强化贷后尽职管理,,提升风险防控能力-如何提高防控风险的能力.docx

《强化贷后尽职管理,,提升风险防控能力-如何提高防控风险的能力.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强化贷后尽职管理,,提升风险防控能力-如何提高防控风险的能力.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、强化贷后尽职管理,提升风险防控能力|如何提高防控风险的能力贷后管理是始终是农业银行信贷经营管理的一个薄弱环节。为此，近年来总行和省市分行先后下发了一系列文件对此进行规范，经过三年多时间的治理，全行贷后管理工作取得了阶段性成效。但随着市场经济的不断发展，内部各项改革的深化推动，农业银行业务经营方式及内容正在发生深刻的改变，信贷风险的限制难度进一步加大，贷后管理也受到了新的挑战。因此，必需加强对传统贷后管理方式的创新，切实规范贷后管理行为，不断提升防范、限制和化解风险的水平。一、当前贷后管理工作的现状和问题贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和

2、，包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结等。与前几年传统意义上的贷后管理相比，农业银行目前的贷后管理工作已有了肯定程度的改善，但从总体状况来看，贷后管理仍旧存在着不少问题：1、贷后管理观念照旧滞后，未形成良好的管理习惯。一是认为贷款发放后资金调度是企业内部的事。我们通过对一些不良贷款客户的检查分析发觉，一些贷款被借款人转移到关联企业、母子公司，使借款企业渐渐空壳化，导致银行债权悬空。二是认为能还息就是好贷款。这种观点的危害性在于，相当部分信贷人员仅因企业能还利息，就作出企业运作正常的推断，进而放松贷后管理或盲目办理转贷、续贷，忽视了企业在保证按

3、期还息的承诺下，挪用贷款于高风险项目，经营状况渐趋恶化的可能。三是认为贷款只要能收回，企业用什么来还并不重要。在实际工作中，经营行不应满意于按期收贷，还应加大营销力度，建立更加坚固的银企关系，防止其他行欲将本行贷款挤出，形成本行贷款被顶替的风险，由于放松贷后管理而失去好客户同样是错误的。四是认为企业因避税才做虚假报表，可以理解。客户经理即使对企业避税行为无法干涉，出于银行利益，也须要弄清企业真正的经营成果，不能任由企业供应虚假报表而不加制止。2、贷后监管不到位，未抓住核心内容。在近年来的各种内外部检查中，贷后管理薄弱是反映最多、最普遍的问题。贷后检查表现为“五多五少”：一是制定规定多，抓落实少

4、。重教化、轻奖惩，对检查中暴露的问题，并没有引起深层次的警戒，也缺乏与之配套的考核奖惩措施，没有能起到“前车可鉴”的作用。二是立足于贷款检查多，立足于客户检查少。详细而言，对客户组建集团、股份改变、兼并、重组、外地投资、母子公司关系等往往不清晰，缺少明确的应对规则，事实上是割裂了风险的产生源。三是为应付上级行检查，从完善手续资料动身进行检查多，为防范风险信贷人员自发检查少。对借款人发生重大变更事项反应迟钝，对借款人暴露的潜在经营风险未引起足够重视，对借款人的有效资产分布驾驭不清，对担保单位和抵押物监督不力。四是机械地按规定操作多，依据详细状况敏捷性操作少。重复劳动问题突出，目的性不强，不论大客

5、户、小客户，贷款金额多少，客户优劣如何，都是一样的格式内容，缺乏深化细致的分析。五是检查发觉表面状况多，可以为信贷决策供应参考的高质量信息少。根据贷后检查频率要求，一般每年至少进行数次不等的贷后检查，但由于条件局限，检查往往实行经营行自查、管理行抽查部分信贷档案的方式，这种“蜻蜓点水”式的检查对降低贷款风险、监督资金运用状况所起的作用是有限的。3、信息系统建设步伐缓慢，不能满意实际工作须要。主要表现为：一是信息触角失灵，贷后信息采集不力。目前，贷后检查主要是客户经理“下企业”了解状况、填制贷后检查表的模式，方式单一、简洁，客户经理不留意常常性的资料积累和信息收集工作，对客户综合信息反馈不刚好，

6、对市场的影响因素和变动趋势预料不力，把握不准，造成触角不灵，难以支持精确决策；二是信息共享性差。行内信息流通不畅，由上至下呈逐级衰减态势，行际间缺少共享平台，竞争多于合作，因此，无法实现充分刚好的信息共享；三是获得信息后整理不足。对检测发觉的问题和状况缺乏系统、科学的整理，信息分析基本呈真空状态，难以对客户进行刚好、正确的风险评价，也不能为经营主责任人和审查审批人员进行精确的推断供应牢靠的事实依据。二、加强贷后管理创新，提高风险防控实力（一）加强观念创新，增加风险防范意识贷后风险防范工作既相当困难又相当重要。贷后管理要在与农业银行的企业文化建设相结合的前提下，对客户经理进行素养及职业道德的培育

7、与限制，要坚固树立三个观念：一是树立人才资源战略观念，变单纯运用客户经理为培育运用客户经理，形成客户经理职业生涯促进机制。加强对客户经理职业技能专业培训，将简单出问题的借款人的各种早期症状分门别类进行归纳总结，编制成案例，组织客户经理定期学习和探讨，提高其辨别不良贷款的实力，增加贷后风险识别和敏感性，同时，还要大力提高客户经理的道德品质和敬业精神，防范道德风险。二是树立尽职管理观念。贷款发放后，必需全过程、全方位地进行跟踪尽职管理。客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所担当责任和风险的自我爱护措施。客户经理要主动而主动地与借款人保持亲密联

8、系，常常深化企业了解企业状况和经营实力。依据不同的担保方式，定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性，对保证人资信主财务的变动状况，以及借款企业所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势，作出经营预料分析，使贷后尽职管理成为一项日常性的工作。三是树立贷后动态管理观念。从市场角度看，目前我国产业结构、产品结构处于升级换代时期，市场瞬息万变，企业此消彼长，经营风险增大，贷后的风险也随之加大；从企业的信用程度看，尚未走上法制化的轨道，一些企业借改制之机，实行各种手段逃废债务，往往造成银行贷款悬空；从企业自身发展看，客户产品生命周期及其在本行业中所处位置是动态改变过程，贷后风险的推断必需随之而

9、变更。（二）加强管理创新，提高贷后管理水平1、在贷后管理制度上的创新。首先，要完善贷后管理制度，依据客户的大小、风险度凹凸、产品市场竞争实力以及客户信用等级等进行分类，细心设计一套科学的、行之有效的贷后管理制度，实施差别管理，把贷后管理的内容以规范化格式固定下来，并建立相应的操作程序和考核方法。其次，要建立重要信贷客户定期分析制度，同时建立重大、异样状况报告和处理制度，规定贷后管理的组织实施的决策层次与贷款发放的决策层次相对应。第三，建立必要的沟通制度，应定期组织客户经理开展工作探讨，以便发觉、探讨和解决新问题，也使客户经理在探讨制度中受到启发，提高识别实力。第四，建立检查制度，定期检查客户经

10、理供应的关于借款人偿债实力的指标及日常财务状况的分析报告，而且每隔一段时间调整部分考核指标的标准，从而督促客户经理常常进行贷后检查。第五，完善贷后管理责任追究制度，规定信贷管理各岗位和环节的贷后管理的责任，明确问题贷款的上报时限和处理时限，对未按规定进行贷后检查和风险预警，导致贷款形成不良、欠息及其他损失的责任人，视状况赐予惩罚，对贷后管理问题较多的单位和和人员，要赐予警告并限期整改，整改不位的要实行相应的制裁措施，切实做到责任明确、任务落实、措施到位。2、贷后管理手段上的创新。首先，在建立和完善一整套详细、具体的贷后检查考核管理方法的基础上，按季监控，按年评比，其考核升降状况与绩效工资挂钩，

11、促使客户经理常常、自觉走访客户，刚好驾驭企业的经营状况，通过走访收集第一手资料，以正确验证检查财务分析的质量和精确性，并将其与现行信贷台账所包含的客户信息一并进行整理、分析和挖掘，为细分市场供应依据，为推断企业的生命周期及所处的阶段供应指导。其次，建立完善高效、动态的信贷台账管理系统。一是以信贷客户档案制度为基础，要求客户经理严格按制度规定，建立完整的贷款资料。二是坚持做好和有效利用手工台账，刚好记录、整理日常贷后检查的最新状况，并以此为基础，定期撰写具体的检查报告，随时驾驭贷款及贷款企业的动态，对异样状况要刚好登记和报告。三是接着主动推广应用贷后管理系统，刚好传输贷后信息，实现信贷台账信息的

12、全面、实时汇合和资源共享，提高贷后管理的水平和效率。3、贷后管理内容上的创新。完善的贷后管理除了传统的贷后管理内容外，还应包括指标管理、基础管理和客户管理等方面内容，从而将银行的关注点着重于客户的市场结构及销售指标改变、财务指标改变、信贷资金流向、资本及资产运行改变、与银行合作看法上的改变和经营管理层领导改变等风险限制点，以及国家产业政策导向调整、税制、利率改革、国际市场汇率变动等，着重分析这些改变的大小、趋势及其对银行业务的收益和风险所产生的影响。还要运用高技术手段来实现静态与动态限制的结合，扩充和延长传统的贷款“三查”的新内涵，同步实施和确定贷款的风险预警指标，如对借款人的资产负债率、流淌

13、比率、速动比率、年产销比率和收益比率等指标设定一个警戒线，超过警戒线时，刚好实行对策，将风险化解于萌芽状态。（三）强化机制创新，综合防范贷后风险客户经理在不良贷款早期发觉工作起着重要的作用，只有紧紧依靠客户经理尽职工作，才能为银行赢得资产保全的珍贵时机，为此，要建立以客户经理为核心的早期发觉机制。1、建立和强化信贷激励约束机制。客户经理干脆面对客户，他们最清晰客户须要什么，客户的状况如何，最清晰贷款进入与退出的对象和时机。我们可以借鉴成立个人嘉奖基金的通行做法,强化对客户经理激励和约束。对于每个客户经理经手的贷款本息完全回收的，按实现利息收入的肯定比例赐予嘉奖，嘉奖的金额不干脆发给本人，而是计

14、入特地为其设立的嘉奖基金账户中。对于其经手不能完全收回的贷款本息，则按肯定比例赐予罚款，从其嘉奖基金中干脆扣除。嘉奖基金可以为负数。为增加客户经理的责任感，保证信贷资产的质量，罚款的比例应大于嘉奖的比例(因为发放贷款并保证回收本身就是信贷经营人员的工作和义务，也表明白嘉奖基金并不是简单拿到的，须要勤奋、谨慎地工作。嘉奖基金的金额反映了已发放贷款的总体质量状况，可以作为评价客户经理的业绩的指标之一)。这样，当退休或调离时，假如嘉奖基金为正数，那么原单位就应当兑现奖金；假如是为负数，则说明该客户经理工作实力较差，或者工作不负责任，并鉴别其是否有渎职行为或违法行为。这样，嘉奖基金就变为银行的风险基金

15、。对于业绩好的人员，除了嘉奖基金外，还可以赐予其他奖金、提薪、升职等精神和物质嘉奖。反之，则赐予相应的惩处。2、建立和完善风险防范机制。一方面，发挥信息反馈作用，分析预料风险。要通过对贷后信息的综合加工处理，坚持分析预料，及早发觉风险苗头，提出防范对策。一是客户经理要精确把握国家宏观经济走向和行业结构的改变趋势。特殊是对一些受政策因素影响大、贷款金额大的贷款户，更要留意驾驭最新的国家政策信息，拓宽业务信息面，增加全局敏感性，把握来自宏观方面的风险。二要定期开展行业调查和企业信用等级评定，确定企业的风险程度和信用程度，并对不同行业、不同信用等级的企业分别制定相应的检查制度和防范对策。三要对处于不

16、同阶段的企业赐予不同程度的关注，对于产品处于成长期且效益较好的企业，可优先予以支持；对产品处于成熟期的企业，要维持现状，并对其予以关注；若企业的产品处于成熟期与衰退期的过渡时期，就必需考虑适时收回贷款。四是充分利用人民银行的信贷登记询问系统个人征信系统，通过查阅借款人的信用状况，有利于作出正确决策。另一方面，对可能形成问题的风险和已形成问题的风险，其贷后管理必需抓住关键点和突破口，实行针对性策略，主动转移和规避风险。在时间上，要找准时机，做到“提前预料、适时而动”。这里说的时机很重要，不宜早也不宜迟。早了，可能会因各方面条件不成熟而“打草惊蛇”，使企业有备而逃废债务，难以达到收回贷款的目的；迟

17、了，可能会因企业已“金蝉脱壳”，或已经被其他债权人执行，或由于其他方面的缘由而丢失收贷的有利时机，造成银行债权最终悬空。所以，在工作对象上，要擅长捕获信息，找准目标，集中攻关；在工作手段上，必需将依法管贷贯穿于贷款风险防范的全过程；在工作方式上，要依据贷款对象、贷款金额、贷款周期和贷款风险程度等状况，分门别类，因企制宜，敏捷多变，切实有效地防范贷后风险。通常而言，对已经形成风险的贷款，就要考虑用法律武器来维护债权。但是就目前状况看，依法收贷中一个突出的问题是“执行难”。同时，一旦法庭相见，银企合作关系往往就会裂开和终结，这意味着银行还要为此付出某种不行忽视的机会成本。可见，仅仅依靠法律手段是不够的，还应依据实际状况，对不同的不良贷款客户，采纳不同的措施，综合和敏捷运用包括法律在内的各种手段来防范贷后风险。（作者单位:中国农业银行扬州市邗江支行） 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页