完善经营成本控制,强化医院财务管理思考_财务管理成本控制.docx

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1、完善经营成本控制,强化医院财务管理思考_财务管理成本控制 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-01摘 要 从当前医院的财务管理现状来看，大多数医院还是根据传统的医疗改革政策和财务管理法规来实施相应的成本限制措施，许多医院也出现了无效医疗成本的连续增长趋势，医院对于医疗经营成本的限制也起先变得较为乏力，并且起先渐渐发展成为制约我国的医疗事业科学发展、医院财务管理工作顺当开展的重要因素，本文主要讲解并描述了完善医院的经营成本限制的意义以及完善医院经营成本限制的有效措施两方面的内容。关键词 经营成本 财务管理 医院随着我国新的医疗改革政策的逐步落

2、实到位，各地区的医疗组织机构渐渐建立健全，全面倾斜和贯彻了对国家政策的实施，在新形势的要求的带动下，我国的各地区医院组织机构也起先意识到财务成本限制在医院财务管理中的重要性，近些年来，许多医院也出现了无效医疗成本的连续增长趋势，医院对于医疗经营成本的限制也起先变得较为乏力，并且起先渐渐发展成为制约我国的医疗事业科学发展、医院财务管理工作顺当开展的重要因素，面对当前新医疗政策的改革实施，我们必需不断加强对医院的财务工作的精细化管理，不断完善医院的经营成本限制。一、完善医院的经营成本限制的意义要想尽快实现我国医疗服务价格的有效形成，我们就必需要结合医院财务管理的每项成本进行相应定价，随着我国医疗事

3、业中包括耗材成本和人力成本在内的医疗总成本的增加，只有加强对医疗价值指数进行严格的成本核算，才能真正反映出医疗服务的构成及必需的成本，才能做到为制定合理的医疗价值供应有效的依据。为了满意当前我国的新医疗改革的相关要求，各地区的医疗组织机构更应当不断加强医疗总成本核算的管理力度，由传统的粗放型的成本经营模式渐渐走向集约化的成本管理模式，在充分明确医疗改革的各项规范化需求和要求的状况下，不断使医院自身的财务管理机制和医疗改革政策相吻合，从当前医院的财务管理现状来看，大多数医院还是根据传统的医疗改革政策和财务管理法规来实施相应的成本限制措施，在进行成本经营限制的时候，只是将各个科室的医疗成本支出干脆

4、统计到了医疗成本当中，却并没有精确刚好地进行统筹管理，还有许多医疗项目并没有进行合理化和系统化的成本统计，这样就导致了医院医疗项目的财务信息统计不够全面，使得医院的会计信息严峻失真，对于医疗项目成本和财务分析产生特别不利的影响。二、完善医院经营成本限制的有效措施1、明确成本核算的费用安排标准。医院要想保证财务核算管理环节中的质量不断得到提升，就须要明确各种费用是如何进行安排的，并制定出相应的安排标准，并将其详细落实到相应岗位上，例如绿化建设费、保洁费、对外宣扬费、杂物垃圾清理费、水电费等等，同时也要依据相应费用的不同标准并且结合各个科室的资源需求程度对其进行标准的明确划分，医院的领导以及各科室

5、的主任要依据医院的详细状况对标准的最终敲定作出正确的分析和评价，医院自身具有非盈利的性质，这种性质确定了其服务收费不会完全做到市场化，医院要想提高自身的效益，就必需要实现自身的成本核算，降低消耗、削减奢侈，不断提高自身的工作效率。2、变更原有的成本限制的观念。医院的成本管理是一种比较新型的财务管理手段，运用这种新型的财务管理方式不仅能够关系到医院的支出和收入的核算，而且也能够关系到医院效益的核算，在以往的医院财务管理过程中往往都是在年初做预算，而在年末做决算，采纳这样的一种管理方式来反映医院的经济运行状况，这种财务管理方式过分偏重于对医院收入的考虑，反而忽视了对医院的支出核算，不能充分达到限制

6、成本的作用，这样就使得医院财务管理当中支出所占的比例较大，所占成本就自然上升，无法产生较高的经济效益。医院领导组织的相关财务成本限制举措和建树性决策时鉴定医院机构组织成本限制管理的基础条件，医院管理人员必需高度重视完善经营成本限制这一思想，树立成本限制与深层经济观念的大局观，坚持投资效益与成本限制的经济适用匹配原则，正确、充分地发挥自身的领导管理才能，树立起自身在医院的管理权威，为不同机构管理机制的有效施行创建良好的条件，另外，医院的领导人员也要以身作则，带头变更传统的成本限制观念，不断调动管理人员的主观能动性，加强医院财务约束机制的管理作用，尽量削减物资的无效资产消耗。3、建立科学的医院成本

7、核算方法。医院的成本核算必需要建立起完全成本的这样的一种概念，所谓的完全成本法事实上是一种传统的计算成本方法，也就是指在对产品的成本进行市场计算时，把固定制造费用、变动性的制造费用、干脆工资和干脆材料等全部计入到存货的成本和产品的生产成本当中的一种方法，医疗行业中所运用的完全成本法即是计算医疗服务的总过程中所消耗掉的间接成本和干脆成本，在以往的成本核算中，往往只是考虑到了修理的费用和消耗的材料等，全部管理费用、人员经费、固定资产的折旧等考虑的比较少，这种方法不能精确真实地反映出医院的成本经营管理状况，也很难实现成本限制的目的。结语：医院要想加强自身的财务管理，只有实现成本限制和成本核算才能不断

8、提升自身的竞争优势，不同医院实行成本限制和成本核算基本是固定不变的，但是相互之间可以进行财务管理工作阅历的借鉴和思索，只有在实践中不断探究和总结阅历，才能实现我国医院财务管理工作不断完善的良性循环。参考文献：1周雅.医院成本限制在财务管理中的作用及效果.时代金融.2022(02).2李谷.民营医院财务管理存在的问题与对策.当代经济.2022(08).3王海燕.医院财务分析与管理对策探讨.经济探讨导刊.2022(24). 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页