大中型企业软件开发项目风险模型构建及应对策略研究.docx
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1、大中型企业软件开发项目风险模型构建及应对策略研究 企业的软件开发项目胜利率普遍不高,同时面临着开发出的软件系统质量偏低、后期扩展困难等问题。本文在基于软件项目风险管理概念的基础之上,构建了软件项目风险管理模型,以某大型软件企业的数据通信电源测试系统为软件开发项目案例,从四个方面提出了软件开发项目的风险管理策略。 【关键词】软件开发项目 风险管理 应对策略 一、软件项目风险管理概念 软件项目风险指的是企业在开发一套软件的过程中遇到的各种问题,包括资金预算问题、实际进度问题等等,以及它们对整个项目造成的影响。在软件项目进行过程中实行有效的风险管理措施,能够从很大程度上降低风险的发生。 风险识别 软
2、件项目风险识别过程是将软件项目开发中存在的不确定性问题以分析产生的风险进行叙述。软件项目风险识别的核心是系统化的确定项目风险的来源、风险出现的时间、风险产生的条件、风险存在的特征等等,而且,项目风险识别是须要贯穿于项目实施执行的始终,并不是简洁的一次性工作。 风险应对安排 风险应对安排的最终目的就是使软件项目的最终目标概率获得提升,同时有效削减项目风险带来的不利影响。通过预先制定的风险应对策略来降低风险事务发生的概率,甚至彻底清除风险事务的发生。风险应对安排包括制定软件项目风险管理的执行方案、实行有效的风险管理方式等等。 风险限制 风险限制指的是在软件项目进行的过程中,实行肯定的措施应对产生的
3、风险状况,从而确保风险应对安排能够顺当执行。风险限制的最终目的是将风险管理的实际效果与预先制定的风险管理安排进行比较,刚好发觉两者之间的异同之处,有针对性地改善风险应对安排。 二、软件项目风险管理模型构建 RISKIT风险管理模型 RISKIT风险管理模型系统的将软件项目风险管理过程和风险评估技术进行了定义,其目的是在完整具体地表达和限制软件项目风险时间发生之后带来的影响,并选择恰当的工具对风险进行评估。 IEEE风险管理模型 IEEE风险管理模型将软件开发项目中的风险管理过程进行了具体定义,适用于大中型软件企业的软件项目,IEEE风险管理模型不但能够用于管理软件项目风险,还能够管理各类组织级
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