浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择_财务管理的目标有什么.docx

《浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择_财务管理的目标有什么.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择_财务管理的目标有什么.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈高校后勤财务管理目标的定位与选择_财务管理的目标有什么 摘要：目前，理论界对高校后勤财务管理目标的相识尚未有定论，争议颇多。本文依据高校后勤集团及其下属各中心的组织性质、服务和经营目标、财务管理环境等的特别性，对高校后勤财务管理目标的合理选择进行探讨。提出高校后勤部门应当建立多元化、多层次的财务管理目标。关键词：高校后勤；财务管理目标；定位与选择经过十余年的努力，我国高校后勤社会化改革取得了一系列的成果，很多高校后勤集团的规模和效益都得到了长足的发展。面对改革中的高校后勤，财务管理的重要作用日益明显，明确后勤的财务管理目标，加强后勤财务管理，在很大程度上影响着高校后勤改革的进程。一、当前我

2、国高校后勤组织的性质与特点我国高校后勤组织同时具有企业和事业单位的性质。根据高校后勤社会化改革的思路与目标，高校后勤管理应与市场接轨，根据现代企业制度的要求，高校后勤必需做到产权明晰、权责明确、政企分开和科学管理，高校后勤部门必需做到独立核算、自主经营、自负盈亏，因此，高校后勤部门具有企业的性质。另一方面，我国高校后勤部门是从高等学校母体中脱离出来的，后勤部门现阶段拥有和运用的资产基本上都是高等学校在长期办学过程中逐步积累的存量资产，后勤部门的一些高等教化保障性业务还大量运用国家教化事业经费拔款，后勤部门的干部任免、部份事业编制职工的人事关系、薪酬职称等都还受到高等学校的管理和约束，因此，高校

3、后勤部门还具有事业单位的性质。高校后勤工作涉及多项服务行业，有物业管理、食堂餐饮、住宿洗涤、水电供应、园林绿化、汽车运输、开水浴室、商铺租赁、修理、医疗等；也涉及部份经营业务如宾馆、酒店、独立法人的企业或公司。因此，高校后勤的下属经济单位可以按不同的性质划分为保障性质的部门、准保障性质的部门、经营性质的部门，也可以粗放一点划分为服务类部门和经营类部门。作为自负盈亏经济组织的高校后勤必需加强财务管理、提高经济效益、实现长远发展目标。生存、发展、获利是一般企业的目标，高校后勤不但具有生存、发展、获利的共性目标，还具有一些特别目标，这就是我们常常谈到的“保障后勤、政治后勤”，高校是培育人才的地方，人

4、才队伍又以高校生为主要群体，高校生群体的稳定对整个国家的稳定和发展至关重要。因此，一般企业的财务管理目标不能简洁的适用于高校后勤部门，目前，理论界对高校后勤财务管理目标的相识尚未统一，争议颇多，尚无统一的定论。二、当前企业主流财务管理目标及其主要观点关于企业的财务管理目标，目前流行的说法有企业利润最大化、股东财宝最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化等等。应当说，各种说法都有其科学的地方，只是各自考虑的角度不同而已。当前企业主流财务管理目标及其主要观点：（1）利润最大化，其主要观点是：假定企业财务管理以实现利润最大为目标。（2）股东财宝最大化，其主要观点是：企业财务管理以实现股东财宝最大为目

5、标。（3）企业价值最大化，其主要观点是：企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。（4）相关者利益最大化（现代企业财务管理的志向目标），其主要观点是：股东作为企业的全部者，在企业中担当着最大的权利义务、风险和酬劳，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业担当着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。三、高校后勤财务管理目标的合理选择（一）影响高校后勤财务管理目标的利益关系人一般而言，影响高校后勤财务管理目标的相关利益者主要有：高校后勤部门全部者。主要包括其母体高等学校和其他出资股东。从理论上讲，高校后勤的重大的财务决策必需经过高校的校务办公会或股

6、东大会和董事会的表决，高校后勤部门的行政负责人和财务负责人的任免也是由校务办公会或董事会确定的。因此，这些全部者对高校后勤的财务管理有重大影响，他们会同时关注高校后勤的经济效益和社会效益。高校后勤部门债权人。主要包括相关金融机构及组织或个人。债权人把资金借给高校后勤部门后，一般都会实行肯定的爱护措施，以确保便收回本金和利用息。因此，债权人必定要求高校后勤部门根据借款合同规定的用途运用资金，要求高校后勤部门保持良好的资金结构和适当的偿债实力，相对于出资人，债权人更关注高校后勤的经济效益。后勤职工。职工包括一般员工和后勤管理人员，他们为高校后勤部门供应了智力和体力的劳动，必定要求取得合理酬劳甚至超

7、额酬劳，职工是高校后勤服务的实施者和财宝的创建者，他们有权共享后勤部门收益。职工共享后勤的成果主要表现为得到预期的薪金、良好的晋升、稳定长久的就业等，职工的利益与后勤的利益紧密相连，他们希望后勤基业长青。当后勤经营或管理失败时，他们要担当重大风险，如失业、不能获得应得酬劳等，即使能够再就业，也须要重新参与学习和培训等，这会增加他们的潜在成本。在确立财务管理目标时，必需考虑职工的利益，职工群体会同时关注高校后勤的经济效益和社会效益。在校师生。高校后勤部门的服务对象是在校教职工和学生。今日，公民的维权意识都比较剧烈，对于关系到切身利益的事物，人们须要更多的知情权，对于后勤工作中一些敏感环节，主动接

8、受监督比被动接受质询好。要加强与服务对象的沟通与沟通。对于学生反映较多的食堂饭菜定价等问题，可组织学生考察原材料供应市场，邀请学生代表参加饮食、开水和浴室成本的测算；涉及有偿服务收费政策及标准调整时肯定要谨慎，做好必要的听证会；聘任学生代表担当饮食、宿管部门的兼职干部，参加后勤管理；在充分敬重服务对象知情权的基础上，争取他们的理解与支持。他们主要关注高校后勤的社会效益，他们总是希望花最少钱得到最好的服务和产品。政府相关部门。政府为高校供应各种公共服务，要求高校要实现育人目标，实现社会效益，就要对高校后勤的一些工作进行监管，如是否依法办学、依法治校，是否依法运用财政预算资金，再细致一点，还要对后勤下属部门的食品卫生、医疗药品、锅炉、棉纤等后勤相关业务的监管。对于高校后勤下属独立法人的公司和企业，要依法纳税，所以政府相关职能部门对高校后勤财务决策也会产生影响。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页