2022年会议纪要的写作方法及标准格式范文.docx

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1、2022会议纪要的写作方法及标准格式范文会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。我在此整理了会议纪要的写作方法及标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!会议纪要的写作方法依据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本状况，探讨探讨的主要问题，与会人员的相识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、方法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且探讨的问题比较集中单一，看法比较统一，简单贯彻操作，写的篇幅相对短小。假如会议的议题较多，

2、可分条列述。(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要实行分项叙述的方法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，经常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于须要基层全面领悟、深化贯彻的会议。(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后根据发言依次或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较照实地反映与会人员的看法。某些依据上级机关布置，须要了解与会人员不同看法的会议纪要，可采纳这种写法。会议纪要的标

3、准格式会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种状况，一是会议名称加纪要，如全国农村工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出阅历、做法、今后工作的看法、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖

4、公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。会议纪要范文篇1会议时间：会议地点：参会人员：主持人员：缺席人员：会议记录：会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、：土建工程师,负责小区目前小区施工进度状况如下：(1)对于1号槽打桩状况预料正常状况下在9月10日完成。(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽一再督促，状况照旧无改观。(3)复核6、7号楼定位。(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今日清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展状

5、况汇报如下：(1)协作魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展状况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今日确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，短暂停工，须要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，安排在月底完成假山的施工。(9)对于乔木、灌木进场种植，根据进度完成80%，因草皮

6、价格未定，草坪进场问题推迟。(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。3、：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、对于目前现场状况进行总结并做出工作支配1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必需达到正负零，按进度安排严格保证1号楼工期，并且9月10号必需完成1号槽打桩工作。2、人事变动：因为小区工程惊慌，协作工作，8月25日再调回公园工程。公园工程：主要由负责，及协作工作，在8月底9月初根据政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作支配，交出一份工作安排方案。小区工程：主要由负责，以及即将到来同事协作工作，

7、3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作安排支配。3、对于公园的支配，要抓紧与设计对接，刚好确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等须要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，须要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今日确定草坪价格，确保其依据实际进度进场。5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作

8、，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注意最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择须要打算好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，留意与施工单位管理人员的选择，留意协调方式让其听从管理。小区方面须要留意施工进度，其中以1号楼为重点，安排落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且快速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等平安方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导支配的工作应刚好进行汇报，每天都应当有安

9、排支配。工程部人员应当随时开会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：(1)：对于小区内燃气管道改线方面，始终拖延。(2)须要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场进度安排，与等负责人员接洽沟通，(4)监督施工单位按进度进行。今日与一中负责人接洽，确定好开门位置。(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一样问题，把预算内容交与王春吉经理处理。(6)工程部人员要留意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结依据目前的状况，希望大家在这个团队中，培育正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。会议纪要范文篇2会议时间：会议地点：主 持

10、人：参会人员：会议记录：9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参加20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，探讨探讨了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：一、 关于参加20xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办其次届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司根据省政府有关要求，主动参加并赐予相关支持。会议认为，此类状况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生主动效果。会议明确：一是在酒博会会场租用肯定场地开展企业

11、形象和品牌形象宣扬，费用限制在XX万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。三、审议通过公司投资项目管控模式及机构调整方案。有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推动;如何运用好现有的人力资源;如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合安排部要仔细梳理、汇总会议看法后进行调整。四、 审议通过公司多元化企业管理体制改革实施方案。法律与改革部根据会

12、议看法修改后报。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置看法。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工安排管理，一起先就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推动投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。发：公司各部门、各单位送：公司领导、副巡察员、总经理助理有限责任公司办公室xx年x月x日印发会议纪要范文篇3会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理

13、办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，探讨如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法：一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调

14、试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注意每一个细微环节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于担当责任，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司须要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主题词： 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报：x总经理主 送：x经理抄 送：各部门负责人第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页