系统秘书长办公厅主任会议精神做为一项重要内容。局党组很重视这次会议，特地作了批示。各分局领导也高度重视，在目前工作支配很饱满的状况下能让办公室主任们出来开会，也是很不简单的。刚才会间休息我跟大家交谈时，同志们都说好几年才开一次会，特别难得。所以我想建议，尽可能争取一年开一次办公室主任会议，给大家多创建在一起沟通的机会。我过去和大家一样，担当过办公室主任。详细讲，就是去年1月份到8月份，其间经验了机构改革，这几个月的感受，比我过去很长时间的工作体会要深刻得多。今日在座的都是办公室主任或办公室负责人，每个人有不同的成长经验，但对办公室工作的相

26、识和体会应当说是相同的，这个岗位是我们从专业的、部门的工作走向综合性管理的一个过程。对人生的工作经验的确是一个特别大的转折。应当看到，综合性的管理对每个人来说都是不简单获得的。办公室工作使我们思索问题的角度更开阔、更全面，是从线性思维逐步走向整体性思维的过程，业务实力也得到很大熬炼和提高。办公室主任须要具备较高的协调实力、办事实力、处理各种困难事情的实力、文字和语言表达实力等等，同时对专业部门的业务工作也须要有基本的了解。经过办公室主任这个岗位的熬炼，假如再回到专业部门，肯定会促进专业管理水平有新的提高。另外，办公室主任还须要能够虚心听取不同的看法，能包涵不同性格的人提出的比较尖锐的想法和建议

27、。办公室工作要求我们在性格、业务素养、实力和思索方式上与专业部门有一个很大的不同与转变，而且要克服一些常人难以理解的困难，要为全局的工作做出静默的、无声的协调和奉献。其工作范围渗透到所在单位的各个方面，也服务于各个方面，工作的成效很难量化。因为它体现在全局性工作上，而不是部门工作。协调服务外部、内部的关系，这是办公室主任最难的一点，也是最重要的一点。在上述这些方面，你们的体会比我应当更深一些。综观全系统办公室主任的总体状况，整体素养是好的，但仍存在一些不行忽视的问题，我们在大局意识、责随意识和服务意识方面还有很多不适应。作为办公室主任，首先考虑的就是本单位的大局及总体走向。平安生产监管和煤矿平

28、安监察系统今年的核心任务，就是要落实全国平安生产工作会议所确定的目标;就是要落实国务院关于进一步加强平安生产工作的确定所提出的各项任务;就是要落实代表局党组在平安生产工作座谈会上明确的下半年工作要点，特殊要下功夫狠抓四个落实。对我们来说，明年最重要的一项任务就是要落实xx届四中全会提出的完善平安生产监管体系，这是全局性的、整体性的、长远性的一件大事。完善平安生产监管体系，体现在八个方面：第一，法律法规体系，主要是行政立法和政策探讨;其次，监管组织体系，主要是构架全国监管体制和行政执法队伍建设;第三，预防限制体系，主要是依法进行源头限制，如平安许可、三同时、限制指标等;第四，执法监督体系，要加大

29、行政执法力度，强化行政惩罚;第五，应急救援体系和救援队伍的建设;第六，科技创新体系，要依靠科技进步，来推动平安生产科技产业化;第七，社会服务体系，就是要大力发展中介机构、社会团体，调动社会各方面的力气，形成平安生产社会化的技术服务体系;第八，工伤保险体系，通过工伤保险促进企业平安状况的好转。同时，完善煤矿平安监察体制，提高权威性、发挥专业性。作为办公室主任，对工作要有前瞻性思索。下面，我结合自身的工作体会，讲几点看法，供大家参考。一是关于办公室定位。办公室处在一个什么层位上，办公室主任们应当有所考虑。办公室上面有一个决策层，也就是各个单位的决策领导班子，各专业部门为执行层，办公室处在决策层和执

30、行层的中间层面，可叫做协助层，协调服务是这个层面的主要功能，这也是我们的工作定位。这个层面既要为决策层供应参谋和协助性的服务，又要对执行层工作落实状况进行协调服务，还要对决策层和执行层之间以及执行层外部进行综合整体运行的协调。所以，办公室应当定位于决策层和执行层中间这个层面来拓展及创新各项工作。二是关于办公室的工作特点。我想主要有这么三点：首先是它的综合性。不仅包括资料的综合、信息的综合，更重要的是政务事务运行的综合，还有人力、财力和物力的综合，以期用最低的行政成原来获得最大的行政效能，最终体现于整体目标的实现。这是专业部门不行能代替也代替不了的一个重要特点。其次是它的协调性。大家都喜爱把办公

31、室比做纽带枢纽，这就是说办公室就象铁路枢纽站一样，要作上行、下行和多方面的协调、服务，这也是办公室工作的一个最大的特点。第三是它的目的性。任何综合协调都是为了实现全局性的最终目标。作为办公室主任，目标是时时刻刻应当把握的，也是协调各项工作的原则和方向。我们今年和今后的总体方向是什么?目标是什么?实现目标的途径是什么?要时时刻刻清晰、明确，而且要为这个目标的实现进行不懈努力。三是关于办公室主任应当具备的条件。第一，应当具备一流的综合素养。包括文化素养，业务素养，心理素养，身体素养等。其次，应当具有科学的工作方法。假如没有一个科学的方法来作指导，大家很可能就要陷入许多的日常繁琐的工作当中去。这里要

32、体现两个关键：一个是高效率，工作方法是否科学主要体现在工作效率上;再一个是艺术性，我们的工作方法不能机械、僵硬，而应在各个方面都体现出艺术性。第三，应当树立主动服务的意识。主动的服务意识，对我们来说都是至关重要的。我们要针对新的形势，树立以决策为中心，以人为本，继承传统与开拓创新相结合的新型的服务理念，以创建性的思维去思索和实践。我们的服务理念是否能紧扣这几句话，就看我们能否以决策为中心，同时把我们优良的传统和要创新的东西结合起来，去付诸实践。主动服务的意识还体现在服务方式的转变上。我想提出这么三个转变，不知道大家有没有同感。第一个转变就是从被动的服务向主动的服务转变。中国有一句古话叫：凡事预

33、则立，不预则废。做办公室工作肯定要有前瞻性、安排性，就是有些能够主动超前的工作，要尽早谋划，尽早支配，以免处于被动。特殊是在决策服务方面，要为决策层供应充分和精确的依据。办公室主任的水平，就体现在能不能为决策层决策提出一些能够被接受的有充分、精确、科学依据的建议，从而把握工作的主动权。其次个转变是从决策的单项服务向决策的全过程服务转变。决策的全过程，是指决策之前、决策之中和决策之后三个环节。在决策之前，要进行大量的细致的调查探讨，提出有科学依据的建议;在决策之中，我们要搞好协调，理顺各方面的关系;在决策之后，我们还要做好跟踪，抓好检查落实。第三个转变是由一般的服务向优质服务转变。特殊是要把领导

34、关注的问题，群众关切的问题找准，提出切实可行的解决方案。我们对优质服务提出的要求，就是要办大事，办难事，办新事，创建性地开展工作。四是关于办公室服务协调中要把握好的几个关系。要留意把握好整体与局部的关系。就是办公室要站在一个全局的角度，考虑问题的时候肯定要顾及到各个部门和基层的状况，整体与局部肯定要统筹兼顾。这个关系能否把握好，特别关键。要留意把握好为领导服务、为基层服务和为机关各部门服务这三个服务的关系及其肯定的度。我们有时偏重于对领导的服务或者是偏重于横向的服务，我觉得对基层的服务应当克服官僚主义和形式主义，把基层的事当作自己的事办好。要留意把握办文与办事的关系。办公室每天都与文件打交道，

35、文山会海问题也始终困扰我们。我们要大力提倡写短文，要压缩再压缩，套话、空话一律要拿掉，肯定要短。办事不能拖拉，办文短，办事快。办文是过程，办事才是目的。只有把事办好，才能体现文件的质量，只有高水平的文件才会提高办事效率。要留意处理好政务和事务的关系。政务和事务是办公室的两大职能，我们要让事务为政务服好务，同时根据办公室事务无小事的原则管好事务。今日上午作了一个主题报告，我这算一个补充发言。我在办公室主任这个岗位工作的时间有限，七、八个月的时间体会还不够深，须要学习的东西还许多。我情愿和大家一起，为了平安监管监察共同目标的实现，为了我们整个事业的进展，也为办公室工作的创新，一起做出不懈的努力。争取下次有机会我们再相聚、再沟通。不妥之处，请大家多指责、多指正。感谢大家。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页