2022年企业班组工作计划范文三篇.docx

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1、2022企业班组工作计划范文三篇企业班组工作安排范文篇一：一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学发展观为指导，坚持平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡，杜绝违章为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助项目部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。二、工作目标。 全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的贡献。一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安

2、规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。三、工作措施：为了顺当完成20xx年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格根据平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教化，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作安排，20xx年围统安排开展班组工作：(一)教化培训管理1 严格根据公司和项目部

3、的要求，结合维护队的实际状况，开展维护队平安培训工作，特殊要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素养;借助现场实际工作，把须要提高技能的同志，尽量多支配进现场工作，供应较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增加工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。2 丰富文化生活，提高自学实力;培育和引导岗位员工自主学习的实力，丰富业余文化生活的同时，拓展学问面强化个人整体素养。合理支配业余时间建立学习爱好使自身成为具有独立获得探究和应用学问的实力，不一味的只依靠培训，变被动学习为主动从自身

4、养成爱思索爱钻研的好习惯。本队坚固树立终身学习的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习主动性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。3 教化员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。(二)平安管理。1 严格根据：平安第一，预防为主的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维

5、护一队20xx年度平安生产目标，维护队不发生异样和未遂，个人无违章，实现三不损害仔细细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。2 自己查大家发觉、提高自我防护意识;以自己查大家发觉的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发觉的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提示，并加大力度宣扬和学习平安学问，进一步保障个人平安。并不定期对执行状况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。根据预防为主、防治结合的原则，建立健全

6、相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，仔细开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，主动开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安学问，强化平安理念。1 仔细执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。2 每月仔细进行经济活动分析，限制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁

7、好双增双节，确保完成全年目标。3 严格执行工作票制度并仔细执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。4 充分调动广阔员工关切质量、参加质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热忱。5 注意引导，提高质量参加意识。通过树立质量第一的思想，学习质量限制的理论和方法，真正理解我的一举一动干脆影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威逼整个作业项目的平安，为形成从向我要质量转变为我要质量的良好作业意识奠定基础。(四)精神文明建设及民主管理强化以人为本，增加和谐氛围;严格根据公允、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员

8、进行思想、心里摸底，对有困难的主动与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结探讨，注意梳理，消退不和谐因素，提升和谐发展氛围。 1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理睬。班组民主管理睬由全体职工干脆参与。2、班组民主管理睬由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。3、班组民主管理睬每月召开，或依据须要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参与。4、班组民主管理睬探讨确定的事项，必需由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理睬在其职权范围内探讨确定的事项，未经重新探讨，不得随意变更。5、班组民主管理睬确定的事项，与班组长看法不一样时，应相互协商解决

9、，看法仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。6、班组民主管理睬的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、精确，并妥当处理。企业班组工作安排范文篇二：作为一个班组长,经过20xx年的基础年后，20xx年我所面对的是更高的要求，班组各项工作必需落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，树立自己的目标。对此做为班组长我打算从以下几个方面做好班组工作一、指导思想。今年3月份公司在总经理的主持下召开了春节后的第一个平安小组会议，在会上公司领导对各班组长的班组工作提出了明确的要求,要求今年的重点是做好班组建设工作,在保证公司平安生产的前提下,加强对班组成员的考核,我班组在会后即召开了班组平

10、安活动传达会议精神,要求坚持平安第一，以人为本,管理科学,持续发展的管理方针，仔细落实公司有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的平安工作目标，以无事故,零伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化培训活动，强化平安生产的源头管理，推动本单位平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强四大建设，推动本班组工作。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守操作规程、预防事故以及提高组员工作主动性作为本班全年工作的重点。四大建设：一是加强班组平安建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格

11、遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。四是强化组员思想建设,提高组员工作主动性,促进班组工作和谐发展.三、工作措施：(一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家法规、公司平安文件、规章制度和岗位操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。(二)教化员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到

12、不损害他人，不损害自己，不被他人损害。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。(四)主动为公司工作献计献策。动员全班人员，随时思索问题，提合理化建议，针对本岗位、本班组的工作实际，仔细思索班组工作中存在的不足,订正不合理现象企业班组工作安排范文篇三：班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。作为飞机修理行业，我们为确保高效，平安，优质完成实施各项生产任务，先我们A320机电一组详细实施一下几点细则逐步提高班组综合管

13、理水平。一 遵遵守法律律、法规和规章班组成员必需遵遵守法律律、法规和规章，上班刚好了解320机队状况、公司、航线部最新通告，平安意识始终放第一位。不触犯法律，绝不允许私拿机供品。二 工作作风与规范班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作主动性。平常工作中班组长和放行人员会随时监督检查，若发觉工作中偷懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部指责，检讨直至经济惩罚。规范工作是对平安生产的干脆保证。在实际工作中要求组内员工严格根据规范生产，如接送飞机规范，轮档摆放规范等，班组长和放行人员会随时抽查，对不规范者进行指

14、责教化，班组内检讨直至经济惩罚。三 工具管理借工具必需两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必需精确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具精确并在转场单上签字。每天工作结束后支配指定人员对工具进行全部核查。在详细生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放行人员会随时检查对不规范者进行指责教化，班组内检讨直至经济惩罚。四 工卡签署规范严格执行九字方针，航前、短停、航后，修理签字人员必需不折不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最终由放行人员再复检。若互检后再由放行人员发觉签署有差错者一次警告，二次班组内指责，三次或以上每张工卡进行相应经济惩罚。五 纪律与请假制度上

15、班准时，不迟到、不早退。在工作中无正值理由禁止请假，请假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事假，年假等提前向组里请示并填写请假单。六 业务技能与培训以师徒带教为基准点，明确带教内容，培育提高员工业务实力。首先班组对带老师傅进行考核，合格后给予他带教徒弟的详细内容，每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档案。班组在实施一些比较大的故障的解除除和疑难部件的拆装会排制定人员对其他组内人员进行讲解与培训。每月完成阅历沟通若干篇，完成每周十题培训任务同时赐予主动上进者更多的培训机会。组内会严格督促执照考试者尽快考完执照。七 保存待命室卫生清洁八 按劳安排，奖罚分

16、明班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和参加故障解除的多少，再安排当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳少取制度。弘扬优秀事迹进行经济上嘉奖，对违反班组规定者实行肯定经济上的惩罚并记录。九发扬团队协作精神，顺当完成各项工作任务。发挥党员先锋作用，与员工谈心，帮助和解决他们在工作、生活、学习中遇到的问题，全组拧成一股绳，劲往一出访，正值红旗班组。以上是我们一组各项规定，请车间严格审查，若予以通过我们会坚决执行。争取班组建设更上一台阶。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页