抓好项目质量管理是提高建设工程质量的根本_质量管理五大工具.docx

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1、抓好项目质量管理是提高建设工程质量的根本_质量管理五大工具 【摘要】项目质量管理是一项系统工程，是提高工程质量的根本，严格执行ISO质量管理体系，不断创出精品，服务社会造福于民，企业凭质量求生存、促发展。【关键词】项目质量管理；提高工程质量；求生存、促发展在日益激烈的建筑市场竞争中，越来越多的企业视质量为生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，将诚信得到业主满足当作企业的质量方针。准确的说，现在建筑市场的竞争已转化为工程质量及售后服务的竞争，而工程质量的好坏取决于项目管理的成败，因此，抓好项目质量管理是提高工程质量的根本。下面结合自己的工作实践，浅析对项目质量管理的相识。1.抓项目质量管理首先要选

2、好项目经理和项目班子项目经理是项目质量的第一责任人和项目质量形成的总指挥，应当懂技术、善管理、有阅历、质量意识强。项目班子包括项目经理和技术管理人员，是执行质量安排、实行过程限制的实际工作者。一项工程只有选好了项目经理，配好了项目班子，方可能生产出高质量的产品。近几年来，我们注意选任项目经理并选择有丰富实践阅历、责任心强的技术人员负责质量管理工作，在创市优、省优中收到良好成效，阅历证明，只有一流的队伍和一流的管理，才能创建出一流的精品工程。2.抓项目质量必需实行目标管理和过程限制在市场经济的大潮中，一个施工企业，为了树立良好的信誉和形象，在市场上争得一席之地，就必需打出工程精品的“牌”，假如业

3、主要求质量是市优，施工企业拟定目标就创省优、部优工程，在这种状况下，项目部就要拟定一个明确的质量目标，并根据这个质量目标进行全面质量设计。首先，根据“分项保分部，分部保单位”的原则，把质量总目标进行层层分解，判定出每一个分部、分项工程的质量目标，然后，针对每个分项工程的技术、工艺要求和现场实际状况，结合技术和作业人员的实际水平和操作阅历，确定质量管理和监控重点，制定出具体的书面交底和质量保证措施，对主要技术负责人、工长、质量管理人员和实际操作人员进行交底，做到人人目标明确，职责清晰。在实际施工管理过程中，要坚持“样板引路”，样品达到目标后，组织全体施工班组和人员进行现场观摩并加之推广实施。以上

4、过程即是：确定目标、明确责任、分解落实、具体交底、针对难点、组织攻关，样板引路、跟踪限制，严格把关、总结阅历。3.抓项目质量管理必需将质量保证体系覆盖于施工的全过程公司不仅通过了ISO质量管理体系的认证，而且根据ISO标准建立了整套的全过程管理体系，公司建立了以总经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培育了一批内审和管理监督队伍，通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程和全部质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施，让质量保证体系有效运行。项目经营部作为项目管理的执行层，在人、机、料、法、环的详细环节上，要对公司质量目标

5、做出详细保证。为此，项目部要建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、工长、班组长组成的质量管理、监督限制网络，健全和落实各项管理制定，形成分工明确、责任清晰、人人明白的执行机制。在施工过程中，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐藏验收制度，严格根据国家有关规范、标准进行质量评定，从而使施工现场时时、事事、到处、人人都能严格按质量管理规章办事，确保工程质量保证体系覆盖工程施工的全过程，使提高工程质量目标落实到实处。4.抓项目质量管理必需分批保分项、分项保分部、分部保整个单位工程一个建筑单位工程中的建筑给水、排水及采暖工程，分为室内给水系统、室内排水系统、室内采暖系统及室外给水管网、

6、室外排水管网和室外供热管网等分部工程，为了保证质量目标实现，必需建立分批保分项、分项保分部、分部保单位工程质量把关程序。在施工过程中各道工序必需有专人负责到位，做到三不准：一是严把材料质量关，材料选购的原则依次为质量、价格、供货期，凡经检查不符合要求的原材料、半成品、成品，不准用到工程上；二是分批施工质量不合格，不准进行下道工序；三是凡未经质量部检验签证的工程不得结算，发生过质量事故或没有达到质量目标，班组或个人不准评比先进、评升职称，从制度上保证单位工程质量目标的实现。5.抓项目质量管理必需支配好交叉作业一个项目的施工阶段往往是土、水、电多专业、多工种、全方位交叉作业、管理难度较大的阶段，这

7、一阶段管理的重点应放在合理支配交叉作业，抓好成品爱护和细部处理上。合理支配交叉作业，一是要合理支配工艺工序，解决好各分项工程施工的先后依次，避开混乱和相互影响；二是合理支配空间和时间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是合理支配人力，以保证工期。另外，细部处理和成品爱护是工序之间、工种之间相互协作保证质量的关键，要抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前，冲突解决在前；二是要统一标准、统一工具、统一做法，在同一个单位工程的不同部位做法要一样；三是要精益求精；四是把重点放在不同分项工程最终的“交活验收”工序上，较好的起到“达标”作用。成品爱护在各工种交叉作业中和收尾阶段中尤为重要，要在一起

8、先就制定措施，落实责任，做好有利于成品爱护的交叉作业支配，防止相互影响和污染，削减补修或返工已验收的工程项目。6.结语项目质量管理是一项系统工程，因此，负责项目的经理必需运用现代管理的思想和方法，严格执行ISO质量管理体系，并让它贯彻到项目施工的全过程，才能提高工程质量，不断创建优质产品，从而使企业在竞争如林、激烈的建筑市场上立于不败之地，凭质量求生存，靠信誉促进发展。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页