2022年会计生产成本工作计划范文.docx

《2022年会计生产成本工作计划范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年会计生产成本工作计划范文.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022会计生产成本工作计划范文不同类型的企业成本会计工作差别很大。下面是我为您细心整理的会计生产成本工作安排范文。篇一一、目的为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本限制在合理的范围内，特制定奔方案。二、生产成本预算编制(一)生产成本预算编制程序各有关部门根据预算编制的要求，在每年XX月份向财务部供应下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编

2、制。(三)生产成本的预算编制要求财务部依据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成状况，以及企业下达的年度定额成本安排及企业是实际状况，编制本年度生产成本预算。(四)生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产安排、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应刚好提交财务部。三、生产成本管理的方法(一)基于阅历的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种成本限制法。大多数企业的成本管理都是由此起先的，而其他每一种成本限制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它

3、是管理者借助过去的阅历来现实对管理对象进行限制，从而追求较高的质量、效率和避开或削减奢侈的过程。(二)基于历史数据的成本限制方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地实行了这种成本限制方法。其基本原理是，依据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本限制标准。(三)基于预算的目标成本限制方法预算管理是有效的成本限制方法。按安排来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，因为安排通常是事前经过在各部门的共同参加下，反复探讨协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理肯定会比没有预算

4、管理好。(四)基于标杆的目标成本限制方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目标成本限制方法基于市场需求的目标限制方法(我有时也把它称为基于决策层意志的成本限制法，因为这种方法在运用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所采纳，即实践证明它是一种非常有效的限制成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，假如有一个强权者肯定要让人们达到它，它有时还真得能够得偿所愿。很多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，

5、实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。(六)基于价值分析的成本限制方法运用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责降低成本，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并找寻相应的替代方案，可以相应地降低成本。四、生产成本的考核(一)考核方法依据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本安排和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的限制状况进行分析、考核。(二)考核主体1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2.财务部根据成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导

6、与监督义务。对于出现一般问题，财务部经理干脆解决，解决无效时报总经理解决。(三)考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本安排指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本限制状况进行确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。五、生产成本管理的问题(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的须要。目标成本则是指企业在肯定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预料成本，它是成本预料与目标管理方法相结合的产物。(二)

7、成本核算方法不当造成失真成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费根据肯定的对象进行安排和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费;正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额;科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用安排方法，保证各种产品成本的精确、刚好。(三)成本预算和成本分析流于形式依据企业发展的要求，将投资、成本、费用、收入及安排等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追逐先进为方向，以

8、滚动预算目标、年度预算和月度跟踪预料为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本安排的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与安排(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本限制。六、生产成本管理问题的解决方案(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必需树立全员生产成本

9、管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在主动性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标一样。(二)建立严谨的生产成本管理科学体系 根据现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。1.成本预料。依据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来成本水平和变动趋势进行预料。2.成本安排。依据成本预料，编制安排期内生产耗费。3.成本决策。依据成本安排或既定的目标，在成本预料的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益最佳的方案，使目标成本最优化的过程。4.成本

10、预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行，探讨实现目标的途径和方法。5.成本限制。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以限制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发觉其与目标成本的差距，刚好实行相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按限制时期的不同分为事前限制、日常限制。6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，揭示成本差异的构成，针对详细状况实行相应的措施，刚好订正偏差。7.成本考核。对原料、主要材料、协助材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本安排

11、顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍在生产一线的关键岗位或者限制点改革用人机制，实行比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。(四)提高成本会计水平，加快网络建设成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的改变，必需学习国内外一切先进的生产成本管理阅历，根据以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家原则，结合企业实际仔细探讨。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，供应满意生产成本管理信息。加

12、快企业的网络建设，必需将企业的各个子系统融入企业整个管理的信息系统，形成企业内部局域网。通过信息共享刚好驾驭生产运行状态，实现成本实时跟踪和限制，刚好发觉生产成本管理问题并得以刚好解决。推动会计电算化发展，使会计电算化能够供应成本管理方面的信息。从而为生产成本管理供应牢靠的技术支持。七、生产成本分析(一)生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低成本的详细措施供应依据，保证目标成本的实现。(二)生产成本分析的形式和内容1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2.分析内容：(1)月度主要分析生产

13、成本与经济技术指标的偏差。(2)季度主要进行专题分析。(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本安排比。(三)生产成本分析的实施1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。篇二一、完成的主要工作：1、刚好精确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，刚好精

14、确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以仔细的看法主动参与西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注意提升个人修养和综合素养1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、仔细学习财经方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务学问，主动参与相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增加服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，

15、讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注意融会贯穿，理论联系实际，用新的学问、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合学问，使自身综合实力不断得到提高三、存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必需看到工作存在的不足：1、理论水平不高，当前社会会计学问和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习，导致了会计基础学问和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。2、忙于应付事务性工作多，深化探讨、思索、认仔细真的探讨条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。3、只干工作，不擅长总结，所以有些工作费劲气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要

16、逐步学习用科学的方法，善总结、勤思索，逐步达到事半功倍的的效果。1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2. 力求

17、会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4. 不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业

18、、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。一、制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内

19、部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的议价，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。二、成本核算：1.整理各项费用并进行归集和安排;2.做记账凭证并登账;3.月末对费用进行核算;4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。篇三1、健全原始记录原始记录是指根据规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的详细事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格限制成本费用支出的重要依据。成本会

20、计有关的原始记录主要包括以下内容：(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。(2)反映活劳动消耗的原始记录。(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。(4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必需真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、限制、预料和决策供应客观的依据。2、建立适合企业内部的结算价格在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互供应半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的须要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：(1)内部转移的材料物资等，

21、应以当时的市场价格作为内部结算价格;(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的议价，作为内部的结算价格;(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或安排成本作为内部结算价格;(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即肯定利润率计算)作为内部的价格。除上述计价方法外，企业也可以依据生产特点和管理要求以及结算上详细状况来确定其合理的结算价格进行结算。3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度为了保证入库材料物资数量与质量，必需搞好计量与验收工作，精确的计量和严格的质量检测是保证原始记录牢靠性的前提;为了保证领、退的材料物资精确无误，还必需刚好办好

22、领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对精确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种缘由，账面不符还常常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加精确。4、实施有效的定额管理定额是指在肯定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预料、核算、限制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应当驾驭

23、的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本安排时，是依据安排期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为安排实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而限制成本时，是依据企业实现预期利润必需达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必需依据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算供应客观的依据。5、颁布科学、完善的规章制度规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。企业

24、内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和修理制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的详细内容应随着生产发展、经营状况的改变、管理水平的提高等客观条件和改变，不断改进，逐步完善。工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参加车间各项物资期末盘点5、帮助成本管理科科长制订产品定额6、帮助编制本车间年度费用预算7、负责限制车间预算开支进度，监督预算开支状况8、负责汇总并核对预算开支9、帮助科进步行项

25、目财务分析、成本测算10、留意积累实践阅历。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面驾驭工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。11、逐步向成本管理工作转变。先驾驭好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。12、加强理论学习，做好学问更新。财经政策日新月异，须要我们不断更新学问结构，全面驾驭学问体系。并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页