烟草先进个人主要事迹范文 [烟草物流经理先进事迹材料] .docx

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1、烟草先进个人主要事迹范文 烟草物流经理先进事迹材料 *，男，汉族，1960年6月21日诞生，中共党员，硕士探讨生学历，现任*烟草物流中心经理兼中心党委副书记。 作为一名党员领导干部，*始终自觉执行党的路途、方针、政策，在思想上与党中心保持高度一样；在实际工作中，他努力践行“三个代表”重要思想，坚持用科学发展观指导工作实践，理清工作思路，创新工作模式，提高工作质量，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，与中心领导班子同志一道，锐意进取、不断提高战略思维和改革发展的实力，不断提高实行各项工作任务的自觉性和执行力水平，带领物流中心广阔干部职工全面完成了市局（公司）党组给予的各项工作任务，各项工作取得了

2、突出成果，2022、2022年，该同志先后荣获*市国资委优秀共产党员和全国物流行业劳动模范称号。一、抓好物流中心建设，促进*烟草从传统商业向现代流通的转变物流中心建设，是*网建的重点工作，是*烟草由传统商业向现代流通转变的重要标记，是*市烟草公司改革发展的关节点，关系着行业的平稳健康发展。*作为这项工作的副总指挥，中心行政“一把手”，他深感责任重大，他要求领导班子成员把思想统一到党组决策上来，把行动统一到市局（公司）的步调中来。从物流建设规划起先，他就自觉加强学习，不断增加危机意识、创新意识，经过反复探讨论证提出了*烟草物流建设方案。为确保2022年3月28日土建工程的顺当开工，在抓落实、见成

3、效上下工夫，*组织基建项目组争分夺秒，打破常规，全力以赴，克服诸多困难，仅用85天时间，就完成了包括项目立项、规划看法、环境评估、交通审批、绿化审批等30余项政府审批手续以及建筑设计、工程招投标、工程开工等法律程序，比正常办理手续节约了101余天。基建项目开工后，*几乎没有休息过一天，他带头深化施工现场，与施工单位亲密协作，日夜奋战，大干苦干，科学施工，5月8日附属办公楼结构封顶，建筑施工仅用了40天的时间；6月28日立体库房建筑工程实现了结构封顶，比正常进度提前了80多天，工程质量获得*建筑行业“长城杯”金奖。11月18日，物流中心全部室内外工程全部完工，在短短7个多月的时间内，完成了正常施

4、工需一年半的工程量，确保新库区高质量、高速度、高平安如期竣工，为设备安装调试创建了条件，赢得了时间。同时，随着物流中心建设项目的快速发展，*着手策划*烟草物流配送体系建设实施方案，成立了物流配送体系建设领导小组，组织进行了广泛的调研，一方面到行业先进单位参观学习，多次邀请行业内外的物流专家到中心进行研讨、论证、出谋划策；另一方面对现有零售户、配送线路进行调查、摸索，科学地提出了*烟草物流体系建设总体规划和实施方案，实现了*烟草“统一领导、分级管理、业务重组、流程再造、权责一样、明确定位、资源整合、提高效率”的基本模式和目标，使全市卷烟统一仓储、统一分拣、统一配送，促进了*烟草从传统商业向现代流

5、通的转变。二、以三体系贯标为抓手，确保制度措施的落实物流中心的职能定位为：“平安存储、精确分拣、刚好配送、优质服务”。*紧紧围绕服务这条主线，从转变观念入手，在强化管理上下功夫。建立和实施质量、环境和职业健康平安管理体系，用先进理念、科学方法管理现代物流企业。通过ISO9001质量体系的建立，确立“以顾客为关注焦点”，建立企业的质量方针和目标，确定实现质量目标必需的过程和职责，确定有效的限制方法，预防和消退不合格因素，应用持续改进质量管理体系的过程，达到持续的顾客满足；通过ISO14001环境体系的建立，确定“以外部环境为本”，制定和实施环境方针与目标，削减企业污染物质的排放，带来环境效益和社

6、会效益；通过GB/T28001职业健康平安体系的建立，确立“以人为本”为主线，通过建立和实施科学、系统的应急反应系统，刚好、有序地处理和限制各类生产性和非生产性突发事务，将突发事务的影响限制在最小的范围和区域，将损失降低到最低限度。同时，为确保国家局“一号工程”系统稳定、扫码精确、运行牢靠，体现*烟草行业的工作水平，*对此项工作高度重视，仔细落实，针对业务流量大的特点，加大工作精细度，提高扫码的精确率，在国家局、市局（公司）专项治理卷烟体外循环工作会议上，受到了国家局、市局的表扬。为加强专卖准运证管理的执行力，在物流配送环节，*提出了实行专人负责、专人管理、严格监督的要求，保证了配送刚好、精确

7、、规范。为加强卷烟配送过程的管理，确保商品质量和平安运营，*组织与邮政车队重新修订了配送协议，明确规定了甲乙双方的责任，建立了沟通、协调机制，有效保证了配送商品的质量和服务到位，保证了卷烟配送过程管理到位，卷烟破损率明显降低。 三、自主创新、科学决策，全面完成卷烟仓储、配送任务物流中心肩负着每年近70万大箱卷烟的仓储、分拣任务，肩负着首都36000个零售户的配送任务、2.2亿国有资产的管理和近4亿商品的平安责任。为建立优质、平安、高效、自动化的仓储分拣系统，为广阔零售户供应最优质的服务，把事关680名职工的物流中心这个大家庭办好，实现健康、和谐发展，几年来，*以科学发展观为指导，工作尽职尽责，

8、勇于创新，根据市局（公司）的工作方针，创建性地开展工作，通过仔细学习党中心、国家局、市局（公司）一系列改革发展文件和现代物流的理论学问，深化理解精神实质，正确把握工作方向，做到思路清，方向明，将学习上级精神与谋划单位改革发展的新思路，新举措相结合，与企业生产、经营和管理实际相结合，与领导班子思想建设、作风建设相结合，不断提高实行各项工作任务的自觉性和执行力水平，推动物流体系建设进程。期间，*会同设备厂家不断提高设备有效作业率，通过开展“一百零一日岗位大练兵”等活动，使员工对设备的操控、修理、运行把握实力有了很大提高，设备有效作业率从最初的5000条/小时逐步达到现在的30000条/小时，设备效

9、率由原来的20提高到现在的60，顺当实现了由手工操作到机械分拣的过渡。同时实施并完成了周转箱自动补给线；平安监控、消防监控系统的整合升级；高架库温度、湿度自动限制系统；电磁感应升级到电磁、光电兼容限制系统和打码到条技术方案的制定等多项技术改造升级工作，进一步完善和提高了整个系统的效能。同时，*狠抓平安工作，仔细落实平安责任制，坚持月检查、周检查和岗位日检查制度。针对中心平均商品库存3.5万箱、固定资产2亿多元、车辆130部、员工680余人、全年配送行驶里程280万公里的实际，在面对点多、面广、风险大的平安形势下，时刻牢记“平安第一、预防为主”的思想，摆正平安管理与生产经营的关系，全面加强了平安

10、体系和平安制度建设；为确保卷烟商品质量的平安，实行保管员轮岗制，落实库房保管员工作责任制，组织有关人员对全部库房进行不定期检查，发觉问题刚好处理，坚持季度盘库制度，保证全部库存商品的品种、数量相对应；实行账物分开管理，建立库房管理监督机制，有效杜绝了管理方面的漏洞，为商品平安供应了有效保证，形成人人讲平安的企业氛围，全面实现了*烟草“1012”平安指标，中心连续三年获通州区“消防平安先进单位”的称号。在*及中心领导班子的带领下，物流中心广阔干部职工发扬特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的精神，不怕苦、不怕累，加班加点，圆满完成生产经营任务，确保了新模式下，仓储、分拣、配送业务的平稳运行。202

11、2年差错事故率为零，账货相符率为101。2022年配送服务零售户86万余户次，回收现金2亿多元。全年无丢失、无霉变、无差错，有力地支持了全市营销工作的顺当进行。2022*奥运会是中国的一百零一年盛会，帮助办好*奥运会是每个企业义不容辞的责任。*烟草物流中心担负着*市36000个卷烟零售户的分拣配送工作，*身为*烟草物流中心经理，担负着中心卷烟仓储、分拣、配送业务的协调、调度工作，责任重大。筹办奥运期间，外埠运输车辆进京受限，市内黄标车停驶，大批卷烟滞留在天津，给卷烟到货和配送工作带了前所未有的困难。为全面保障奥运期间首都卷烟市场的供应，围绕市局（公司）更加突出顾全大局，更加突出优质服务，更加突

12、出安定稳定的工作思路，*马上与班子同志一起探讨制定应急预案，一方面通过销售公司与工业企业进行主动沟通，协商变更运输方式，缓解了到货困难；另一方面实行超常规的运作手段抢运外埠卷烟。带领配送部门职工，连续数日加班加点，来回于京津马路，奋力抢运滞留在天津的外埠卷烟。特殊是7月11日，十几辆外埠送货车辆滞留天津，*指挥调度，各项工作落实到人，依据滞留卷烟数量，分析配送车辆的装载率，派出54辆车和130名同志，运输77车次，顶烈日，战酷暑，冒着摄氏40度的高温连续奋战，克服了不可思议的困难，于当晚22时将全部滞留卷烟抢运入库，全面完成了奥运期间首都卷烟市场供应任务。依据*市车辆管制通知要求，从2022年

13、7月20日起，全部车辆分单双号行驶，为确保市场供应，7月20日前要将7月份销量全部配送完成，这意味着要在短短15天内，分拣、配送31万余件卷烟，仓储分拣部平均每天入库卷烟1.8万件，2条作业线开足马力才能保质保量完成任务。面对困难，*没有退却，依据特别状况改变，刚好调整了工作时间。7月1日至21日，15个工作日共计分拣卷烟31万余条，有9个工作日分拣量超过设备正常分拣实力的30%，7月3日，访销量创纪录地达到了137万条，超过设备正常分拣实力的80%，分拣部门实行了人员两班倒、设备24小时不停机的方式，保证了零售户所订卷烟刚好分拣到户，全面完成了奥运期间仓储分拣任务，为奥运做出了主动贡献。同时

14、也打造出一支“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊顾大局、特殊讲奉献”的队伍。四、建立健全内部管理运行机制，有效改善职工生活水平为正确相识和把握强化管理与提高效益的关系，*始终坚持以改革为动力，推动管理体制创新，打牢内部管理基础。他加强财务工作规范化管理，以财务管理为核心，逐步建立了企业成本费用核算和限制体系，加强成本费用分析，进一步完善了决策程序和管理制度，努力降低可控费用开支。物流中心建设初期，各项不确定因素多，不行预见开支多，待投资解决的项目多，但*始终坚持预算管理，强化预算意识，树立艰苦奋斗、勤俭办企业的良好风气。加强后勤保障管理，对中心的动力设备进行巡回检查，发觉问题刚好解决，确保各个环节运

15、转顺畅，各项工作顺当开展。同时，*还主动关切职工生活，为办好职工食堂，改善职工用餐环境，他特地组织行政后勤人员依据不同季节特点，探讨时令性菜谱，注意养分配餐和饭菜质量，在提高职工健康水平上做文章；为解决职工上下班难的问题，适时调整班车路途，并组织建立了吸烟室、建立了理发室、医务室、图书室、健身房和羽毛球场等。他主动支持职工的文体活动，丰富职工的文化生活，常常开展乒乓球、扑克牌、毽球、跳绳等竞赛活动，强健职工体魄，让广阔职工实实在在体会到物流中心这个大家庭的暖和，使职工生活得到了有效改善。五、加强政治学习，保持共产党员的先进性*政治上严格要求自己，他把共产党员的党性与工作和事业紧密联系在一起，留

16、意增加党性修养，不断修正和完善自己。通过主动参与党委中心组学习、党支部组织的学习和双重民主生活会等集中学习，通过本人持之以恒坚持自学，不断提高自身思想相识和党风廉政意识。在开展保持共产党员先进性教化及党内各项学习教化实践活动中，*克服工作任务重、时间紧的困难，仔细阅读规定的必读书目，记读书笔记，不断改进学习方法，收到了很好的学习效果。*烟草在贯彻行业“两个至上”共同价值观，开展主题实践活动中，提出了在领导干部中开展“五查五看”的要求，*带头深刻剖析、查找不足，明确努力方向。在实际工作中，严格根据姜成康局长提出的“潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会”的

17、32字精神做人做事，忠诚对待组织，正确对待成果，平淡对待名利，真诚对待同志。他坚持发扬民主，联系群众，服务群众。随时把自己置于群众的监督之中，真诚接受职工群众、服务客户和广阔零售户的指责和监督。对收集到的看法仔细探讨整改措施，他自觉接受监督，用党纪、政纪和法律约束自己，在人、财、物的管理，项目和资金的实施与运用上，按程序和规定办，坚决实行“三重一大”工作制度。对上级的工作部署，总是想方设法、实事求是地努力完成好，以自己的优良作风和良好形象带动群众做好各项工作。在去年“5.12”四川汶川大地震中，自己带头捐衣捐物，缴纳特别党费并号召全体职工以高度的政治责任感投身抗震救灾工作，号召全体党员充分发挥

18、党员的先锋模范作用，为灾区人民伸出暖和、救济之手，充分发挥了一名共产党员的先锋模范带头作用。通过*和广阔职工的不懈努力，物流中心已成为*烟草的亮丽风景。三年多来，接待了国内外和行业内外3万余人的参观考察。全国政协主席贾庆林、原国务院副总理曾培炎、国务院副总理王岐山、市委书记刘淇、市长郭金龙、中国物流与选购联合会会长、副会长及有关部委领导先后莅临检查工作，受到了国家领导人和各界领导的一样好评，充分呈现了*烟草的精神风貌和良好形象。总之，*作为一名战斗在烟草战线的共产党员，始终坚持用一名党员领导干部的标准严格要求自己，切实把“两个至上”作为烟草人一生的价值追求，仔细践行“服务别人就是服务自己，提高效率就是提高效益”的*烟草核心理念，做到“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”，以忠诚之心对待事业、以平淡之心对待名利、以宽容之心对待同事、以博爱之心对待社会，为推动*烟草持续健康发展，为构建金牌物流、和谐物流做出了杰出贡献。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页