家族企业财务管理存在的问题及对策-小企业财务管理存在的问题及对策.docx

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1、家族企业财务管理存在的问题及对策:小企业财务管理存在的问题及对策 【摘 要】本文通过探讨家族企业财务管理存在的问题，阐述了家族企业管理的现状，从家族企业管理的问题中，找寻解决方法，论文集中分析了问题产生的缘由，重点探讨了家族企业问题的解决方法，就如何相识这些问题中提出了个人的见解与方法，并说明白家族企业在新的条件下将来应当怎么做去使家族企业有更好的发展。【关键词】家族企业；财务管理；财务限制体系；财务监管一、家族企业概述及其产生的意义家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分全部权，并干脆或间接参加这间公司的经营限制，而且具有实力将这些全部权和限制权合法传于后代的企业组织

2、。家族企业的兴起是在中国经济体制猛烈变革，嬉戏规则不断变更的背景下产生的。中国传统文化上来看，家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，具有亲和一样的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益；从中国企业发展的现状来看，中国现阶段的现代企业有时还不得不从家族式企业中吸取一些家族管理的特征，这种管理即使不是最先进的，但却是特别有效的；从对经济的贡献来看，家族式企业为中国乃至世界的经济发展做出了巨大的贡献。二、家族企业财务管理存在的问题（一）融资困难，资金严峻不足目前我国家族式企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍旧是制约

3、家族式企业发展的最突出的问题。（二）投资实力较弱，缺乏科学性家族式企业投资所需资金短缺，只顾追求短期目标以及企业投资存在盲目性，投资方向难以把握等。（三）财务限制薄弱对现金管理不严造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金收回困难；存货限制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失奢侈严峻。（四）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，家族式企业典型的管理模式是全部权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的实力和管理素养差，管理思想落后。资金筹集机制过于封闭和狭窄，家族企业创业和发展资金基原来源于业主家庭和家族，就会大大限制企业

4、的规模扩大和接着扩展。家族企业是否要资本升级就看企业家要舍去哪些。家族企业的财务管理升级，是很难逾越的一步。三、家族企业财务问题产生的缘由（一）家族企业的融资市场失灵，筹资渠道狭窄1.家族企业信用不足。绝大多数家族企业固定资产较少，经营规模小，流淌资金少，自创的无形资产数量少且难以计量，内部难以形成稳定的现金流量。企业的经营风险大，没有严格的财务管理制度，不少家族企业存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹。这些都严峻影响了家族企业的整体信用形象。当须要靠融资补充流淌资金时，家族企业只能以资产担保来取得银行贷款。由于它们可用于抵押的资产少，银行对家族企业的投资热忱大大打折。2.两权合一的智力结构抑制了

5、家族企业的股权融资。由于股权融资会导致限制权的转移。这使得家族企业的股权融资渠道局限在家族内部，融资数量特别有限。相比较而言，负债融资的成本虽低，但是若负债比率过高，会加大企业的财务风险。当企业面临很好的发展机遇、急需大量资金时企业会陷入融资逆境。3.金融机构存在对家族企业的“惜贷”行为。随着金融机构的重新整合和商业银行的上市，他们的信贷标准制定得更为严格。加上金融机构对家族企业的固有偏见，进一步增加了融资的难度。商业银行供应的现有的金融服务，对家族企业存在很多不公允之处。他们的贷款额度小，贷款手续繁琐。（二）家族企业的投资盲目，存在许多失误1.投资缺乏可行性分析。由于家族企业独裁式的管理模式

6、，导致管理者往往主观臆断，在没有经过具体、牢靠的可行性分析论证的状况下就盲目进行投资。有的在可行性探讨中过于乐观地估计市场状况和发展前景，仅仅依据某个个别项目的投资收益好就断定市场前景好，或者在没有做充分市场调查，只看到某些少数消费者的需求而夸大想象项目的需求者，这些都会导致其家族投资的失败。同时。在投资中低估投资成本，高估投资收益，过于乐观。在一些可行性探讨中对预算计算不足或考虑不周全，只计算主要的设备和设施。忽视一些数目较少、项目繁多的杂项费用。造成项目建成后因资金不足，不能按时满负荷投入运行，造成投资效益低甚至投资彻底失败。2.舍本逐末，不务正业。一些家族企业往往无视自身的规模和资金限制

7、。大量投资新项目、进军新行业。一旦资金链断裂，在短期内解决会给企业一段缓冲期，但是长期以往，资金不能回流，企业将必定陷于财务逆境。所以，家族企业在投资时，肯定要深思熟虑，量力而行。否则就会面临财务危机。，抵押条件苛刻，降低了家族企业贷款的获得率。（三）家族企业的财务管理意识淡薄家族企业的家族关系导致其内部任人唯亲。经理为自己的亲朋好友，财务管理意识特别淡薄，详细表现在以下几个方面：1.现金管理不善。有些家族企业认为现金越多越好，造成现金大量闲置，没有参与生产周转；而有些家族企业的资金运用缺乏合理、周密的安排支配，过量购置固定资产。没有为经营急需打算资金，导致常常陷入财务危机。2.应收账款管理存

8、在不少问题。不少家族企业片面追求市场占有率，风险防范意识差；他们制定的销售考核制度不合理，缺乏可行的考核指标；对应收账款缺少系统的、科学的管理，没有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成应收账款周转困难，资金回收困难，许多应收账款成为坏账。3.存货限制薄弱。家族企业没有建立先进的存货管理方法，没有利用ABC限制方法。也未形成“零存货”的管理意识，许多家族企业的月末存货占用的资金经常占营业额的两倍之多，资金周转严峻失灵。（四）内部经营管理的效率低1.组织机制障碍。家族成员和“外人”之间的利益差别很大。而且，由于夹杂着困难的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更困难的景况，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理一般员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页