昆明工程项目部-工程项目部管理制度.docx

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1、昆明工程项目部:工程项目部管理制度2022年度工作总结（昆明工程项目部）转瞬，2022年将逝，回首2022，感慨颇多。在项目部领导的带领下，在项目部全体员工的共同努力下，昆明工程项目部一路坷坷坎坎的走过了2022年，这一年项目部加大了生产与经营力度，将生产与经营工作全面绽开，这一年对我们大家是充溢、繁忙、充溢挑战而颇有收获的一年,现将项目部这一年以来工作总结如下：目前昆明工程项目经理部所属员工共有31人，其中管理人员有29人，后勤服务人员有2人。于2022年9月成立二年多以来，相继中标七个项目，主要担当了昆明市西坝路改扩建工程第一、四合同段（已完工）、滇池路解堵工程跨线桥二标段（已完工）、小西

2、门龟背立交（已完工）、环湖东路顶管项目（已完工）的施工生产任务;今年6月以较好的报价中标昌宏路改扩建工程，本月新中标的昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程，标价23640万元，更是填补了公司生产经营盾构施工业绩的空白，其也是公司年初工作会提出的拓展公司生产经营业绩的目标之一。2022年合计完成产值11686万元，其中在今年上半年完工的西坝路一、四标项目中，在建设方拆迁工作推动的同时项目部刚好跟进，争分夺秒主动组织施工生产，特殊是西坝路四标在短短的4个月之内完成了50m机动车道框架段、160m地道圬式段、两个人非机动车道出入口从支护、开挖到结构施工，该段时间内同时完成了约1

3、6000m2的路基工程。经初验各项工程实体质量满意设计及相关规范和标准的要求，确保了市委市政府关于西坝路改扩建工程于2022年5月1日必需通车的要求，并得到了昆明市委市政府领导及昆明市各级主管部门的一样辞好评。环湖东路顶管工程自开工进入2022年以来，受到拆迁、建设方决策不当道路路基处理桩先行施工的影响，施工进度始终不太志向，加上地质条件困难，存在流砂、涌水现象。经过不懈努力，克服重重困难，于2022年10月顺当穿过特别危急的横过盘龙江段，并于2022年12月初顺当全程顶通完成了顶管各项工程施工任务，确保了工程质量和建设方对工期的要求。昆明工程项目部自成立以来，得到了三公司主要领导的关切支持。

4、在公司党政的正确领导下，严格根据公司2022年“实施经营战略，严格项目管控；注意人才培育，提升创效实力；构建和谐企业，实现快速发展”的总体思路，围绕“强精细管理、重规模效益”的工作主题开展工作。项目部领导班子同心同德、解放思想，更新观念，深化管理，团结带领广阔员工克服许多困难实现了施工生产圆满完工，管理水平上新台阶的工作目标，为我公司站稳昆明市场，开拓云南建筑市场创建了有利的条件。一、认清形势、统一思想，全面完成施工生产任务在昌宏路五标施工前期，项目部在中标后，快速进驻施工现场，克服了征地拆迁不刚好、资金不到位等诸多困难，以最快的速度形成了施工生产的实力，目前以完成目标工程量的三分之一， 获得

5、市领导及业主的好评。 二、落实平安质量措施，确保平安质量在施工过程中，昆明工程项目经理部时刻牢记“以人为本”的原则，注意全体员工平安意识，建立健全平安组织机构，并细化了平安管理方法，将平安管理纳入日常化、系统化、标准化管理轨道。在平安管理上坚持“预防为主”的方针，加大力度消退一切平安隐患，最大限度地削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在全体员工中牢牢树立“平安生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，长抓不懈，实行平安生产一票推翻制。定期或不定期地进行平安大检查，在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。平安工作强调预防为主，在任何一项单元工程施工前首先做好平安防护安排和防护措施

6、。现场生产作业坚持班前平安会制度。从每一件小事做起，例如不戴平安帽不准进入工地，工作中不戴平安帽则惩罚款。项目部对各劳务队的平安生产状况进行逐月考评，并将考评结果以挂“红、黄、绿”牌的方式在项目部公布，每月平安奖罚的考核干脆和各劳务队的平安生产状况挂钩。通过挂牌各劳务队的平安生产状况一目了然，同时增加了平安管理的透亮度。昆明工程项目部自2022年9月成立以来，项目部仔细实行集团公司、昆明市建设局“平安第一，预防为主”的平安生产方针，坚持“崇尚科学、突出专项治理，贯彻条例、苦练基本技能”的指导思想，围绕“以人为本、平安第一”的主题开展工作。在项目部全体员工的共同努力下，未发生一起重大平安质量事故

7、，平安生产工作取得了较好的成果。2022年3月，由于昆明项目部平安文明施工工作突出，我三公司被授予昆明2022年度市政建筑行业平安先进单位，2022年再获该项荣誉提名。三、搞好工地文明施工针对市政工程的特点，昆明工程项目部制定了施工现场日常管理及文明施工措施，材料堆放整齐，工地整齐，各项标识明确，并严格按集团公司的VI手册制作各项标记牌，使集团公司和三公司在云南省昆明市的形象有了进一步的提高，得到了业主和现场监理的好评。为了搞好工地的文明施工，我们在进行施工总体布置时对于设备材料的堆放场地、工地居处布置、风水电管线的架设等提前做好通盘考虑，合理布局；其次在施工过程中，严格做到材料按类堆放，刚好

8、清理回收，对施工道路常常进行保养和维护，刚好清理工地的施工废料。并且常常组织检查，一旦发觉工地上存在脏、乱、差现象就刚好地整顿，保证施工环境的整齐有序。 四、确保施工进度昆明工程项目经理部针对西坝路改扩建工程第一、四合同段工程和环湖东路顶管项目、昌宏路改扩建工程的详细状况，项目部领导带领广阔员工，快速安摊建点，每个工序按安排管理，对几个工点工期紧，任务重，业主要求高，昆明工程项目部合理化支配，真正做到了流水作业，克服地下管线和地面上的管线拆迁，资金惊慌等的实际困难，创建了一切条件有利条件，确保了业主的工期要求。目前，昌宏路改扩建工程进展顺当。 五、加强责任成本管理针对有些西坝路四标造价低的状况

9、，昆明工程项目部严格限制了各项开支，合理调配人员，执行昆明工程项目部的项目法施工管理人员按定员限制，同时实行一员多岗制度，并实行责任成本考核，工、料、机管严格按责任成本管理。在标后二次经营中，制定变更安排，优化施工方案，力争在各单项工程中减亏或创,西坝路改扩建工程1标及4标在通车后起先进行竣工文件和竣工决算的编制，目前该两项工作正在进行之中, 并取得显著成效根,据目前状况推断成本可控，西坝路四标有望扭亏为盈利。六、员工培训制度化、规范化昆明工程项目经理部领导班子通过仔细学习实行十七大会议精神后，以十七大精神为动力，使领导班子的凝合力更加进一步的增加，战斗力也进一步的加强了，同时针对项目实际特点

10、和施工生产的须要，有针对性的重点培育一部分具有管理潜力的人员，对业务干部供应学习的机会，使业务人员管理水平和业务素养有了很大的提高，更胜任自己的本职工作，并能适应现代化管理的须要，通过理论学习、现场指导，举办各种培训班的形式，组织广阔员工进行技能学习、考评，培育提高特别工种的操作技能和理论水平，在青年工人中掀起学技术、比技术的高潮。通过学习，昆明工程项目部从领导班子到管理人员到员工，业务素养和业务技能都有了很大的提高。七、抓有形化建设，建好职工之家为了在昆明市再树立企业良好形象，创好信誉，昆明工程项目经理部自进场以来，就主动抓好驻地，工地有形化建设。在工地和驻地都安插印有公司标记的彩旗200面

11、，悬挂宣扬横幅15面，机构设置图及各部门规章制度在均会议室和办公室张贴上墙，并成立通讯报道领导小组，2022年1月至12月中旬共向铁道闻发报投稿20余篇，见报12余篇，向中国工程报投稿5篇，见报2篇，向云南时报工人时报投稿2篇，见报1篇，向公司信息动态投稿36篇见报35篇，主动向外界反映了昆明工程项目经理部的施工动态和广阔员工的精神风貌。八、干好在建工程，巩固和开拓昆明市场项目部在中标西坝路改扩工程以来，确定了在建工程和市场开发是“鱼”和“水”的关系。通过干好在建工程，树立三公司形象，加深和巩固了业主的好评，今年从而顺当地中标了昌宏路改扩建工程、昆明市轨道交通首期工程小王家营站至呈贡北站地下盾构区间工程，进一步扩大了中铁五局三公司在昆明的影响。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页