2022年人际沟通技巧读后感3篇.docx
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1、2022人际沟通技巧读后感3篇一位哲人说过:没有交际实力的人,就象陆地上的船,恒久到不了人生的大海。人的一生中都在沟通,不说话也是在沟通。下面我整理了关于人际沟通技巧的读后感,供你阅读参考。关于人际沟通技巧的读后感01现在的人越来越把自己孤立起来,邻居之间互不相识,同事挚友之间也没有过多的沟通,挚友之间只是在一起吃喝玩乐,同事之间只是为了工作而工作,人的心灵越来越孤寂,人人都把自己的心灵封闭起来,人们的心灵得不到释放,行为越来越盲目,许多互补的资源得不到充分的利用,先不说心灵闭塞对人的危害,就是资源的利用也让我们现代人丢失了许多的胜利与机会.我们说,在人与人之间,模糊有利于审美,而清楚则有利于
2、合作。客观地说,人与人交往都是有一些或表或里的缘由的,而这些缘由的目标都是合作,商务往来是合作,工作中的目标实现也是一种合作,即便摆脱孤独也要在你的合作下才能得偿所愿。而合作的基础是资源。你假如没有对方须要的资源,就不 要希望对方会主动,长久地对待你,其实我们也是这样,你在乎的东西才会吸引你。前不久, 公司组织学习人际沟通,有些心得体会与大家共享. 作为班组中的沟通与沟通也是这样,首先你应当在大的原则范围内努力形成一个班组行为准则的小原则,在这个小原则下进行有效的沟通,要让沟通与沟通不超出原则范围.这里我们说每个人都有自己的资源,在班组成员中,每个成员的资源假如都可以为其他成员所用,那就形成了
3、一个互补团结的集体,资源包括(财物、权势、美貌、才华、特性、和善等等).那么班组长怎样去做好班组中沟通的融合与有效呢?怎样利用自己的资源和班组的资源来提高管理绩效呢?我觉得应当从体、威、激、和去考虑与操作.一、我们来看体,古人说:知己知彼,一百零一战一百零一胜,知道自己的实力和处在什么样的位置,找准自己的位置;知道同事的特长与短处,支配下属做什么样的工作,以发挥最大的效力,这样才会一百零一战一百零一胜.我们来看体有什么含义呢? 体代表体察、体悟、体会、体谅等等.我们要体察同事的家庭状况、想法、实力等等,要做到了解对方,成为同事的知己;体悟就是在长期的工作中,我们要擅长总结,不断完善与同事在工作
4、中的沟通方法与工作方法;体会就是要体会工作与生活中人与人之间的关系,做好对言行之间的了解;体谅就是对同事在工作中或其他方面的过失要形成换位思索意识,体谅他人的难处.把握体字,就是要知道和了解同事的须要, 我们来看鬼谷子十四篇的精辟讲解,揣情第七讲人有喜欲、忧患,则其内心实情就会暴露,君子可揣摩得之实情。此各国间谍窥伺间隙、阴售其奸之机缘。鬼谷子这里主要就是讲要体察从外在的表露去揣摩内在的实际心理, 摩意第八 讲既揣其情,可顺其情摩其意而驱使之,或极其欲而诱之,或极其恐而吓之,则彼可听汝之言。此张仪三欺楚王、游说七国与秦连横时,所主要倚重之术也。这里主要是说依据需求用各种方法达到目的. 同理班组
5、工作中就是要了解同事们的真正需求,从需求动身,用各种方式来提高班组的管理实力与沟通水平.二、威,我主要指威信、威历,威就要让人胆怯和畏惧,信就是要有信用和使人信服,班组长要在班组中树立自己的威信,就必需要严于律己,宽以待人.在执行纪律的时候要做好该考核和惩罚的肯定要惩罚,更不要循私和顾私情.将不立威,有令不行,而班组长假如不能立威,必将使纪律一片松散,从而导致无管理现象,对待下属必需要刚柔并济,这样才能使下属信服,才能做到有令必行,人心所向;才能打造出以班组长为中心的一个紧密团队,才能更有战斗力.还要做到信,诚信-正在我们现代社会渐渐缺失,但作为一级管理者,肯定要做好诚信,只有做好了诚信,才能
6、让人真心信服,才能有号召力.另外在班组中要形成诚信的风气,降低勾心斗角的作风,有助于班组的团结.我们攀钢在许多班组中勾心斗角的坏习气不少,这干脆与一个班组长的威信与带头效应有关,班组长一顶要树立好威信,这是很重要的一点.班组长也肯定要起好带头作用,对待同事要以诚相待,创建诚信务实,高效的团体.三、再看激字,激这里指激情和激励,首先自己心中要对事业充溢激情,以自己的激情去带动同事们的激情,没有激情的企业就没有创建力,没有创建力的企业只有死路一条.所以我们要在工作中充溢激情,有了激情,团队才能做更好的沟通,才能更融洽.激励是指要充分利用手中的权力和资源做好班组的赏罚,做好班组工作的目标管理.激励还
7、可以激发员工的工作激情,但在激励中肯定要驾驭好原则,要科学的运用,要有效果,要合理.我们要擅长运用各种技巧做好激励工作,有给予工作使命感、赐予自主权、满意需求、供应正面的回馈、表彰贡献、关怀激励、榜样激励、数据激励、带头行为激励等等方法.四、再说和字,和就是和谐,天生万物、和谐共处才能共生,只有和谐相处才能共同进步,这两年全国大力宣扬和谐观念就是这个意思.我们社会要和谐,我们企业要和谐,我们班组更要和谐.因为我们是一个团体,是一个团队,我们处在同一个环境下,只有我们共同协作,共同努力才能共同进步、共享利益.但据我所知,攀钢有部分班组内部却进行分化,形成几个小团体,为了一点小利益,斗来斗去,造成
8、共同利益受损,影响了团体力气的发挥,当然这里的缘由涉及各个方面.要做好和谐的班组先要确立一个观念就是和为贵. 在中国的处世哲学中,中庸之道被奉为经典之道,中庸之道的精华之处就是以和为贵。同事作为工作中的伙伴,难免有利益上的或其他方面的冲突,处理这些冲突的时候,你第一个想到的解决方法应当是和解。终归,同处一个屋檐下,抬头不见低头见,假如让任何一个人破坏了你的心情,说不定将来吃亏的是你,而不是别人。与同事和谐相处,在其他同事和上级眼中,你的重量将会又上一个台阶,因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的须要,更是工作上、生活上的须要。和谐的同事关系让你和你四周同事的工作和生活都变得更简洁,更有效率。
9、 但要想拥有和谐的同事关系,还必需记住一句话:君子之交淡如水。这也是我在这次学习中学到的刺猬理论的另一种讲法.意思是不管同事相交也好,挚友相交也好,还是其他关系都要相隔肯定的距离,不然就要造成损害. 其次,必需学会敬重同事。在人际交往中,自己待人的看法往往确定了别人对自己的看法,因此,你若想获得他人的好感和敬重,必需首先敬重他人. 再次,要尽量避开与同事产生冲突。同事与你在一个单位中工作,几乎日日见面,彼此之间免不了会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生,各人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显,尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了,会引出各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表
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