在XX水务环保集团职工代表大会暨2022年度工作会上的讲话.docx

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1、在XX水务环保集团职工代表大会暨2022年度工作会上的讲话.docx 在xx水务环保集团职工代表大会暨2022年度工作会上的讲话同志们：大家上午好！xx水务环保集团今日召开一届一次职工代表大会和工作会议，回顾集团组建以来所做的工作，支配2022年及“十四五”重点工作。刚才，市总工会xx主席致了开幕辞，xx董事长作了工作报告，会上表彰了先进集体和个人，签订了目标责任书，xx主任讲了很好的看法，我完全赞同。下面，我再讲三点看法：一、确定成果，乘势而上，进一步增加发展信念xx水务环保集团作为我市重要民生企业，在过去的一年里，坚决落实市委、市政府各项决策部署，迎难而上，创新实干，统筹做好疫情防控和企业

2、改革发展工作，在市属国有企业中发挥了示范引领作用。主要呈现出六个特点：一是国有资产保值增值取得新成效。营业收入连跨x亿元、x亿元大关，资产总额跨越一百零一亿元大关，资产负债率x%，下降x个一百零一分点，全部者权益增加x亿元，国有资本保值增值率x%。二是供水服务保障取得新突破。供水总量连跨x万吨、x万吨大关，占全市工业和生活供水总量40%以上，供水服务延长到x个县区，填补了x开发区、x镇没有自来水厂的空白，基本实现用水量一百零一万吨级以上工业项目全覆盖。城区自来水实现水量水质水压三保障，xx引水工程、xx供水复线和一批管网连通等工程相继建成投运，城区形成“双水源双水厂”供水格局，自来水x项水质指

3、标稳定达到国家标准，其中x项指标优于国家标准，供水水质根本改观。城区四十万居民用上xx水。三是污水处理水平得到新提升。城区形成“3（厂）+2（站）”污水处理格局，实现了正常工况不溢流、事故溢流不入河。污水处理总量连跨x万吨、x万吨大关，占全市城镇污水处理总量x%，排放标准稳定达到xx省xx流域污水综合排放a标准，为xx水质稳定达标发挥了确定性作用。四是国企改革发展形成新优势。班子换届、中层干部重新任命、x名退休人员社会化移交工作全面完成。涉水经营业务有效重组、综合水价改革、薪酬体系、集团管控体系建设等重点工作阶段性任务相继完成。五是产业结构调整迈出新步伐。坚持传统水务和环保产业两条腿走路，自建

4、自营与合资合作齐头并进，吴起和志丹油泥处理、城区污水厂污泥资源化利用、环境和水质监测等环保产业项目快速推动，社区直饮水、富xx桶装水、xx啤酒、商业化生态补水等项目运行良好，工业高难水处理和（近）零排放技术攻关进度加快。六是对外合作取得新成果。与xx院士合作建立x河水生态探讨中心，与xx达成合作建立xx分院意向，与xx油田公司、农行xx分行、xx高校、xx职院、xx高新集团等签订战略合作协议，提高了现代水务高质量发展“才智”含量。这些成果的取得，是xx水务环保集团领导班子精诚团结、锐意进取的结果，也是全体干部职工务实创新、埋头苦干的结果。在此，我代表市政府，对xx水务环保集团全体干部职工为全市

5、经济社会发展付出的辛勤努力表示诚心的感谢！新的一年，xx水务环保集团要坚决实行市委、市政府决策部署，深化学习贯彻市委x届x次全会精神，增加加快发展、追逐超越的紧迫感和责任感，实施创新驱动发展战略，深化供应侧结构性改革，强化底线思维，防范化解风险，推动高质量发展，促进企业生产经营效益再上新台阶。二、正视问题，找差补短，进一步践行新发展理念当前，我们必需醒悟相识到，xx水务环保集团起步较晚、基础薄弱，正处在艰苦创业、转型发展的关键阶段，与高质量发展的内涵、标准、要求相比还有很大差距，发展不平衡不充分的问题还很突出。一是企业高负债运行。截至2022年12月底，集团总资产x亿元，负债x亿元，其中有息负

6、债余额x亿元，净资产x亿元，负债率x%。2022年度累计融资总额x亿元，投放x亿元，平均融资成本为x%。其中，2022年偿还本息x亿元（本金x亿元，利息x亿元），2022年偿还本息x亿元（本金x亿元，利息x亿元）；2022年平均融资成本x亿元，2022年平均融资成本x亿元；2022年需还款本息额x亿元。重资产、高负债、低营收，政策性亏损和经营性亏损并存，债务负担重和还款期集中并存，年度还本付息x亿元，存在债务违约风险，营业收入不足以覆盖运行成本，实现扭亏为盈任务艰难。二是水资源闲置问题突出。作为全市重要水资源运营管理单位，市政府干脆授权供水特许经营，虽掌控全市工业和生活供水总量x%以上，但xx

7、引水、xx水库两大水源工程水资源利用率不足x%，工业用户不足、水资源闲置问题突出。三是产业结构不优。xx水务环保集团主要收入来自水费收入，所谋划的新产业、新项目大多还处于前期工作阶段，虽将来可期，但转化为经济优势和发展优势任重而道远。总体看，xx水务环保集团的核心竞争力不强，特殊是在培育发展高端水务产业、战略性新兴产业方面还很薄弱。四是管理水平有待提升。企业管理机制不活，管理理念落后，管理方式粗放，管理手段单一，管理链条过长。产品技术含量低、自主创新实力弱、品牌产品少，发展动力和活力不够。人才建设与发展任务还不相适应，集团公司专业性人才缺乏，取得职业资格证书的人才较少。三、精准施策，重点突破，

8、进一步提升发展质量“十四五”期间，我们要围绕2025年将xx水务环保集团打造成全省一流、xx知名的代化水务环保企业，重点做好以下四方面工作：一是加强战略合作，降低运营成本。要坚持解放思想、转变观念，增加大合作、快合作气魄，敢于合资、敢于联姻、敢于让利。要主动跟踪世界500强、中国500强和行业101强中的龙头企业，加强沟通合作，大力推动资本嫁接合作，通过产权出让、增资扩股、相互参股等形式，实现股权多元化，促进企业低成本扩张和几何式裂变增长。二是优化产业布局，扩大经营收入。在核心供水业务上，要持续巩固提升，不断完善水源与输水工程网络，提升自来水与配水工程保障实力，提高供水终端配套服务品质，加快从

9、公益性生产企业向综合型服务企业转型。在水环境治理空间上，要加快拓展，提升污水处理实力及标准，拓展县城及乡镇污水处理市场，加快实施污泥处理项目，不断增加营业收入。在产业投资方向上，要多元化开拓，重点发展再生水回用、商业直饮水、高品质包装饮用水制造销售，提早布局固体废弃物资源化利用、土壤修复、工业污水处理和高难废水处理、设备制造与材料研发等领域，构建多元化产业链。在工程建设领域，要整合勘察设计及建设监测业务，重点参加水环境综合治理项目，探究以生态环境为导向的开发模式。三是持续深化改革，提升管理水平。要深化实施国企改革三年行动方案，加快完善现代企业制度，加强董事会、监事会作用发挥，完善市场化企业薪酬

10、安排制度，持续探究在油泥处置、污泥资源化利用等环保领域国有企业混合全部制改革的有效途径，提高国有资本配置和运行效率。要加强对标管理，学习借鉴先进企业在质量效益、平安生产、节能降耗、人力资源管理等方面的胜利阅历，重点在全面预算管理、全面风险管理、精细化管理上下功夫、求突破。四是树牢底线思维，防范化解风险。今年是全国上下开展平安专项整治三年行动的启动之年。xx水务环保集团负责自来水厂、污水厂、水库水源地的平安生产，也是环保监管部门的重要监管对象，任务艰难繁重。集团要深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产、生态文明的重要论述和指示批示精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”，确保平安、绿色、健康发展

11、。要优化企业债务结构，落实全面预算管理，强化资产负债约束，建立债务风险监测预警机制，除为集团子公司供应担保外，杜绝向任何企业担保。加强企业法治建设，充分发挥总法律顾问的审核把关作用，防范企业改革和改制中产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。同志们，蓝图已绘就，奋进正值时。市委、市政府对xx水务环保集团的发展高度关注并寄予厚望。希望xx水务环保集团，抢抓机遇，开拓创新，为实现“人民满足、行业敬重、全省一流的现代化水务环保集团”奋斗目标不懈努力，为全市追逐超越、高质量发展作出应有的贡献！感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页