2022年市加强优秀年轻干部育选管用情况汇报.docx

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1、2022年市加强优秀年轻干部育选管用情况汇报 XX市政协机关2022年度干部选拔任用工作专题报告 今年以来，XX市针对年轻干部经验来源单一、专业型干部缺乏、成熟的数量不足等问题，深化实施年轻干部全链条梯次培育工程，开展以下派墩苗、上选培育、一线历练、专业培育、实力拓展为主要内容的年轻干部培育提升安排，结合县乡领导班子换届，着力打造高素养专业化年轻干部队伍，推动年轻干部数量质量“双提升”，更好担负新时代新使命。 一、以县乡领导班子换届为契机，为优秀年轻干部成长成才搭桥铺路。一是坚持事业为上，加大沟通任职力度。通盘考虑紧缺急需的专业型、复合型领导干部选拔运用，畅通干部沟通渠道，加大区直部门和市县乡

2、之间年轻干部沟通任职力度，既把懂专业、善管理、有特长的干部选派到基层工作，又把熟识基层工作的优秀年轻干部选派到机关任职，不断优化各级领导班子年龄和专业结构。今年沟通任职的优秀年轻干部，平均年龄39.4岁，全部具有高校及以上学历。严格根据个人申请、组织审核举荐、考察等程序开展综合比选，破除论资排辈、平衡照看观念，着力把优秀年轻干部选出来、用起来。共有83名35岁以下优秀年轻干部经过比选进入乡镇（街、区）党政班子，其中8人担当党政正职。二是坚持打破壁垒，拓展干事创业平台。将30岁以下一级科员、35岁以下副科级领导干部，纳入年轻干部培育序列，定期收集其述职述廉报告、现实表现等材料，逐人填写个人业绩相

3、关信息采集表，进行分析研判，注意从各部门各领域各条块选拔年轻干部，推动地市和区直单位举荐“行家里手”、“能干人”，拿出重要关键岗位接收沟通干部，大胆让年轻干部到不熟识的领域和部门开阔眼界，到吃劲岗位经受磨炼。今年以来，全市共有XX家单位举荐XXX名优秀年轻干部作为沟通人选，经过多轮谈话、多途径了解、层层筛选，最终确定沟通任职人选XX名，其中X名从市直机关沟通任县区党政正职、XX名从基层沟通到区直机关任县处级实职。三是坚持常态长效，健全培育熬炼机制。组织35岁以下干部开展理论学问测试，成果达到60分以上的视为合格，并将测试成果作为衡量年轻干部素养的重要指标，成果不合格的不得进入优秀年轻干部队伍。

4、注意科学谋划、统筹推动，坚持大胆运用、用当其时，不断强化有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的制度机制保障。在统筹考虑岗位须要和个人看法基础上，结合年轻干部学问结构、专业背景、成长经验、性格特点等因素，对沟通任职人选和岗位逐一研判，保证人岗相适度， 二、实施年轻干部全链条梯次培育工程，打造高素养专业化干部队伍。一是注意发觉储备，选好种、挑好苗。建立市管领导班子结构性分析研判制度，实行年轻干部配备监测预警机制，开展优秀年轻干部专题调研，发觉驾驭处科级优秀年轻干部XXXX名。开展人才提质聚榕专项行动，先后选拔XX名博士、硕士分别担当市属国企副职和中层正职；常态化开展选调生、公务员招录等工作，累计接

5、收选调生XX批次XXXX人，每年招录XXXX多名公务员，建立多层次、可接续的年轻干部队伍梯队。二是注意培育熬炼，墩墩苗、促成长。依托市委党校（行政学院）点名调训各级年轻干部，有安排地组织年轻干部参加市委中心工作，先后选调XXX名年轻干部赴XX新城、水系综合治理等岗位挂职熬炼，组织X名市直单位党外年轻干部到镇街挂职熬炼，每X年选派一批年轻干部驻村任职，引导年轻干部到基层墩苗历练、增加本事。三是注意严管厚爱，常修枝、细呵护。建好优秀年轻干部信息库，“一人一策”提出培育措施，结合一线考核、蹲点调研，加强日常跟踪，实现优进绌退。健全谈心谈话制度，市委领导带头到年轻干部所在单位实地走访，近距离驾驭其思想

6、状况，对可能出现的苗头性、倾向性问题，刚好校准偏差。严格执行个人有关事项报告、述职述廉等制度，用好巡察巡察、审计、信访等成果，加强年轻干部监督管理。建立健全“导师制”、容错纠错等机制，不定期召开年轻干部座谈会，引导年轻干部担当尽责、健康成长。四是注意刚好运用，成优材、担重任。坚持“优秀的优先、重点的重用”，对有发展潜力、须要递进培育的年轻干部，抓紧放到关键岗位，对各方面条件都比较成熟的刚好提拔运用。结合这次县乡领导班子换届，提前选派X名市直单位优秀年轻干部担当县（市、区）委副书记，选派一批缺乏乡镇正职经验的优秀年轻县（市、区）党政领导班子成员兼任乡镇党委书记。近3年来，市委提拔运用年轻干部人数

7、约占提拔运用干部总数的XX%，进一步树立了重视年轻干部的显明导向。 三、着力为年轻干部“铸魂赋能”，推动年轻干部数量质量“双提升”。一是常态化配备，推动培育数量从“少量”到“批量”。建立年轻干部调研发觉、动态监测等机制，加大干部调配力度，市委组织部每年在全市集中开展X次干部全覆盖调研，精确驾驭发觉一批年轻干部；每两个月进行1次对比测算，重点看各地区各单位年轻干部配了多少、缺了多少、储备了多少。建立日常调整补充机制，在每批次干部调整中，注意选用政治素养过硬、条件比较成熟的年轻干部，确保年轻干部配备数量不断提升。今年以来，市级先后分两批选派XXX名优秀年轻干部到不同领域、行业岗位上进行培育熬炼。二

8、是跨领域沟通，推动熬炼途径从“单一”到“复合”。打破行政机关、事业单位、国有企业以及非公经济组织和社会组织之间的界限，有针对性、有安排地选派机关事业单位干部到国有企业、非公经济组织和社会组织培育熬炼，选派企事业单位干部到党政机关、乡镇街道实践提升，选派市直机关干部到区县部门、乡镇街道一线墩苗，选派乡镇街道干部到市级单位、国有企业历练成长。近年来，累计有XXXX多名年轻干部到脱贫攻坚、乡村振兴、重大项目建设一线等岗位经受历练。三是全过程跟踪，推动考核管理从“一时”到“常态”。制定下派墩苗、上选培育干部跟踪考察详细措施和一线历练、专业培育、实力拓展干部管理方法，实行选派年轻干部“一人一档”，定期了

9、解干部思想动态和履职状况。市委组织部组建考察组，定期对选派年轻干部现实表现状况开展专项调研，并结合市管领导班子和领导干部年度考核，一体推动选派年轻干部履职状况考核，健全对选派年轻干部的全过程跟踪管理，不断提高年轻干部培育熬炼质量。四是成立工作专班动态选拔优秀年轻干部。成立市委年轻干部三年培育工作领导小组，办公室设在市委组织部，严格根据好干部标准，从基层甄选XX人进入“年轻干部读书班”，有安排地支配参与专题培训。面对市委组织部调研驾驭的优秀年轻干部，依托各级党委（党组）理论学习中心组、“三会一课”和相关专题培训班等各类载体，持续加强党性修养和政德修养教化，强化纪律规则意识，帮助健全基本学问体系、筑牢从政之基。聚焦产业转型升级，持续开展专业实力培训，举办培育创新生态提升创新实力等专题培训班，选派年轻干部到项目建设一线实践熬炼，着力提高年轻干部推动高质量转型发展的实力素养。今年以来，全市共点名调训XXX名年轻干部参与相关读书班、中青班，先后举办各类专题培训班次XX个。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页