2022年保安队长竞聘演讲稿.docx

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1、2022保安队长竞聘演讲稿竞聘讲演要求竞聘者客观公正地评价自己的竞争优势，大胆发表行之有效的策略纲领。但有的竞聘讲演者却生怕因自己的标榜，而引起老板和公众的不悦，把对自我的相识和评估弄到水平线以下。下面是我为大家收集关于保安队长竞聘演讲稿，欢迎借鉴参考。公司保安队长竞聘演讲稿各位领导，各位同事：我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，x年在xx市参与工作，先后作、。我认为担当大队长一职我有以下优势：一、队伍管理实力;我长期在基层工作，特别熟识保安勤务及班组管理，了解基

2、层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了肯定的管理阅历，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、企业、公司三方关系方面驾熟就轻。二、企业关系协调实力;如何协调同企业的关系是基层管理必需面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。三、军事训练实力;我当兵出身，有着良好的军事素养，娴熟驾驭军事教官的会讲解、会示范、会订正、会做思想工作的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素养有肯定的水平。四、宣扬写作实力;我有肯定的文学写作功底，曾在中国保安等杂志上发表多

3、篇宣扬文章，对整理队伍管理工作材料，宣扬保安业大好形势，促进队伍工作主动性，拓展保安市场有着主动意义。五、娴熟运用现代办公设备;我能娴熟运用各种办公设备，驾驭word、excel等商务办公软件，photoshop,coreidraw等平面设计软件的运用，对提高工作效率和质量有很大的帮助。六、调剂队伍文化生活实力;我是个文艺爱好者，具备肯定的识谱实力和乐器演奏基础，有组织参加文娱活动的热忱和阅历，能调剂队员业余文化生活，营造温馨的工作生活氛围。七、对保安工作的酷爱和对公司的忠诚;最为重要的是我对保安工作的酷爱和对保安的忠诚，自从部队来到公司，我便把保安公司作为自己的家，把保安工作作为毕生的事业追

4、求。八年来经验不少动荡和诱惑，我始终没有放弃，借用士兵突击里的一句台词，不抛弃、不放弃是我的处世准则。假如我能竞聘上大队长，我将从以下几个方面开展工作：一、选好副手。大队管理工作千头万绪，单靠一个人不行能做到四平八稳，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。大队长工作的一项重要内容便是培育一批高素养的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着任人唯贤这一原则，严把思想品质关。在责随意识、综合素养、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力气放到重要的工作岗位上去。平常留意严抓对骨干的教化培训与考核;勤开会,多谈心,随时驾驭骨干思想动态;定期对骨干的军体素养、业务技能和

5、工作成果进行考核评估，优胜劣汰,赐予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。二、以主动出击代替被动工作。快半拍，高半节是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深化挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要仔细领悟公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。三、只争第一。给全队贯输只争第一的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培育队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发觉问题在订正的同

6、时要分析问题产生的缘由，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要留意做好宣扬工作，制造声势，创建良好的工作氛围。四、以个人魅力赢取客户的信任。在同客户的沟通中时刻保持良好的个人形象，举手投足都要做到呈现自身良好的涵养和素养。以诚待人，以信取人，让客户自始至终都认为在同一个有着雄厚实力、讲诚信守信誉的公司合作。要仔细听取客户主管对保安工作的看法和要求，不失时机的同客户主管发展关系。巩固老客户，发展新客户，主动拓展公司业务。五、驾驭第一手材料。队长的工作范围不应只局限在办公室或同客户主管的沟通上。要常常下企业深化到队员中间，专心感受他们的疾苦，体会他们的快乐;帮他们解决实际问题

7、;对其工作进行指引;驾驭队员的思想动态，有针对性的开展工作。经过学习和实践，擅长相识和分析新问题，创建性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综困难的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。保安队长岗位竞聘演讲稿范文大家好!保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。我竞聘的岗位是保安队长。首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，x年在xx市参与工作，先后作、。保安队长竞聘保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是保安各项规章制度

8、和工作任务的详细落实和执行者。严格的讲，保安给客户供应的服务质量的凹凸和满足度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务实力。因此，保安队长的自身素养和行为，干脆关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。假如我竞聘胜利，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，到处起模范带头作用。有句古话说得好，其身正.不令而行;其身不正，虽令不从。什么样的保安队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;保安队长应以身作则，身教言传，到处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出我就是排头兵，向我看齐的口

9、号，让队员找到标杆，找到旗帜。二、提高工作实力、以绩服人。保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成果来，以绩服人。经过学习和实践，擅长相识和分析新问题，创建性开展工作，擅长用创新的工作方法处理错综困难的问题，擅长用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。三、改变风格、以情服人。一是要亲密联系大众，不要离开大众，目空一切。自发融入到保安竞聘副队长员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领悟队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议;二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不

10、搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信任你，支撑你。我晓得，将来的路不也许一帆风顺，但我更晓得，咱们有刚毅的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们!但愿带领、能给我一个呈现的机遇，感谢!各位领导：大家好!特别感谢校党委赐予我参加竞争、呈现自我的机会。我竞聘的岗位是保卫处副处长。一、对竞争岗位的相识：作为我校的综合管理部门，保卫处担当着维护校内平安、预防违法犯罪的职能，它是建设和谐校内的主阵地和突破口，责任重大。保安队队长竞争上岗演讲稿敬重的领导：我是林源，XX年以优秀退伍战士退伍，在参军期间曾因为英勇表现立下二等功，退伍专业后后曾在

11、一间xx公司工作过，而后在本公司从事保安组长工作，今日特别荣幸能有机会参与公司保安队长竞聘。下面我从平安与管理、效益、责任3个方面谈谈我对保安队长以及保安工作的一点理解和建议。通常我们所说的平安是：没有危急、不受威逼、不发生事故。详细说是不致对人的身体造成损害和威逼，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。平安依靠管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺当进行。胜利管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服担心全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者平安、健康和国家财产及人民生命平安的前提下顺当进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业平安生产的

12、目的所实行的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全平安生产管理网络，本着企业负责、行业管理、国家监察、群众监督的平安生产管理体制和谁主管、谁负责的防火责任制度。明确其平安生产职责，实现全员、全过程、全方位的平安管理。1)建立健全平安管理规章制度，层层落实平安生产责任制，包括：平安生产责任制，平安教化培训制，各岗位平安操作规程，平安检查与隐患整改制，危急作业管理制度，事故管理制度，平安奖惩制度等。2)建立以目标管理为核心的平安生产动态管理机制，刚好发觉并消退生产经营过程中人的担心全行为，设备设施的担心全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态平安管理。3)落实平安教化

13、制度，提高员工平安生产水平和技术学问水平，培训平安技术专业人员，提高员工平安生产、规范操作意识。新进员工必需进行公司级、部门级、班组级三级平安教化;班组长平安教化每年至少进行一次;特种作业人员教化、中级以上干部教化、全员教化、复训教化、变换工种教化、复工教化要按规定要求进行。平安教化要分布骤：a平安学问教化阶段，b平安技能训练阶段，c平安看法教化阶段。平安教化要做到有形式、有内容、有效果。4)平安检查是平安生产管理工作的一向重要内容。平安检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是平安生产中运用群众路途的方法，从中发觉人的担心全行为和物的担心全状态以及管理缺陷的有效途径。平安检查的目的是刚好发觉

14、并消退生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，爱护员工的平安，改善劳动条件。平安检查的方法有：a定期性平安检查、b专业性平安检查、c常常性平安检权查、d季节性平安检查。检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。对平安检查结果要填写平安检查记录表，检查内容是检查平安第一、预防为主的思想和平安生产的负责程度，查平安生产管理制度，平安技术操作规程的建立、健全状况，查平安生产规章制度的执行及违反规章的处理状况，查平安生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行状况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针，做到三定，四不推

15、即定措施，定完成期限，定负责人。凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。务必条条隐患的整改都能落实。建立平安档案，不断积累阅历，为做好平安管理工作供应决策依据。平安就是效益。效益是效果和利益，平安工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。平安生产是企业的法定职责。胜利企业=效益+平安1)平安生产关系到人民生命财产平安，关系到家庭华蜜和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，加强劳动爱护，改善劳动条件是我国宪法所确定的平安生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必需独立履行平安生

16、产职责，担当平安生产责任。2)胜利的企业不止是有效益的取得，还要有员工的平安、各岗位各环节运作的顺畅平安、企业的可持续发展实力有保障。平安工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争实力。从肯定程度讲平安就是效益。平安就是责任：企业应依照法律规定，建立健全平安生产责任制，明确各级平安管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位平安管理的第一责任人，对本单位的平安工作担当干脆管理责任。1)制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的平安生产责任制，实行分级管理、分级负

17、责，以一岗一责制将平安生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清晰，落实到人。加强基层单位负责人和员工的平安生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的平安生产负责。2)现代平安管理是一个全员参加、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的全部员工都有严格履行平安生产的责任和义务。就本公司而言，操作部门(仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心)的作业人员，熟识本岗位的岗位职责，树立平安第一、预防为主的思想，提高平安生产的意识，加强平安观念沟通，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。避开因人的担心全行为;设施、设备的担心全状态;作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。职能管理部门要做好平安学问的宣扬教化，组织开展多种形式的平安检查，形成千斤重担众人挑，人人讲平安、懂平安，个个担责任、负责任的平安责随意识。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页